Как организациям необходимо управлять рисками цепочки поставок

В сегодняшнюю эпоху развития цепочек поставок ротация экономики очень востребована, чтобы поддерживать высокий уровень рабочей силы, потребности и производство настолько разбросаны по суше и морям во всем мире, обычно с большими затратами и потенциалом. Любой успешный бизнес может сказать, что управление цепочками поставок является одной из наиболее важных частей управления. Он поддерживает хорошие отношения и помогает в дальнейшей торговле с поставщиками, и тесная связь очень необходима, это помогает избежать логистических ошибок, а также предотвратить задержки поставок.

Многим компаниям необходимо предупреждать о текущих слепых зонах и создавать риски, связанные с комплексом. Рыночная нестабильность, вызванная COVID-19, наряду с радикальными изменениями в законодательстве, побудила компании во многих действующих регуляторных органах срочно пересмотреть свои сложные глобальные цепочки поставок, чтобы очень быстро получить контроль над новыми и значительными рисками поставщиков. Универсальность цепочки поставок необходима для успешных бизнес-потоков, но очень важно, чтобы компании оценивали и понимали риски, связанные с нынешними и потенциальными поставщиками в их физических и цифровых цепочках поставок.

Огромному количеству организаций очень сложно провести анализ рисков. Компании, с которыми они заключают прямые контракты, похожи на то, чем Foxconn является для Apple, например, оставляя их открытыми для факторов риска, связанных со многими уровнями субпоставщиков, которые существуют под первичными поставщиками. Поставщика ключевого компонента может купить иностранная компания, бизнес может внедрить неэтичную трудовую практику; потенциальные риски весьма разнообразны.

Поскольку компаниям не удается найти новый способ анализа и принятия мер в отношении быстро меняющихся рисков поставщиков, компании наверняка пострадают от дальнейших сбоев в бизнесе, которые окажут большое влияние на бизнес-операции. Компании работают под надзором правительства, и производители, которые их поставляют, также подвергаются экономическому риску и могут также ожидать риска национальной безопасности без четкого и постоянного наблюдения за рисками в цепочке поставок.

Усилия бизнеса по контролю рисков

За последние месяцы компании предприняли мало шагов для снижения риска поставщиков.

Эти шаги включают в себя:

• Внедрение цифровых инструментов для более частой и глубокой работы над предположениями о рисках поставщиков. Американские компании планируют использовать автоматизацию цепочки поставок в ответ на COVID-19, согласно опросу финансовых директоров PricewaterhouseCoopers.
• Чтобы предотвратить будущие потрясения и иметь больше продуктов, компании создают запасы готовой продукции и сырья.

Расширение производства

Крупные страны, такие как Китай, планируют снизить географическую концентрацию в глобальной цепочке поставок, было много разговоров, особенно в таких странах, как Китай, поскольку санкции, введенные иностранными правительствами, такими как США и Великобритания, усиливаются, а компании могут действовать дальше. дело с. Как и Apple, производители электроники годами работали с поставщиками в Китае из-за его большой и недорогой рабочей силы, инфраструктуры поставщиков и эффективной логистики. Из-за такой географической зависимости производство в других странах становится затруднительным, а процесс выявления связанных с ним рисков не всегда прост и не всегда прост, поэтому перемещение также затрудняется в некоторых частях земного шара.

Повышение гибкости цепочек поставок

В настоящее время компании делают цепочку поставок более гибкой, гибкой и очень прозрачной с точки зрения рисков, чтобы преодолеть кризис. Чтобы получить представление об экосистеме компании в высоком разрешении и определить, где присутствует риск в нынешней системе цепочек поставок и где можно отделиться от Китая.

Есть несколько примеров создания первой платформы управления рисками на нескольких предприятиях с использованием искусственного интеллекта, которая используется для мониторинга их операций, и многие предприятия были так благодарны за это нововведение, что глобальная цепочка поставок обеспечивает четкое представление о рисках поставок с помощью этого риска. платформа управления, она обнаруживается Interos. Эта платформа предоставляет график, созданный искусственным интеллектом, и понимание естественного языка (NLU) для определения цепочки поставок компании в физическом и цифровом формате, а также в экосистеме, деловых отношениях и т. д.

С использованием ИИ осуществляется непрерывный мониторинг более чем 50 миллионов поставщиков и бизнес-организаций по всему миру.

Применяя платформу мониторинга ИИ, поставщики и деловые партнеры N-го уровня смогут отслеживать 250 миллионов рисковых событий в месяц с использованием пяти ключевых факторов: финансовой, операционной, управленческой, географической и кибербезопасности, с использованием 85 000 источников данных.

Поскольку пандемия COVID-19 разрушает основу многих отраслей и предприятий, INTEROS обеспечивает 500-процентное увеличение входящих запросов от возможных клиентов, включая государственные учреждения и финансовые компании. Растущий спрос на такие продукты, как предлагает INTEROS, является доказательством растущего риска, связанного с глобальными операциями в цепочке поставок, что является главным показателем на конец 2020 года.