采购咨询

汽车行业绝对是世界上最大和主导的行业之一，高度依赖供应链管理。快速变化的客户需求和技术发展提高了供应链管理自动化的需求。 DBMR 帮助公司定义其供应链细分，以按数量和价值定位特定产品、客户和零件，从而区分供应链活动并定制处理方案，以满足现实的服务目标。

新兴市场的高增长、行业整合、原材料价格波动、对优质和绿色包装的高需求以及法规的加强是对包装供应商市场产生重大影响的一些宏观因素。我们的包装采购策略侧重于优化定价机制和降低总成本，包括成本细分分析、需求管理、规格优化、订单大小优化、配方定价、印刷成本优化和物流优化等。 DBMR 还帮助其客户在包装类别上进行低成本国家采购，包括供应商环境美化、采购、风险评估、供应商开发和持续供应商管理。

随着快速消费品行业竞争的加剧，采购在管理订单计划、预算分配、预算规划和成本节省以及确保按时交货方面发挥着至关重要的作用。 DBMR 采购旨在提高成本效益并提高生产力，这也适用于公司。

DBMR 采购服务帮助农业公司和组织提高效率、塑造行业、推动增长并提高组织效率。

随着工业 4.0 技术的进步和普及以及物联网 (IoT) 功能的出现，工业制造商面临着前所未有的挑战。 DBMR 旨在帮助工业制造商优化其供应链绩效、增强敏捷性并指导他们利用新技术以提高竞争力，特别是在波动时期。

石油和天然气是能源市场的主要产业：作为世界主要燃料来源，在全球经济中发挥着重要作用。 DBMR 采购服务可以通过重新定义供应商关系、对节省成本的机会进行分类、提高支出效率和减轻供应链风险来帮助石油和天然气公司创造更多价值。

采购和供应链功能极大地提高了医疗保健提供者的熟练程度，其中大约一半的总成本与从供应商购买的产品和服务的外部支出相关。我们的采购医疗保健咨询团队提供灵活的工作方式，推进数字化转型，加速创新，通过并购改变进入市场和投资组合策略。

公司拥抱新的化学工业趋势来完善业务、加速产品开发并满足客户需求。 DBMR 提供深入的主题专业知识和专有工具，帮助化工公司对合适的供应基地进行分类并缓解不断上涨的商品成本

ICT 采购和采购通常需要时间。DBMR 了解，这种快速发展的技术环境可能难以驾驭。另一方面，如果把握得当，它也可能是一个增长机会。我们与公司合作，找出痛点并开发新的运营模式，使其与业务目标保持一致。

食品和饮料行业的采购流程涉及众多供应商，即使是小型企业也是如此。公司需要有效的采购实践来有效管理费用并提高利润。他们必须提供尽可能最佳的性价比，以最优惠的价格进行交易并获得竞争优势。 DBMR 明白管理太多流程和供应商既困难又耗时，因此提供了真正的价值，包括降低成本、简化流程、提高服务水平和满足质量标准。

随着公司逐步将半导体应用于家电、汽车等领域，对半导体的需求正在飙升。 DBMR通过其采购服务，帮助连接数据和技术，提供数字化采购转型，重点关注采购、采购平台、品类管理和目标运营模式。我们还通过互联规划、供应链弹性和卓越运营来协助加强半导体和电子行业。

汽车行业绝对是世界上最大和主导的行业之一，高度依赖供应链管理。快速变化的客户需求和技术发展提高了供应链管理自动化的需求。 DBMR 帮助公司定义其供应链细分，以按数量和价值定位特定产品、客户和零件，从而区分供应链活动并定制处理方案，以满足现实的服务目标。