Singapore China Hong Kong And Taiwan Third Party Logistics Market
시장 규모 (USD 10억)
연평균 성장률 :
% 
 예측 기간 |
2023 –2030 |
 시장 규모(기준 연도) |
USD 265,902.06 Million |
 시장 규모(예측 연도) |
USD 462,107.01 Million |
 연평균 성장률 |
% |
| 주요 시장 플레이어 |
>싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장, 서비스별(공급망 관리, 국제 운송 관리(ITM), 국내 운송 관리(DTM), 창고, 이행 및 유통(W&D), 전담 계약 운송(DCC)/화물 운송, 부가가치 물류 서비스(VALS)), 제품(항공 운송, 해상 운송, 육상 운송, 계약 물류, 기타), 공급업체(하청 물류를 통합 및 제공하는 회사, 택배 회사, 소규모 화물 운송업체, 운송 서비스), 애플리케이션(배송, 수령, 반품, 포장), 사업(B2B, B2C), 기능(공급망 관리, 고객 관리, 매장 내 운영, 전략 및 계획, 상품화), 수직(전자 상거래, 소매, 제조, 가전 제품, 의료, 자동차, 반도체/태양광, 항공우주 및 방위), 소매 규모(중형, 소형, 대형) - 산업 동향 및 예측 2030년.
싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장 분석 및 규모
회사는 자동차 회사의 제조와 같은 주요 사업에 집중하기 위해 제3자 물류 서비스를 아웃소싱합니다. 창고, 운송, 포워딩 및 재고 유지 관리를 위한 모든 운영 물류는 시장의 제3자 물류 업체에 아웃소싱됩니다. 제3자 물류 공급업체를 사용하여 포장, 창고 및 주문 이행 상품 유통과 함께 물류를 처리하는 주요 이점은 가격 절감입니다. 예를 들어, 회사는 더 이상 창고나 팀 또는 근로자를 보유하지 않아 공급망 운영을 공개할 수 없습니다. 공급망 운영의 문서화 작업과 전반적인 프로세스는 모두 제3자 물류 업체가 처리합니다.
제3자 물류는 공급망 관리, 국내 운송 관리(DTM), 창고, 이행 및 유통(W&D), 부가가치 서비스, 국제 운송 관리, 전담 운송 또는 화물 운송과 같은 다양한 서비스를 통합합니다. 공급망 관리 서비스는 고객 가치를 극대화하고 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하기 위한 공급망 활동 관리를 포함합니다. 이는 두 가지 핵심 아이디어를 기반으로 합니다. 첫째, 최종 사용자에게 도달하는 모든 제품은 여러 조직의 누적 노력을 나타내며, 둘째, 공급망은 제3자 물류 산업에서 가장 중요한 요소인 오랫동안 존재해 왔다는 것입니다. 글로벌 무역의 증가와 무역 흐름의 양이 증가함에 따라 무역 흐름을 보다 편리하고 빠르게 만들기 위한 제3자 물류의 요구가 생겨나 싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장의 성장이 촉진되었습니다.
Data Bridge Market Research에 따르면 중국 제3자 물류 시장은 2022년 265,902.06백만 달러에서 2030년까지 462,107.01백만 달러에 도달할 것으로 예상되며, 2023년에서 2030년까지의 예측 기간 동안 연평균 성장률 7.2%로 성장할 것으로 분석했습니다. 대만 제3자 물류 시장은 2022년 7,630.55백만 달러에서 2030년까지 10,349.33백만 달러에 도달할 것으로 예상되며, 2023년에서 2030년까지의 예측 기간 동안 연평균 성장률 3.9%로 성장할 것으로 예상합니다. 싱가포르 제3자 물류 시장은 2022년 4,041.96백만 달러에서 2030년까지 6,148.33백만 달러에 도달할 것으로 예상되며, 2023년에서 2030년까지의 예측 기간 동안 연평균 성장률 5.4%로 성장할 것으로 예상합니다. 홍콩 제3자 물류 시장은 2022년 4,041.96백만 달러에서 2030년까지 6,148.33백만 달러에 도달할 것으로 예상되며, 2023년에서 2030년까지의 예측 기간 동안 연평균 성장률 5.4%로 성장할 것으로 예상합니다. 2022년 3,752.94백만 달러에서 2030년까지 4,791.97백만 달러로 성장하여 2023년에서 2030년까지의 예측 기간 동안 3.1%의 CAGR로 성장할 것입니다. 제3자 물류(3PL) 서비스 제공자는 광범위한 공급망 관리 전문 지식, 경험 및 리소스를 보유하고 있으며, 이는 수년에 걸쳐 증가하고 있습니다.
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보고서 메트릭 |
세부 |
|
예측 기간 |
2023년부터 2030년까지 |
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기준 연도 |
2022 |
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역사적 연도 |
2021 (2015-2020으로 맞춤 가능) |
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양적 단위 |
수익(백만 달러), 가격(달러), 볼륨(톤) |
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다루는 세그먼트 |
서비스(공급망 관리, 국제 운송 관리(ITM), 국내 운송 관리(DTM), 창고, 이행 및 유통(W&D), 전담 계약 운송(DCC)/화물 운송, 부가가치 물류 서비스(VALS)), 제품(항공 운송, 해상 운송, 육로 운송, 계약 물류, 기타), 공급업체(하청 물류를 통합 및 제공하는 회사, 택배 회사, 소규모 화물 운송업체, 운송 서비스), 애플리케이션(배송, 수령, 반품, 포장), 사업(B2B, B2C), 기능(공급망 관리, 고객 관리, 매장 내 운영, 전략 및 계획, 상품화), 수직(전자 상거래, 소매, 제조, 가전 제품, 의료 , 자동차, 반도체/태양광, 항공우주 및 방위), 소매 규모(중형, 소형, 대형)– |
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적용 국가 |
싱가포르, 중국, 홍콩 & 대만 |
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시장 참여자 포함 |
DHL(독일), Nippon Express Co., Ltd(일본), FedEx(미국), NYK Line(일본), CJ Logistics Corporation(한국), CH Robinson Worldwide, Inc.(미국), DB Schenker(독일), DSV(덴마크), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED(홍콩), Kuehne+Nagel(스위스), Samudera Shipping Line Ltd(싱가포르), SINOTRANS Limited(중국), United Parcel Service of America, Inc.(미국), XPO, Inc.(미국), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd.(중국), CN Logistics International Holdings Limited(홍콩), NAF Logistics Group(홍콩) 등이 있습니다. |
시장 정의
제3자 물류(3PL)는 창고에서 배송까지 운영 물류를 아웃소싱하여 궁극적으로 비즈니스의 핵심 부분에 집중할 수 있도록 하는 서비스입니다. 제3자 물류 회사는 운송, 창고, 피킹 및 포장, 재고 예측, 주문 이행 및 화물 운송을 포함한 공급망의 물류와 관련하여 다양한 서비스를 제공합니다. 포장, 창고 및 배송과 같은 제3자 물류 서비스의 주요 이점은 회사의 운영 비용을 줄이고 조직이 주요 비즈니스에 집중할 수 있도록 합니다. 제3자 물류 서비스는 제품 배송과 같은 노력에 더 나은 성과를 제공할 가능성이 높으며 조직이 다양한 국가에서 강력한 입지를 구축하는 데 도움이 됩니다. 어떤 회사가 제품을 국제적으로 판매한다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 제3자 물류는 국경에서 발생하는 문서, 세관, 의무 및 기타 문제를 처리할 수 있으며, 이는 철저히 수행되지 않으면 배송을 지연시키고 높은 비용을 초래할 수 있습니다.
싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장 역학
이 섹션에서는 시장 적용, 공급망, 소싱 유형 및 유형을 이해하는 것을 다룹니다. 이 모든 내용은 아래에서 자세히 설명합니다.
운전자
- 제3자 물류가 제공하는 높은 이점
제3자 물류는 기본적으로 창고에서 배송까지의 운영 물류를 아웃소싱하여 화물 운송, 포장, 주문 이행, 재고 예측, 피킹 및 포장, 창고 및 운송과 같은 공급망에서 여러 서비스를 제공합니다. 제3자 물류는 사업주가 제품 개발, 마케팅 및 판매와 같은 사업의 다른 측면에 더 집중할 수 있도록 돕기 때문에 광범위한 이점을 제공합니다. 따라서 제3자 물류가 제공하는 높은 이점은 싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장의 성장을 촉진하는 주요 요인으로 작용하고 있습니다. 제3자 물류는 다음과 같은 여러 가지 이점을 제공합니다.
전문성과 리소스: 제3자 물류(3PL) 서비스 제공자는 광범위한 공급망 관리 전문성, 경험 및 리소스를 보유하고 있습니다. 이들은 규정, 업계 모범 사례 및 기술 발전에 정통합니다. 기업은 전문성을 활용하여 효과적이고 최적화된 물류 운영의 혜택을 누릴 수 있습니다.
비용 절감: 기업은 물류를 3PL 공급업체에 아웃소싱함으로써 많은 비용을 절감할 수 있습니다. 운송 회사, 창고 시설 및 기타 서비스 공급업체와 함께 3PL 공급업체는 종종 네트워크와 관계를 구축합니다. 이러한 네트워크를 사용하여 더 나은 요금을 협상하고, 선적을 통합하고, 경로를 최적화하여 운송 비용을 낮출 수 있습니다.
확장성 및 유연성: 3PL 공급업체를 활용하는 가장 중요한 이점 중 하나는 비즈니스 요구에 따라 전략과 작업을 확장할 수 있는 능력입니다. 제3자 물류(3PL) 솔루션 공급업체는 수요 변화, 계절적 변화 및 시장 동향을 처리할 수 있는 적응형 옵션을 제공합니다. 볼륨 요구 사항에 따라 빠르게 확장하거나 축소할 수 있는 인프라와 리소스가 있습니다.
핵심 역량에 대한 집중력 향상: 기업은 물류 기능을 제3자 물류 공급업체에 아웃소싱하여 내부 리소스를 확보하고 핵심 역량에 집중할 수 있습니다. 이제 기업은 전략적 계획, 제품 개발, 고객 서비스 및 마케팅에 더 많은 시간, 노력 및 리소스를 투자할 수 있습니다.
- 국경 간 무역 및 세계화의 성장 증가
세계화는 기술, 상품 및 서비스의 국경 간 무역과 사람, 투자 및 정보의 흐름으로 인해 발생한 세계 경제, 인구 및 문화의 상호 의존성이라고 할 수 있습니다. 오늘날 대부분의 국가 경제는 다양한 국가 간의 상품 매매에 크게 의존하고 있습니다. 아시아 태평양 지역은 세계 무역에서 주요 역할을 했으며 무역 흐름이 많아 무역 흐름을 보다 편리하고 빠르게 만들기 위한 제3자 물류에 대한 요구가 증가하여 싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장의 성장을 촉진했습니다.
기회
- 전자상거래의 성장 증가
디지털화의 성장은 전자상거래 산업의 성장을 촉진했으며, 대량의 상품이 소비자의 집 문 앞까지 운송되고 있습니다. Amazon은 전자상거래 기업에서 가장 큰 회사로, 더 빠른 속도로 제품을 배송합니다. 이제 소비자는 제품의 불일치 없이 상품을 빠르게 배송하는 데 의존합니다. 이로 인해 광범위한 유통업체 네트워크를 통한 더 빠른 배송에 대한 요구가 증가했으며, 이는 제3자 물류 회사에서 제공되고 있으며, 싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장에 새로운 성장 기회가 창출되었습니다. 이러한 성장이 3PL 산업에 어떻게 기회로 작용하는지 설명합니다.
제약/도전
- 무역로와 관련된 혼잡
도로와 수로에서 교통량과 혼잡이 증가함에 따라 화물 및 운송 서비스 운영자는 안정적인 일정을 유지하는 데 점점 더 어려움을 겪습니다. 이는 공급망과 트럭에 의존하는 사업에 영향을 미치며, 각각 공공 서비스 및 민간 지역 운영자 모두에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 게다가 도로에서 발생하는 여러 사고나 해상에서의 유류 유출은 제3자 물류에 예상치 못한 문제로 작용할 수 있습니다. 혼잡이 3PL 산업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 설명은 다음과 같습니다.
싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장 범위
글로벌 제3자 물류 시장은 서비스, 제품, 공급업체, 애플리케이션, 사업 유형, 기능, 수직 및 소매 규모를 기준으로 8개의 주요 세그먼트로 세분화됩니다. 이러한 세그먼트 간의 성장은 산업의 빈약한 성장 세그먼트를 분석하고 사용자에게 핵심 시장 애플리케이션을 식별하기 위한 전략적 결정을 내리는 데 도움이 되는 귀중한 시장 개요와 시장 통찰력을 제공하는 데 도움이 됩니다.
서비스
- 공급망 관리
- 국제 운송 관리(ITM)
- 국내 운송 관리 (DTM)
- 창고, 이행 및 유통(W&D)
- 전담 계약 운송(DCC)/화물 운송
- 부가가치 물류 서비스(VALS)
제품
- 항공화물
- 해상 운송
- 육로 운송
- 계약 물류
- 기타
제공자
- 소형화물운송업체
- 택배 회사
- 하청 물류를 통합하고 제공하는 회사
- 운송 서비스
애플리케이션
- 전수
- 선발
- 해운
- 보고
사업 유형
- B2B
- B2C
기능
- 공급망 관리
- 상품화
- 매장 내 운영
- 전략 및 계획
- 고객 관리
수직의
- 전자상거래
- 소매
- 헬스케어
- 자동차
- 조작
- 항공우주 및 방위
- 가전제품
- 반도체/태양광
- 기타
소매 사이즈
- 작은
- 중간
- 크기가 큰
싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장 지역 분석/통찰력
싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만의 제3자 물류 시장을 분석하고, 위에 언급된 대로 지역, 서비스, 제품, 공급업체, 애플리케이션, 사업 유형, 기능, 수직 및 소매 규모별로 시장 규모에 대한 통찰력과 추세를 제공합니다.
싱가포르, 중국, 홍콩 & 대만의 제3자 물류 시장은 3PL에 대한 고급 기능 도입이 급증함에 따라 수익성 있는 성장을 이룰 것으로 예상되며, 싱가포르, 중국, 홍콩 & 대만의 제3자 물류 시장도 이러한 추세를 견인할 것으로 예상됩니다.
보고서의 국가 섹션은 또한 현재 및 미래 시장 추세에 영향을 미치는 개별 시장 영향 요인과 시장 규제의 변화를 제공합니다. 하류 및 상류 가치 사슬 분석, 기술 추세, 포터의 5가지 힘 분석, 사례 연구와 같은 데이터 포인트는 개별 국가의 시장 시나리오를 예측하는 데 사용되는 몇 가지 포인터입니다. 또한 글로벌 브랜드의 존재 및 가용성과 지역 및 국내 브랜드와의 대규모 또는 희소한 경쟁으로 인해 직면한 과제, 국내 관세의 영향 및 무역 경로가 지역 데이터에 대한 예측 분석을 제공하는 동안 고려됩니다.
경쟁 환경 및 싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만 제3자 물류 시장 점유율 분석
싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만의 제3자 물류 시장 경쟁 구도는 경쟁업체의 세부 정보를 제공합니다. 포함된 세부 정보는 회사 개요, 회사 재무, 창출된 수익, 시장 잠재력, 연구 개발 투자, 새로운 시장 이니셔티브, 글로벌 입지, 생산 현장 및 시설, 생산 용량, 회사의 강점과 약점, 제품 출시, 제품 폭과 범위, 애플리케이션 우세입니다. 제공된 위의 데이터 포인트는 싱가포르, 중국, 홍콩 및 대만의 제3자 물류 시장과 관련된 회사의 초점에만 관련이 있습니다.
싱가포르, 중국, 홍콩 & 대만의 제3자 물류 시장에서 활동하는 주요 기업으로는 DHL(독일), Nippon Express Co., Ltd(일본), FedEx(미국), NYK Line(일본), CJ Logistics Corporation(한국), CH Robinson Worldwide, Inc.(미국), DB Schenker(독일), DSV(덴마크), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED(홍콩), Kuehne+Nagel(스위스), Samudera Shipping Line Ltd(싱가포르), SINOTRANS Limited(중국), United Parcel Service of America, Inc.(미국), XPO, Inc.(미국), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd.(중국), CN Logistics International Holdings Limited(홍콩), NAF Logistics Group(홍콩) 등이 있습니다.
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- 대화형 대시보드를 통한 경쟁자 분석
- 최신 뉴스, 업데이트 및 추세 분석
- 포괄적인 경쟁자 추적을 위한 벤치마크 분석의 힘 활용
목차
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET
1.4 LIMITATIONS
1.5 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 MARKETS COVERED
2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE
2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY
2.4 CURRENCY AND PRICING
2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL
2.6 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS
2.7 DBMR MARKET POSITION GRID
2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS
2.9 MULTIVARIATE MODELING
2.1 SERVICE TIMELINE CURVE
2.11 MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
2.12 SECONDARY SOURCES
2.13 ASSUMPTIONS
3 EXECUTIVE SUMMARY
4 PREMIUM INSIGHTS
4.1 BENEFITS OF THIRD PARTY LOGISTICS
4.2 ECONOMIES OF SCALES
4.3 COMPETITIVE EDGE
4.4 WAREHOUSE RENT AND OVERHEADS
4.5 CUSTOMER SATISFACTION AND BRAND LOYALTY
4.6 TRENDS IN RETAIL LOGISTICS
4.6.1 ELASTIC LOGISTICS
4.6.2 BLOCKCHAIN
4.6.3 ARTIFICIAL INTELLIGENCE
4.6.4 IOT (INTERNET OF THINGS)
4.7 THIRD-PARTY LOGISTICS (3PL) COST MODEL
5 MARKET OVERVIEW
5.1 DRIVERS
5.1.1 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD-PARTY LOGISTICS
5.1.2 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION
5.1.3 SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS
5.1.4 INCREASING GROWTH OF LOGISTICS THROUGH AIRWAYS AND WATER WAYS
5.2 RESTRAINT
5.2.1 CONGESTION ASSOCIATED WITH TRADE ROUTES
5.3 OPPORTUNITIES
5.3.1 INCREASING GROWTH IN E-COMMERCE
5.3.2 GROWING INCLINATION TOWARDS DIGITALIZATION
5.3.3 INCREASING GROWTH IN INVESTMENTS AND EXPANSIONS MADE BY THE MARKET PLAYERS
5.3.4 THE EMERGENCE OF NEW ADVANCED TECHNOLOGIES
5.4 CHALLENGES
5.4.1 SEVERAL GOVERNMENT REGULATIONS AND RESTRICTIONS
5.4.2 LACK OF TRAINING AND EDUCATION
6 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE
6.1 OVERVIEW
6.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
6.3 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
6.4 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
6.5 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
6.5.1 INVENTORY
6.5.2 SHIPPING
6.5.3 TRACKING
6.5.4 PACKING
6.6 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
6.7 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT
7.1 OVERVIEW
7.2 AIR FREIGHT
7.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
7.2.2 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
7.2.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.2.4 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
7.2.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.2.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.3 OCEAN FREIGHT
7.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
7.3.2 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
7.3.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
7.3.4 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.3.5 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.3.6 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.4 LAND TRANSPORT
7.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
7.4.2 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.4.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
7.4.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
7.4.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.4.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.5 CONTRACT LOGISTICS
7.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
7.5.2 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
7.5.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.5.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
7.5.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.5.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.6 OTHERS
8 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS
8.1 OVERVIEW
8.2 COMPANIES INTEGRATING & OFFERING SUBCONTRACTED LOGISTICS
8.3 COURIER COMPANIES
8.4 SMALL FREIGHT FORWARDERS
8.5 TRANSPORTATION SERVICES
9 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION
9.1 OVERVIEW
9.2 SHIPPING
9.3 RECEIVING
9.4 RETURNS
9.5 PACKING
9.5.1 UNBRANDED BOXES
9.5.2 BUBBLE MAILERS
9.5.3 POLY BAGS
9.5.4 PACKING TAPE
9.5.5 DUNNAGE
9.5.6 PAPER BASED DUNNAGE
10 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE
10.1 OVERVIEW
10.2 B2C
10.3 B2B
11 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION
11.1 OVERVIEW
11.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
11.3 CUSTOMER MANAGEMENT
11.4 IN-STORE OPERATIONS
11.5 STRATEGY & PLANNING
11.6 MERCHANDISING
12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL
12.1 OVERVIEW
12.2 ECOMMERCE
12.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.2.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.2.3 IN-STORE OPERATIONS
12.2.4 STRATEGY & PLANNING
12.2.5 MERCHANDISING
12.3 RETAIL
12.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.3.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.3.3 IN-STORE OPERATIONS
12.3.4 STRATEGY & PLANNING
12.3.5 MERCHANDISING
12.4 MANUFACTURING
12.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.4.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.4.3 IN-STORE OPERATIONS
12.4.4 STRATEGY & PLANNING
12.4.5 MERCHANDISING
12.5 CONSUMER ELECTRONICS
12.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.5.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.5.3 IN-STORE OPERATIONS
12.5.4 STRATEGY & PLANNING
12.5.5 MERCHANDISING
12.6 HEALTHCARE
12.6.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.6.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.6.3 IN-STORE OPERATIONS
12.6.4 STRATEGY & PLANNING
12.6.5 MERCHANDISING
12.7 AUTOMOTIVE
12.7.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.7.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.7.3 IN-STORE OPERATIONS
12.7.4 STRATEGY & PLANNING
12.7.5 MERCHANDISING
12.8 SEMICON/SOLAR
12.8.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.8.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.8.3 IN-STORE OPERATIONS
12.8.4 STRATEGY & PLANNING
12.8.5 MERCHANDISING
12.9 AEROSPACE & DEFENCE
12.9.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.9.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.9.3 IN-STORE OPERATIONS
12.9.4 STRATEGY & PLANNING
12.9.5 MERCHANDISING
12.1 OTHERS
12.10.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.10.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.10.3 IN-STORE OPERATIONS
12.10.4 STRATEGY & PLANNING
12.10.5 MERCHANDISING
13 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE
13.1 OVERVIEW
13.2 MEDIUM
13.3 SMALL
13.4 LARGE
14 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, COMPANY LANDSCAPE
14.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: CHINA
14.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: TAIWAN
14.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: SINGAPORE
14.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: HONG KONG
15 SWOT ANALYSIS
16 COMPANY PROFILES
16.1 FEDEX
16.1.1 COMPANY SNAPSHOT
16.1.2 REVENUE ANALYSIS
16.1.3 SERVICE PORTFOLIO
16.1.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.2 DHL
16.2.1 COMPANY SNAPSHOT
16.2.2 1.2.2 REVENUE ANALYSIS
16.2.3 SERVICE PORTFOLIO
16.2.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.3 COSCO SHIPPING LOGISTICS SUPPLY CHAIN CO., LTD.
16.3.1 COMPANY SNAPSHOT
16.3.2 REVENUE ANALYSIS
16.3.3 SERVICE PORTFOLIO
16.3.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.4 KUEHNE+NAGEL
16.4.1 COMPANY SNAPSHOT
16.4.2 REVENUE ANALYSIS
16.4.3 SERVICE PORTFOLIO
16.4.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.5 DSV
16.5.1 COMPANY SNAPSHOT
16.5.2 REVENUE ANALYSIS
16.5.3 SERVICE PORTFOLIO
16.5.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.6 C.H. ROBINSON WORLDWIDE, INC.
16.6.1 COMPANY SNAPSHOT
16.6.2 REVENUE ANALYSIS
16.6.3 SERVICE PORTFOLIO
16.6.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.7 CJ LOGISTICS CORPORATION
16.7.1 COMPANY SNAPSHOT
16.7.2 SERVICE PORTFOLIO
16.7.3 RECENT DEVELOPMENTS
16.8 CN LOGISTICS INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED
16.8.1 COMPANY SNAPSHOT
16.8.2 REVENUE ANALYSIS
16.8.3 SERVICE PORTFOLIO
16.8.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.9 DB SCHENKER
16.9.1 COMPANY SNAPSHOT
16.9.2 SERVICE PORTFOLIO
16.9.3 RECENT DEVELOPMENTS
16.1 KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED
16.10.1 COMPANY SNAPSHOT
16.10.2 REVENUE ANALYSIS
16.10.3 SERVICE PORTFOLIO
16.10.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.11 NAF LOGISTICS GROUP
16.11.1 COMPANY SNAPSHOT
16.11.2 SERVICE PORTFOLIO
16.11.3 RECENT DEVELOPMENTS
16.12 NIPPON EXPRESS CO., LTD.
16.12.1 COMPANY SNAPSHOT
16.12.2 REVENUE ANALYSIS
16.12.3 SERVICE PORTFOLIO
16.12.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.13 NYK LINE
16.13.1 COMPANY SNAPSHOT
16.13.2 SERVICE PORTFOLIO
16.13.3 RECENT DEVELOPMENTS
16.14 SAMUDERA SHIPPING LINE LTD
16.14.1 COMPANY SNAPSHOT
16.14.2 REVENUE ANALYSIS
16.14.3 SERVICE PORTFOLIO
16.14.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.15 SINOTRANS LIMITED
16.15.1 COMPANY SNAPSHOT
16.15.2 REVENUE ANALYSIS
16.15.3 SERVICE PORTFOLIO
16.15.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.16 TOLL HOLDINGS LIMITED (A SUBSIDIARY OF JAPAN POST HOLDINGS CO., LTD.)
16.16.1 COMPANY SNAPSHOT
16.16.2 REVENUE ANALYSIS
16.16.3 SERVICE PORTFOLIO
16.16.4 RECENT DEVELOPMENT
16.17 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.
16.17.1 COMPANY SNAPSHOT
16.17.2 REVENUE ANALYSIS
16.17.3 SERVICE PORTFOLIO
16.17.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.18 XIAMEN XIANGYU GROUP CO., LTD
16.18.1 COMPANY SNAPSHOT
16.18.2 REVENUE ANALYSIS
16.18.3 SERVICE PORTFOLIO
16.18.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.19 XPO, INC.
16.19.1 COMPANY SNAPSHOT
16.19.2 REVENUE ANALYSIS
16.19.3 SERVICE PORTFOLIO
16.19.4 RECENT DEVELOPMENTS
16.2 YUNDA LTD
16.20.1 COMPANY SNAPSHOT
16.20.2 REVENUE ANALYSIS
16.20.3 SERVICE PORTFOLIO
16.20.4 RECENT DEVELOPMENTS
17 QUESTIONNAIRE
18 RELATED REPORTS
표 목록
TABLE 1 WAREHOUSE RENT IN HONG KONG
TABLE 2 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 3 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 4 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 5 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 6 CHINA WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 7 TAIWAN WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 8 SINGAPORE WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 9 HONG KONG WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 10 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 11 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 12 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 13 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 14 CHINA AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 15 TAIWAN AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 16 SINGAPORE AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 17 HONG KONG AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 18 CHINA OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 19 TAIWAN OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 20 SINGAPORE OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 21 HONG KONG OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 22 CHINA LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 23 TAIWAN LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 24 SINGAPORE LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 25 HONG KONG LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 26 CHINA CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 27 TAIWAN CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 28 SINGAPORE CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 29 HONG KONG CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 30 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 31 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 32 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 33 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 34 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 35 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 36 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 37 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 38 CHINA PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 39 TAIWAN PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 40 SINGAPORE PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 41 HONG KONG PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 42 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 43 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 44 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 45 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 46 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 47 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 48 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 49 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 50 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 51 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 52 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 53 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 54 CHINA ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 55 TAIWAN ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 56 SINGAPORE ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 57 HONG KONG ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 58 CHINA RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 59 TAIWAN RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 60 SINGAPORE RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 61 HONG KONG RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 62 CHINA MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 63 TAIWAN MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 64 SINGAPORE MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 65 HONG KONG MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 66 CHINA CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 67 TAIWAN CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 68 SINGAPORE CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 69 HONG KONG CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 70 CHINA HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 71 TAIWAN HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 72 SINGAPORE HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 73 HONG KONG HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 74 CHINA AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 75 TAIWAN AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 76 SINGAPORE AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 77 HONG KONG AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 78 CHINA SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 79 TAIWAN SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 80 SINGAPORE SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 81 HONG KONG SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 82 CHINA AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 83 TAIWAN AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 84 SINGAPORE AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 85 HONG KONG AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 86 CHINA OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 87 TAIWAN OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 88 SINGAPORE OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 89 HONG KONG OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 90 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 91 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 92 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)
TABLE 93 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)
그림 목록
FIGURE 1 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 2 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 5 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 6 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 7 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 8 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 9 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 10 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 11 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 13 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 14 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 15 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 16 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 17 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 18 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 19 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 20 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 21 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MULTIVARIATE MODELLING
FIGURE 22 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 23 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 24 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 25 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 26 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 27 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 28 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 29 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 30 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 31 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD PARTY LOGISTICS ARE EXPECTED TO DRIVE CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
FIGURE 32 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION IS EXPECTED TO DRIVE TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
FIGURE 33 THE SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS IS EXPECTED TO DRIVE SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
FIGURE 34 INCREASING GROWTH OF LOGISTICS THROUGH AIRWAYS AND WATER WAYS IS EXPECTED TO DRIVE HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
FIGURE 35 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030
FIGURE 36 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030
FIGURE 37 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030
FIGURE 38 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030
FIGURE 39 DRIVERS, RESTRAINT, OPPORTUNITIES, AND CHALLENGES OF SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET
FIGURE 40 LOGISTICS PERFORMANCE INDEX: OVERALL (1=LOW TO 5=HIGH) - SINGAPORE
FIGURE 41 MANUFACTURING, VALUE ADDED (CONSTANT LCU) - SINGAPORE
FIGURE 42 CONTAINER PORT TRAFFIC BY REGION
FIGURE 43 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 44 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 45 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 46 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 47 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 48 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 49 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 50 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 51 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 52 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 53 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 54 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 55 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 56 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 57 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 58 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 59 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 60 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 61 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 62 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 63 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 64 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 65 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 66 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 67 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 68 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 69 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 70 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 71 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 72 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 73 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 74 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022
FIGURE 75 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022(%)
FIGURE 76 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)
FIGURE 77 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)
FIGURE 78 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)
연구 방법론
데이터 수집 및 기준 연도 분석은 대규모 샘플 크기의 데이터 수집 모듈을 사용하여 수행됩니다. 이 단계에는 다양한 소스와 전략을 통해 시장 정보 또는 관련 데이터를 얻는 것이 포함됩니다. 여기에는 과거에 수집한 모든 데이터를 미리 검토하고 계획하는 것이 포함됩니다. 또한 다양한 정보 소스에서 발견되는 정보 불일치를 검토하는 것도 포함됩니다. 시장 데이터는 시장 통계 및 일관된 모델을 사용하여 분석하고 추정합니다. 또한 시장 점유율 분석 및 주요 추세 분석은 시장 보고서의 주요 성공 요인입니다. 자세한 내용은 분석가에게 전화를 요청하거나 문의 사항을 드롭하세요.
DBMR 연구팀에서 사용하는 주요 연구 방법론은 데이터 마이닝, 시장에 대한 데이터 변수의 영향 분석 및 주요(산업 전문가) 검증을 포함하는 데이터 삼각 측량입니다. 데이터 모델에는 공급업체 포지셔닝 그리드, 시장 타임라인 분석, 시장 개요 및 가이드, 회사 포지셔닝 그리드, 특허 분석, 가격 분석, 회사 시장 점유율 분석, 측정 기준, 글로벌 대 지역 및 공급업체 점유율 분석이 포함됩니다. 연구 방법론에 대해 자세히 알아보려면 문의를 통해 업계 전문가에게 문의하세요.
사용자 정의 가능
Data Bridge Market Research는 고급 형성 연구 분야의 선두 주자입니다. 저희는 기존 및 신규 고객에게 목표에 맞는 데이터와 분석을 제공하는 데 자부심을 느낍니다. 보고서는 추가 국가에 대한 시장 이해(국가 목록 요청), 임상 시험 결과 데이터, 문헌 검토, 재생 시장 및 제품 기반 분석을 포함하도록 사용자 정의할 수 있습니다. 기술 기반 분석에서 시장 포트폴리오 전략에 이르기까지 타겟 경쟁업체의 시장 분석을 분석할 수 있습니다. 귀하가 원하는 형식과 데이터 스타일로 필요한 만큼 많은 경쟁자를 추가할 수 있습니다. 저희 분석가 팀은 또한 원시 엑셀 파일 피벗 테이블(팩트북)로 데이터를 제공하거나 보고서에서 사용 가능한 데이터 세트에서 프레젠테이션을 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.
