組織が持続可能性から生産性に至るまでのビジネス目標を達成できるようにするには、合理化されたプロセスと明確な調達戦略が不可欠です。
調達費用は、組織の年間直接経費と間接経費の総額の 50% を占めることがあります。効果的な調達プロセスを通じて節約した資金により、企業は成長に投資して業績を向上させることができます。調達プロセスは、何をどのように供給するかに重点を置き、戦略的要素と戦術的要素の両方を含みます。
DBMR の調達コンサルティング サービスにより、調達プロセスで優れたサプライ チェーン戦略を計画または実装できます。調達コンサルティングに関する深い専門知識により、戦略、テクノロジー、運用を組み合わせて先駆的なビジネス成果をもたらす新しい運用モデルに向けて組織を導きます。このサービスの期間中の調達に関する当社のビジョンは、商品とサービスの運用調達を通じてコストパフォーマンスを確立することです。
DBMR は、戦略的調達コンサルティング サービス、高度なテクノロジー、マネージド サービスを組み合わせて、クライアントの戦略、財務、運用上の目標達成を支援します。
当社の包括的な調達コンサルティング サービスには以下が含まれます。
DBMR 調達変革に向けた包括的なアプローチを採用し、戦略的調達と調達を劇的に変革するためにクライアントと協力します。
部門間の連携を強化し、社内のニーズを満たし、競争上の優位性を獲得することを目指しています。当社は戦略的アプローチを使用して、重要な調達と調達変革コンポーネントに対処します。まず経験に基づく評価を行い、次にコスト削減と能力の維持を並行して実現します。当社の包括的な調達および調達変革サービスには、調達から支払いまでのプロセス設計と改善、組織設計、調達およびアウトソーシング戦略、テクノロジーの選択と実装が含まれます。
私たちはクライアントと協力して支出カテゴリーを理解し、コスト削減戦略を特定します。調達サービスは幅広い支出と細分化をカバーしています。
具体的な重要性は業界や組織によって異なります。支出をセグメント化し、適切なカテゴリ管理と調達戦略を適用することは、コスト削減と調達組織の成功にとって重要です。そのため、DBMR の支出分析サービスは、支出を単に分類するだけにとどまりません。当社の機会評価サービスでは、調達に関する豊富な経験に基づいて、市場で検証され、実証された重要な調達アプローチの内訳を提供します。DBMR は、サプライヤー合理化の機会や他の企業や組織との相乗効果の特定に関する情報も提供します。機会は、潜在的な節約、カテゴリの複雑さ、実装の容易さ、購買力、その他の変更管理要因に基づいて特定、定量化、優先順位付けされます。
調達はあらゆる合併や買収において重要な役割を果たし、具体的な節約と効率を生み出す方法を提供します。望ましい調達が関与するほど、より大きな
提供できる価値。最も成功する合併と買収 (M&A) は、各企業の独自の相乗効果を結び付けて最大の価値を生み出します。DBMR は、M&A ライフサイクル全体を通じて企業と連携し、買収における統合と調達のやり取りを主導し、売却における分離計画を策定するお手伝いをします。
優れた調達業務を実現するための重要な要素は、強力かつユーザーフレンドリーな一連の規制、ポリシー、対策、およびそれらを監視するための管理です。
当社では、支出中心の調達アプローチを使用して、お客様が主要な支出カテゴリーの適切な構造を定義できるよう支援します。また、組織全体の支出を管理するさまざまな利害関係者グループの役割と責任の概要を示すお手伝いもします。
DBMR は、世界中の主要産業で実務経験を持つ、高度なスキルを持つ調達およびサプライ チェーンの専門家チームを編成し、お客様にサポートと成果を提供します。
当社の経験と専門知識は、数多くの主要分野をカバーしています。
調達とサプライ チェーン機能は、医療提供者の熟練度を大きく向上させます。医療提供者の総コストの約半分は、サプライヤーから購入する製品とサービスの外部支出に関連しています。当社の調達ヘルスケア コンサルティング チームは、アジャイルな作業方法を提供し、デジタル変革を推進し、イノベーションを加速し、M&A を通じて市場参入戦略とポートフォリオ戦略を変更します。
企業は、新しい化学業界のトレンドを取り入れて、ビジネスを洗練し、製品開発を加速し、顧客のニーズを満たします。DBMRは、化学企業が適切な供給基盤を分類し、高騰する商品コストを軽減するのに役立つ深い専門知識と独自のツールを提供します。
ICT の調達と調達には通常、時間がかかります。DBMR は、急速に進化するテクノロジー環境をうまく切り抜けることが困難であることを理解しています。一方で、これを適切に捉えれば、成長のチャンスにもなります。当社は企業と提携して問題点を特定し、ビジネス目標に沿う新しい運用モデルを開発します。
食品飲料業界の調達プロセスには、小規模企業であっても多数のサプライヤーが関わっています。企業は、経費を効率的に管理し、収益を向上させるために、効果的な調達方法を必要としています。企業は、最良の価格で取引を調達し、競争上の優位性を獲得するために、可能な限り最高のコストパフォーマンスを提供する必要があります。DBMR は、管理するプロセスやサプライヤーが多すぎると困難で時間がかかることを理解しており、コスト削減、プロセスの合理化、サービス レベルの向上、品質基準の達成など、真の価値を提供します。
企業が家電製品や自動車などに半導体を徐々に組み込むにつれて、半導体の需要は急増しています。DBMR は調達サービスを通じて、データとテクノロジーを結び付け、調達、調達プラットフォーム、カテゴリ管理、ターゲット運用モデルに重点を置いたデジタル調達変革を実現します。また、コネクテッド プランニング、サプライ チェーンの回復力、運用の卓越性により、半導体およびエレクトロニクス業界の強化も支援します。
自動車業界は間違いなく世界最大かつ支配的な業界の 1 つであり、サプライ チェーン管理に大きく依存しています。急速に変化する顧客要件と技術開発により、サプライ チェーン管理の自動化の必要性が高まっています。DBMR は、企業がサプライ チェーンのセグメントを定義して、特定の製品、顧客、部品を数量と価値でターゲットにし、サプライ チェーン活動を差別化し、現実的なサービス目標を満たすように処理をカスタマイズするのに役立ちます。
新興市場の高成長、業界の統合、原材料価格の変動、高級および環境に優しいパッケージングに対する高い需要、規制の強化は、パッケージング サプライヤー市場に大きな影響を与えたマクロ要因の一部です。当社のパッケージング調達戦略は、最適化された価格設定メカニズムと総コスト削減に重点を置き、コスト内訳分析、需要管理、仕様の最適化、注文サイズの最適化、フォーミュラ価格設定、印刷コストの最適化、ロジスティクスの最適化などを組み込んでいます。DBMR は、サプライヤーのランドスケープ、調達、リスク評価、サプライヤー開発、継続的なサプライヤー管理など、パッケージング カテゴリの低コストの国別調達についてもクライアントを支援しています。
FMCG 部門の競争が激化する中、調達は予算配分、予算計画とコスト削減による注文計画の管理、納期厳守の確保において重要な役割を果たします。DBMR 調達はコスト効率を高め、生産性を向上させるように設計されており、これは企業にも当てはまります。
DBMR 調達サービスは、農業企業や組織が効率を高め、産業を形成し、成長を促進し、組織の有効性を高めるのに役立ちます。
インダストリー 4.0 テクノロジの進歩と普及、およびモノのインターネット (IoT) 対応機能の出現により、工業メーカーが直面する課題はかつてないほど大きくなっています。DBMR は、特に不安定な時期に、工業メーカーがサプライ チェーンのパフォーマンスを最適化し、俊敏性を高め、競争力を高める新しいテクノロジを活用できるように支援することを目指しています。
石油とガスはエネルギー市場の主要産業であり、世界の主要な燃料源として世界経済において重要な役割を果たしています。DBMR 調達サービスは、サプライヤーとの関係を再定義し、コスト削減の機会を分類し、支出効率を高め、サプライ チェーンのリスクを軽減することで、石油およびガス会社がより多くの価値を生み出すことを支援します。
DBMR の調達コンサルティング業務は、高度な調達専門家によって主導され、革新的な方法論、市場情報機能、分析ツール、ベストプラクティスの幅広い知識ベース、および世界的な展開を含む優れたインフラストラクチャによってサポートされています。
当社の主な強みとスキルは次のとおりです。
DBMR は、付加価値と高い投資収益率を備えたソリューションの提供においてクライアントをサポートすることを目指しています。当社の経験豊富な調達戦略専門家チームは、クライアントがコスト効率を高め、ビジネス戦略に重点を置き、最も解決困難な問題の解決策を見つけるための道を切り開くお手伝いをします。当社の調達コンサルティング サービスのポートフォリオは、クライアントの現在のニーズと成長に合わせてサポートできるように計画されています。
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