Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan – Branchentrends und Prognose bis 2030

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Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan – Branchentrends und Prognose bis 2030

  • Automotive
  • Publish Reports
  • Jun 2023
  • Country Level
  • 350 Seiten
  • Anzahl der Tabellen: 93
  • Anzahl der Abbildungen: 78

Singapore China Hong Kong And Taiwan Third Party Logistics Market

Marktgröße in Milliarden USD

CAGR :  % Diagram

Diagramm Prognosezeitraum
2023 –2030
Diagramm Marktgröße (Basisjahr)
USD 265,902.06 Million
Diagramm Marktgröße (Prognosejahr)
USD 462,107.01 Million
Diagramm CAGR
%
Diagramm Wichtige Marktteilnehmer
  • Dummy1
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  • Dummy5

>Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan, nach Service (Supply Chain Management, Internationales Transportmanagement (ITM), Inländisches Transportmanagement (DTM), Lagerhaltung, Auftragsabwicklung und Vertrieb (W&D), Dedizierte Vertragsbeförderung (DCC)/Speditionswesen, Logistik-Mehrwertdienste (VALS)), Produkt (Luftfracht, Seefracht, Landtransport, Vertragslogistik, Sonstige), Anbieter (Unternehmen, die Subunternehmerlogistik integrieren und anbieten, Kurierunternehmen, kleine Speditionen, Transportdienste), Anwendung (VERSAND, EMPFANG, RÜCKSENDUNGEN, VERPACKUNG), Geschäft (B2B, B2C), Funktion (Supply Chain Management, Kundenmanagement, Ladenbetrieb, Strategie und Planung, Merchandising), Branche (E-Commerce, Einzelhandel, Fertigung, Unterhaltungselektronik, Gesundheitswesen, Automobil, Halbleiter/Solar, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung), Einzelhandelsgröße (mittel, klein, groß) – Branchentrends und Prognose bis 2030.

Analyse und Größe des Drittanbieterlogistikmarkts in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

Die Unternehmen lagern Logistikdienstleistungen an Drittanbieter aus, um sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren zu können, beispielsweise die Fertigung durch Automobilunternehmen. Die gesamte operative Logistik für Lagerung, Transport, Weiterleitung und Bestandsführung wird an Drittanbieter auf dem Markt ausgelagert. Der Hauptvorteil der Nutzung eines Drittanbieters für Logistik, einschließlich Verpackung, Lagerung und Auftragsabwicklung, Warenverteilung, ist die Kostenersparnis – beispielsweise muss das Unternehmen kein Lager mehr unterhalten oder das Team oder die Mitarbeiter haben, um die Lieferkettenabläufe abzudecken. Die Dokumentationsarbeit und der Gesamtprozess der Lieferkettenabläufe werden vollständig von den Drittanbietern übernommen.

Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und TaiwanMarkt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

Die Logistik von Drittanbietern umfasst verschiedene Dienste wie Lieferkettenmanagement, nationales Transportmanagement (DTM), Lagerhaltung, Auftragsabwicklung und Vertrieb (W&D), Mehrwertdienste, internationales Transportmanagement und dedizierten Transport oder Speditionsdienst. Der Lieferkettenmanagementdienst umfasst das Management von Lieferkettenaktivitäten, um den Kundennutzen zu maximieren und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Er basiert auf zwei Kernideen: Erstens stellt jedes Produkt, das einen Endverbraucher erreicht, die kumulierte Anstrengung mehrerer Organisationen dar, und zweitens besteht die Idee darin, dass Lieferketten schon seit langer Zeit bestehen, was der wichtigste Faktor in der Logistikbranche von Drittanbietern ist. Eine Zunahme des globalen Handels und des hohen Handelsvolumens hat dazu geführt, dass Drittanbieterlogistik erforderlich ist, um den Handelsfluss bequemer und schneller zu gestalten und so das Wachstum des Logistikmarkts von Drittanbietern in Singapur, China, Hongkong und Taiwan anzukurbeln.

Data Bridge Market Research analysiert, dass der chinesische Markt für Drittlogistik voraussichtlich von 265.902,06 Millionen USD im Jahr 2022 auf 462.107,01 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen wird, was einem CAGR von 7,2 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Der taiwanesische Markt für Drittlogistik wird voraussichtlich von 7.630,55 Millionen USD im Jahr 2022 auf 10.349,33 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen, was einem CAGR von 3,9 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Der singapurische Markt für Drittlogistik wird voraussichtlich von 4.041,96 Millionen USD im Jahr 2022 auf 6.148,33 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen, was einem CAGR von 5,4 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Der Hongkonger Markt für Drittlogistik wird voraussichtlich von 4.041,96 Millionen USD im Jahr 2022 auf 6.148,33 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen, was einem CAGR von 5,4 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. 4.791,97 Millionen bis 2030 von 3.752,94 Millionen USD im Jahr 2022, was einem CAGR von 3,1 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Anbieter von Third-Party-Logistics-Diensten (3PL) verfügen über umfassendes Fachwissen, Erfahrung und Ressourcen im Bereich Supply Chain Management, das im Laufe der Jahre zunimmt.     

Berichtsmetrik

Details

Prognosezeitraum

2023 bis 2030

Basisjahr

2022

Historische Jahre

2021 (Anpassbar auf 2015-2020)

Quantitative Einheiten

Umsatz in Mio. USD, Preise in USD, Volumen in Tonnen

Abgedeckte Segmente

Service (Supply Chain Management, International Transportation Management (ITM), Domestic Transportation Management (DTM), Warehousing, Fulfillment & Distribution (W&D), Dedicated Contract Carriage (DCC)/ Freight Forwarding, Value-Added Logistics Services (VALS)), Produkt (Luftfracht, Seefracht, Landtransport, Vertragslogistik, Sonstiges), Anbieter (Unternehmen, die Subunternehmerlogistik integrieren und anbieten, Kurierdienste, kleine Speditionen, Transportdienstleistungen), Anwendung (VERSAND, EMPFANG, RÜCKGABE, VERPACKUNG), Geschäft (B2B, B2C), Funktion (Supply Chain Management, Kundenmanagement, Ladenbetrieb, Strategie & Planung, Merchandising), Vertikal (E-Commerce, Einzelhandel, Fertigung, Unterhaltungselektronik , Gesundheitswesen, Automobil, Halbleiter/Solar, Luft- und Raumfahrt & Verteidigung), Einzelhandelsgröße (mittel, klein, groß)–

Abgedeckte Länder

Singapur, China, Hongkong und Taiwan

Abgedeckte Marktteilnehmer

DHL (Deutschland), Nippon Express Co., Ltd (Japan), FedEx (USA), NYK Line (Japan), CJ Logistics Corporation (Korea), CH Robinson Worldwide, Inc. (USA), DB Schenker (Deutschland), DSV (Dänemark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hongkong), Kuehne+Nagel (Schweiz), Samudera Shipping Line Ltd (Singapur), SINOTRANS Limited (China), United Parcel Service of America, Inc. (USA), XPO, Inc. (USA), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (China), CN Logistics International Holdings Limited (Hongkong), NAF Logistics Group (Hongkong) und andere.

Marktdefinition

Third Party Logistics (3PL) ist ein Service, der das Outsourcing der operativen Logistik von der Lagerhaltung bis zur Lieferung ermöglicht und es letztendlich ermöglicht, sich auf das eigentliche Kerngeschäft zu konzentrieren. Third Party Logistics-Unternehmen bieten eine Vielzahl von Services im Zusammenhang mit der Logistik der Lieferkette an, darunter Transport, Lagerhaltung, Kommissionierung und Verpackung, Bestandsprognose, Auftragsabwicklung und Spedition. Der Hauptvorteil von Third Party Logistics-Services wie Verpackung, Lagerhaltung und Versand besteht darin, dass sie die Betriebskosten für Unternehmen senken und es dem Unternehmen ermöglichen, sich auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren. Ein Third Party Logistics-Service bietet wahrscheinlich eine bessere Leistung bei Aufgaben wie dem Versand der Produkte und hilft dem Unternehmen, seine starke Präsenz in verschiedenen Ländern zu etablieren. Nehmen wir an, ein Unternehmen verkauft seine Produkte international. In diesem Fall kann sich Third Party Logistics um die Dokumentation, den Zoll, die Abgaben und andere Probleme kümmern, die an den Grenzen auftreten und die Sendungen verzögern und zu hohen Kosten führen können, wenn sie nicht sorgfältig erledigt werden.

Marktdynamik für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

In diesem Abschnitt geht es um das Verständnis der Marktanwendung, der Lieferkette, der Beschaffungsart und des Beschaffungstyps. All dies wird im Folgenden ausführlich erläutert:

TREIBER

  • Hohe Vorteile durch Third-Party-Logistics

Bei der Third-Party-Logistik handelt es sich im Wesentlichen um die Ausgliederung der operativen Logistik von der Lagerhaltung bis zur Lieferung, die die Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen in der Lieferkette wie Spedition, Verpackung, Auftragsabwicklung, Bestandsprognose, Kommissionierung und Verpackung, Lagerhaltung und Transport umfasst. Third-Party-Logistik bietet eine breite Palette von Vorteilen, da sie Geschäftsinhabern hilft, sich stärker auf die anderen Aspekte des Geschäfts zu konzentrieren, wie Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb. Die hohen Vorteile der Third-Party-Logistik sind daher der Hauptfaktor für die Förderung des Wachstums des Third-Party-Logistikmarkts in Singapur, China, Hongkong und Taiwan. Third-Party-Logistik bietet mehrere Vorteile:

Fachwissen und Ressourcen: Anbieter von Third-Party-Logistics-Diensten (3PL) verfügen über umfassendes Fachwissen, Erfahrung und Ressourcen im Bereich Supply Chain Management. Sie sind mit Vorschriften, Best Practices der Branche und technologischen Fortschritten bestens vertraut. Unternehmen können von effektiven und optimierten Logistikabläufen profitieren, indem sie ihr Fachwissen nutzen.

Kosteneinsparungen: Unternehmen können viel Geld sparen, indem sie ihre Logistik an einen 3PL-Anbieter auslagern. 3PL-Anbieter haben häufig etablierte Netzwerke und Beziehungen zu Transportunternehmen, Lagereinrichtungen und anderen Dienstleistern. Mithilfe dieser Netzwerke können sie bessere Tarife aushandeln, Sendungen konsolidieren und Routen optimieren, was zu niedrigeren Transportkosten führt.

Skalierbarkeit und Flexibilität: Einer der entscheidenden Vorteile der Nutzung eines 3PL-Anbieters ist die Möglichkeit, Strategien und Aufgaben entsprechend den Geschäftsanforderungen zu skalieren. Anbieter von Third-Party-Logistics-Lösungen (3PL) bieten anpassbare Optionen, die Nachfrageschwankungen, saisonale Schwankungen und Markttrends bewältigen können. Basierend auf den Volumenanforderungen verfügen sie über die Infrastruktur und Ressourcen, um schnell nach oben oder unten zu skalieren.

Verbesserte Konzentration auf Kernkompetenzen: Unternehmen können interne Ressourcen freisetzen und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, indem sie Logistikfunktionen an einen externen Logistikanbieter auslagern. Unternehmen können nun mehr Zeit, Aufwand und Ressourcen für strategische Planung, Produktentwicklung, Kundenservice und Marketing aufwenden.

  • Steigendes Wachstum im grenzüberschreitenden Handel und der Globalisierung

Globalisierung kann als die gegenseitige Abhängigkeit der Volkswirtschaften, Bevölkerungen und Kulturen der Welt bezeichnet werden, die durch den grenzüberschreitenden Handel mit Technologien, Waren und Dienstleistungen sowie den Fluss von Personen, Investitionen und Informationen entsteht. Heute ist die Wirtschaft des Landes in hohem Maße vom Kauf und Verkauf von Waren zwischen verschiedenen Ländern abhängig. Der asiatisch-pazifische Raum ist der Hauptakteur im globalen Handel und weist ein hohes Handelsvolumen auf, das den Bedarf an Drittanbieterlogistik erhöht hat, um den Handelsfluss bequemer und schneller zu gestalten und so das Wachstum des Drittanbieterlogistikmarkts in Singapur, China, Hongkong und Taiwan anzukurbeln. 

Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

GELEGENHEIT

  • Zunehmendes Wachstum im E-Commerce

Die zunehmende Digitalisierung hat zu einem verstärkten Wachstum der E-Commerce-Branche geführt, wobei große Mengen an Waren bis an die Haustür der Verbraucher transportiert werden. Amazon ist das größte Unternehmen im E-Commerce-Bereich und liefert Produkte schneller. Verbraucher verlassen sich heute auf eine schnelle Lieferung von Waren ohne Produktabweichungen. Dies hat die Nachfrage nach schnellerer Lieferung durch ein breites Vertriebsnetz erhöht, das von Drittlogistikunternehmen bereitgestellt wird, wodurch neue Wachstumsmöglichkeiten für den Drittlogistikmarkt in Singapur, China sowie Hongkong und Taiwan geschaffen werden. Hier ist eine Erklärung, wie dieses Wachstum eine Chance für die 3PL-Branche darstellt.

EINSCHRÄNKUNGEN/HERAUSFORDERUNGEN

  • Staus im Zusammenhang mit Handelsrouten

Da das Verkehrsaufkommen und die Staus auf Straßen und Wasserwegen zunehmen, stehen Fracht- und Transportdienstleister vor immer größeren Herausforderungen bei der Einhaltung zuverlässiger Fahrpläne. Dies betrifft Lieferketten und von Lkw abhängige Unternehmen, die sowohl für öffentliche als auch für private regionale Betreiber von wachsender Bedeutung sind. Darüber hinaus können mehrere Unfälle auf Straßen oder Ölverschmutzungen auf See eine unerwartete Herausforderung für die Logistik von Drittanbietern darstellen. Hier finden Sie eine Erklärung, wie sich Staus auf die 3PL-Branche auswirken können

Singapur, China, Hongkong und Taiwan – Markt für Drittanbieterlogistik

Der globale Markt für Drittanbieterlogistik ist in acht wichtige Segmente unterteilt, die auf Service, Produkt, Anbieter, Anwendung, Geschäftstyp, Funktion, Branche und Einzelhandelsgröße basieren. Das Wachstum dieser Segmente hilft Ihnen bei der Analyse schwacher Wachstumssegmente in den Branchen und bietet den Benutzern einen wertvollen Marktüberblick und Markteinblicke, die ihnen dabei helfen, strategische Entscheidungen zur Identifizierung der wichtigsten Marktanwendungen zu treffen.

Service

  • Lieferkettenmanagement
  • Internationales Transportmanagement (ITM)
  • Inländisches Transportmanagement (DTM)
  • Lagerung, Auftragsabwicklung und Vertrieb (W&D)
  • Dedizierte Vertragsbeförderung (DCC)/ Speditionsdienstleistungen
  • Mehrwert-Logistikdienstleistungen (VALS)

Produkt

  • Luftfracht
  • Seefracht
  • Landtransport
  • Kontraktlogistik
  • Sonstiges

Anbieter

  • Kleine Speditionen
  • Kurierdienste
  • Unternehmen, die Subunternehmerlogistik integrieren und anbieten
  • Transportdienstleistungen

Anwendung

  • Empfang
  • Kommissionierung
  • Versand
  • Rückgaben

Unternehmenstätigkeit

  • B2B
  • B2C

Funktion

  • Lieferkettenmanagement
  • Merchandising
  • In-Store-Abläufe
  • Strategie und Planung
  • Kundenmanagement

Vertikal

  • E-Einkauf
  • Einzelhandel
  • Gesundheitspflege
  • Automobilindustrie
  • Herstellung
  • Luft- und Raumfahrt & Verteidigung
  • Unterhaltungselektronik
  • Halbleiter/Solar
  • Sonstiges

Einzelhandelsgröße

  • Klein
  • Medium
  • Groß

Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

Regionale Analyse/Einblicke zum Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

Die Märkte für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan werden analysiert und es werden Einblicke und Trends in die Marktgröße nach Region, Dienstleistung, Produkt, Anbieter, Anwendung, Geschäftstyp, Funktion, Branche und Einzelhandelsgröße wie oben angegeben bereitgestellt.

Der Markt für Drittanbieter-Logistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan dürfte ein lukratives Wachstum verzeichnen, da die zunehmende Einführung von erweiterten Funktionen für 3PL den Markt für Drittanbieter-Logistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan ankurbeln dürfte.

Der Länderabschnitt des Berichts enthält auch einzelne marktbeeinflussende Faktoren und Änderungen der Marktregulierung, die sich auf die aktuellen und zukünftigen Trends des Marktes auswirken. Datenpunkte wie die Analyse der nachgelagerten und vorgelagerten Wertschöpfungskette, technische Trends und die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter sowie Fallstudien sind einige der Hinweise, die zur Prognose des Marktszenarios für einzelne Länder verwendet werden. Bei der Bereitstellung einer Prognoseanalyse der regionalen Daten werden auch die Präsenz und Verfügbarkeit globaler Marken und ihre Herausforderungen aufgrund großer oder geringer Konkurrenz durch lokale und inländische Marken, die Auswirkungen inländischer Zölle und Handelsrouten berücksichtigt.   

Wettbewerbsumfeld und Analyse der Marktanteile von Drittanbietern im Logistiksektor in Singapur, China, Hongkong und Taiwan

Die Wettbewerbslandschaft der Logistikmärkte von Drittanbietern in Singapur, China, Hongkong und Taiwan liefert Einzelheiten nach Wettbewerbern. Zu den enthaltenen Einzelheiten gehören Unternehmensübersicht, Unternehmensfinanzen, erzielter Umsatz, Marktpotenzial, Investitionen in Forschung und Entwicklung, neue Marktinitiativen, globale Präsenz, Produktionsstandorte und -anlagen, Produktionskapazitäten, Stärken und Schwächen des Unternehmens, Produkteinführung, Produktbreite und -umfang, Anwendungsdominanz. Die oben angegebenen Datenpunkte beziehen sich nur auf den Fokus der Unternehmen in Bezug auf den Logistikmarkt von Drittanbietern in Singapur, China, Hongkong und Taiwan.

Zu den wichtigsten Akteuren auf den Logistikmärkten in Singapur, China, Hongkong und Taiwan zählen unter anderem DHL (Deutschland), Nippon Express Co., Ltd (Japan), FedEx (USA), NYK Line (Japan), CJ Logistics Corporation (Korea), CH Robinson Worldwide, Inc. (USA), DB Schenker (Deutschland), DSV (Dänemark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hongkong), Kuehne+Nagel (Schweiz), Samudera Shipping Line Ltd (Singapur), SINOTRANS Limited (China), United Parcel Service of America, Inc. (USA), XPO, Inc. (USA), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (China), CN Logistics International Holdings Limited (Hongkong), NAF Logistics Group (Hongkong).


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Inhaltsverzeichnis

1 INTRODUCTION

1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY

1.2 MARKET DEFINITION

1.3 OVERVIEW OF SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET

1.4 LIMITATIONS

1.5 MARKETS COVERED

2 MARKET SEGMENTATION

2.1 MARKETS COVERED

2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE

2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY

2.4 CURRENCY AND PRICING

2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL

2.6 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS

2.7 DBMR MARKET POSITION GRID

2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS

2.9 MULTIVARIATE MODELING

2.1 SERVICE TIMELINE CURVE

2.11 MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

2.12 SECONDARY SOURCES

2.13 ASSUMPTIONS

3 EXECUTIVE SUMMARY

4 PREMIUM INSIGHTS

4.1 BENEFITS OF THIRD PARTY LOGISTICS

4.2 ECONOMIES OF SCALES

4.3 COMPETITIVE EDGE

4.4 WAREHOUSE RENT AND OVERHEADS

4.5 CUSTOMER SATISFACTION AND BRAND LOYALTY

4.6 TRENDS IN RETAIL LOGISTICS

4.6.1 ELASTIC LOGISTICS

4.6.2 BLOCKCHAIN

4.6.3 ARTIFICIAL INTELLIGENCE

4.6.4 IOT (INTERNET OF THINGS)

4.7 THIRD-PARTY LOGISTICS (3PL) COST MODEL

5 MARKET OVERVIEW

5.1 DRIVERS

5.1.1 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD-PARTY LOGISTICS

5.1.2 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION

5.1.3 SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS

5.1.4 INCREASING GROWTH OF LOGISTICS THROUGH AIRWAYS AND WATER WAYS

5.2 RESTRAINT

5.2.1 CONGESTION ASSOCIATED WITH TRADE ROUTES

5.3 OPPORTUNITIES

5.3.1 INCREASING GROWTH IN E-COMMERCE

5.3.2 GROWING INCLINATION TOWARDS DIGITALIZATION

5.3.3 INCREASING GROWTH IN INVESTMENTS AND EXPANSIONS MADE BY THE MARKET PLAYERS

5.3.4 THE EMERGENCE OF NEW ADVANCED TECHNOLOGIES

5.4 CHALLENGES

5.4.1 SEVERAL GOVERNMENT REGULATIONS AND RESTRICTIONS

5.4.2 LACK OF TRAINING AND EDUCATION

6 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE

6.1 OVERVIEW

6.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

6.3 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

6.4 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

6.5 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

6.5.1 INVENTORY

6.5.2 SHIPPING

6.5.3 TRACKING

6.5.4 PACKING

6.6 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

6.7 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT

7.1 OVERVIEW

7.2 AIR FREIGHT

7.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.2.2 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.2.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.2.4 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.2.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.2.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.3 OCEAN FREIGHT

7.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.3.2 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.3.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.3.4 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.3.5 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.3.6 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.4 LAND TRANSPORT

7.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.4.2 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.4.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.4.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.4.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.4.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.5 CONTRACT LOGISTICS

7.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.5.2 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.5.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.5.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.5.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.5.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.6 OTHERS

8 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS

8.1 OVERVIEW

8.2 COMPANIES INTEGRATING & OFFERING SUBCONTRACTED LOGISTICS

8.3 COURIER COMPANIES

8.4 SMALL FREIGHT FORWARDERS

8.5 TRANSPORTATION SERVICES

9 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION

9.1 OVERVIEW

9.2 SHIPPING

9.3 RECEIVING

9.4 RETURNS

9.5 PACKING

9.5.1 UNBRANDED BOXES

9.5.2 BUBBLE MAILERS

9.5.3 POLY BAGS

9.5.4 PACKING TAPE

9.5.5 DUNNAGE

9.5.6 PAPER BASED DUNNAGE

10 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE

10.1 OVERVIEW

10.2 B2C

10.3 B2B

11 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION

11.1 OVERVIEW

11.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

11.3 CUSTOMER MANAGEMENT

11.4 IN-STORE OPERATIONS

11.5 STRATEGY & PLANNING

11.6 MERCHANDISING

12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL

12.1 OVERVIEW

12.2 ECOMMERCE

12.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.2.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.2.3 IN-STORE OPERATIONS

12.2.4 STRATEGY & PLANNING

12.2.5 MERCHANDISING

12.3 RETAIL

12.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.3.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.3.3 IN-STORE OPERATIONS

12.3.4 STRATEGY & PLANNING

12.3.5 MERCHANDISING

12.4 MANUFACTURING

12.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.4.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.4.3 IN-STORE OPERATIONS

12.4.4 STRATEGY & PLANNING

12.4.5 MERCHANDISING

12.5 CONSUMER ELECTRONICS

12.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.5.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.5.3 IN-STORE OPERATIONS

12.5.4 STRATEGY & PLANNING

12.5.5 MERCHANDISING

12.6 HEALTHCARE

12.6.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.6.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.6.3 IN-STORE OPERATIONS

12.6.4 STRATEGY & PLANNING

12.6.5 MERCHANDISING

12.7 AUTOMOTIVE

12.7.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.7.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.7.3 IN-STORE OPERATIONS

12.7.4 STRATEGY & PLANNING

12.7.5 MERCHANDISING

12.8 SEMICON/SOLAR

12.8.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.8.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.8.3 IN-STORE OPERATIONS

12.8.4 STRATEGY & PLANNING

12.8.5 MERCHANDISING

12.9 AEROSPACE & DEFENCE

12.9.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.9.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.9.3 IN-STORE OPERATIONS

12.9.4 STRATEGY & PLANNING

12.9.5 MERCHANDISING

12.1 OTHERS

12.10.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.10.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.10.3 IN-STORE OPERATIONS

12.10.4 STRATEGY & PLANNING

12.10.5 MERCHANDISING

13 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE

13.1 OVERVIEW

13.2 MEDIUM

13.3 SMALL

13.4 LARGE

14 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, COMPANY LANDSCAPE

14.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: CHINA

14.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: TAIWAN

14.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: SINGAPORE

14.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: HONG KONG

15 SWOT ANALYSIS

16 COMPANY PROFILES

16.1 FEDEX

16.1.1 COMPANY SNAPSHOT

16.1.2 REVENUE ANALYSIS

16.1.3 SERVICE PORTFOLIO

16.1.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.2 DHL

16.2.1 COMPANY SNAPSHOT

16.2.2 1.2.2 REVENUE ANALYSIS

16.2.3 SERVICE PORTFOLIO

16.2.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.3 COSCO SHIPPING LOGISTICS SUPPLY CHAIN CO., LTD.

16.3.1 COMPANY SNAPSHOT

16.3.2 REVENUE ANALYSIS

16.3.3 SERVICE PORTFOLIO

16.3.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.4 KUEHNE+NAGEL

16.4.1 COMPANY SNAPSHOT

16.4.2 REVENUE ANALYSIS

16.4.3 SERVICE PORTFOLIO

16.4.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.5 DSV

16.5.1 COMPANY SNAPSHOT

16.5.2 REVENUE ANALYSIS

16.5.3 SERVICE PORTFOLIO

16.5.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.6 C.H. ROBINSON WORLDWIDE, INC.

16.6.1 COMPANY SNAPSHOT

16.6.2 REVENUE ANALYSIS

16.6.3 SERVICE PORTFOLIO

16.6.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.7 CJ LOGISTICS CORPORATION

16.7.1 COMPANY SNAPSHOT

16.7.2 SERVICE PORTFOLIO

16.7.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.8 CN LOGISTICS INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED

16.8.1 COMPANY SNAPSHOT

16.8.2 REVENUE ANALYSIS

16.8.3 SERVICE PORTFOLIO

16.8.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.9 DB SCHENKER

16.9.1 COMPANY SNAPSHOT

16.9.2 SERVICE PORTFOLIO

16.9.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.1 KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED

16.10.1 COMPANY SNAPSHOT

16.10.2 REVENUE ANALYSIS

16.10.3 SERVICE PORTFOLIO

16.10.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.11 NAF LOGISTICS GROUP

16.11.1 COMPANY SNAPSHOT

16.11.2 SERVICE PORTFOLIO

16.11.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.12 NIPPON EXPRESS CO., LTD.

16.12.1 COMPANY SNAPSHOT

16.12.2 REVENUE ANALYSIS

16.12.3 SERVICE PORTFOLIO

16.12.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.13 NYK LINE

16.13.1 COMPANY SNAPSHOT

16.13.2 SERVICE PORTFOLIO

16.13.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.14 SAMUDERA SHIPPING LINE LTD

16.14.1 COMPANY SNAPSHOT

16.14.2 REVENUE ANALYSIS

16.14.3 SERVICE PORTFOLIO

16.14.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.15 SINOTRANS LIMITED

16.15.1 COMPANY SNAPSHOT

16.15.2 REVENUE ANALYSIS

16.15.3 SERVICE PORTFOLIO

16.15.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.16 TOLL HOLDINGS LIMITED (A SUBSIDIARY OF JAPAN POST HOLDINGS CO., LTD.)

16.16.1 COMPANY SNAPSHOT

16.16.2 REVENUE ANALYSIS

16.16.3 SERVICE PORTFOLIO

16.16.4 RECENT DEVELOPMENT

16.17 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.

16.17.1 COMPANY SNAPSHOT

16.17.2 REVENUE ANALYSIS

16.17.3 SERVICE PORTFOLIO

16.17.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.18 XIAMEN XIANGYU GROUP CO., LTD

16.18.1 COMPANY SNAPSHOT

16.18.2 REVENUE ANALYSIS

16.18.3 SERVICE PORTFOLIO

16.18.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.19 XPO, INC.

16.19.1 COMPANY SNAPSHOT

16.19.2 REVENUE ANALYSIS

16.19.3 SERVICE PORTFOLIO

16.19.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.2 YUNDA LTD

16.20.1 COMPANY SNAPSHOT

16.20.2 REVENUE ANALYSIS

16.20.3 SERVICE PORTFOLIO

16.20.4 RECENT DEVELOPMENTS

17 QUESTIONNAIRE

18 RELATED REPORTS

Tabellenverzeichnis

TABLE 1 WAREHOUSE RENT IN HONG KONG

TABLE 2 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 3 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 4 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 5 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 6 CHINA WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 7 TAIWAN WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 8 SINGAPORE WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 9 HONG KONG WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 10 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 11 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 12 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 13 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 14 CHINA AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 15 TAIWAN AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 16 SINGAPORE AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 17 HONG KONG AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 18 CHINA OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 19 TAIWAN OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 20 SINGAPORE OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 21 HONG KONG OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 22 CHINA LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 23 TAIWAN LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 24 SINGAPORE LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 25 HONG KONG LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 26 CHINA CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 27 TAIWAN CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 28 SINGAPORE CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 29 HONG KONG CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 30 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 31 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 32 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 33 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 34 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 35 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 36 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 37 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 38 CHINA PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 39 TAIWAN PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 40 SINGAPORE PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 41 HONG KONG PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 42 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 43 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 44 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 45 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 46 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 47 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 48 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 49 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 50 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 51 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 52 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 53 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 54 CHINA ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 55 TAIWAN ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 56 SINGAPORE ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 57 HONG KONG ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 58 CHINA RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 59 TAIWAN RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 60 SINGAPORE RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 61 HONG KONG RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 62 CHINA MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 63 TAIWAN MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 64 SINGAPORE MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 65 HONG KONG MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 66 CHINA CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 67 TAIWAN CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 68 SINGAPORE CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 69 HONG KONG CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 70 CHINA HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 71 TAIWAN HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 72 SINGAPORE HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 73 HONG KONG HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 74 CHINA AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 75 TAIWAN AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 76 SINGAPORE AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 77 HONG KONG AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 78 CHINA SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 79 TAIWAN SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 80 SINGAPORE SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 81 HONG KONG SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 82 CHINA AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 83 TAIWAN AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 84 SINGAPORE AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 85 HONG KONG AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 86 CHINA OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 87 TAIWAN OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 88 SINGAPORE OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 89 HONG KONG OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 90 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 91 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 92 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 93 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

Abbildungsverzeichnis

FIGURE 1 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION

FIGURE 2 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DATA TRIANGULATION

FIGURE 3 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DROC ANALYSIS

FIGURE 4 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 5 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 6 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 7 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 8 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 9 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 10 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 11 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS

FIGURE 13 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 14 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 15 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 16 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 17 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 18 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 19 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 20 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 21 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MULTIVARIATE MODELLING

FIGURE 22 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 23 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 24 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 25 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 26 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 27 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 28 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 29 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 30 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION

FIGURE 31 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD PARTY LOGISTICS ARE EXPECTED TO DRIVE CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 32 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION IS EXPECTED TO DRIVE TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 33 THE SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS IS EXPECTED TO DRIVE SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 34 INCREASING GROWTH OF LOGISTICS THROUGH AIRWAYS AND WATER WAYS IS EXPECTED TO DRIVE HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 35 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 36 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 37 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 38 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 39 DRIVERS, RESTRAINT, OPPORTUNITIES, AND CHALLENGES OF SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET

FIGURE 40 LOGISTICS PERFORMANCE INDEX: OVERALL (1=LOW TO 5=HIGH) - SINGAPORE

FIGURE 41 MANUFACTURING, VALUE ADDED (CONSTANT LCU) - SINGAPORE

FIGURE 42 CONTAINER PORT TRAFFIC BY REGION

FIGURE 43 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 44 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 45 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 46 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 47 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 48 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 49 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 50 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 51 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 52 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 53 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 54 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 55 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 56 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 57 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 58 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 59 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 60 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 61 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 62 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 63 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 64 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 65 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 66 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 67 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 68 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 69 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 70 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 71 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 72 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 73 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 74 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 75 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022(%)

FIGURE 76 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)

FIGURE 77 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)

FIGURE 78 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)

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Forschungsmethodik

Die Datenerfassung und Basisjahresanalyse werden mithilfe von Datenerfassungsmodulen mit großen Stichprobengrößen durchgeführt. Die Phase umfasst das Erhalten von Marktinformationen oder verwandten Daten aus verschiedenen Quellen und Strategien. Sie umfasst die Prüfung und Planung aller aus der Vergangenheit im Voraus erfassten Daten. Sie umfasst auch die Prüfung von Informationsinkonsistenzen, die in verschiedenen Informationsquellen auftreten. Die Marktdaten werden mithilfe von marktstatistischen und kohärenten Modellen analysiert und geschätzt. Darüber hinaus sind Marktanteilsanalyse und Schlüsseltrendanalyse die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Marktbericht. Um mehr zu erfahren, fordern Sie bitte einen Analystenanruf an oder geben Sie Ihre Anfrage ein.

Die wichtigste Forschungsmethodik, die vom DBMR-Forschungsteam verwendet wird, ist die Datentriangulation, die Data Mining, die Analyse der Auswirkungen von Datenvariablen auf den Markt und die primäre (Branchenexperten-)Validierung umfasst. Zu den Datenmodellen gehören ein Lieferantenpositionierungsraster, eine Marktzeitlinienanalyse, ein Marktüberblick und -leitfaden, ein Firmenpositionierungsraster, eine Patentanalyse, eine Preisanalyse, eine Firmenmarktanteilsanalyse, Messstandards, eine globale versus eine regionale und Lieferantenanteilsanalyse. Um mehr über die Forschungsmethodik zu erfahren, senden Sie eine Anfrage an unsere Branchenexperten.

Anpassung möglich

Data Bridge Market Research ist ein führendes Unternehmen in der fortgeschrittenen formativen Forschung. Wir sind stolz darauf, unseren bestehenden und neuen Kunden Daten und Analysen zu bieten, die zu ihren Zielen passen. Der Bericht kann angepasst werden, um Preistrendanalysen von Zielmarken, Marktverständnis für zusätzliche Länder (fordern Sie die Länderliste an), Daten zu klinischen Studienergebnissen, Literaturübersicht, Analysen des Marktes für aufgearbeitete Produkte und Produktbasis einzuschließen. Marktanalysen von Zielkonkurrenten können von technologiebasierten Analysen bis hin zu Marktportfoliostrategien analysiert werden. Wir können so viele Wettbewerber hinzufügen, wie Sie Daten in dem von Ihnen gewünschten Format und Datenstil benötigen. Unser Analystenteam kann Ihnen auch Daten in groben Excel-Rohdateien und Pivot-Tabellen (Fact Book) bereitstellen oder Sie bei der Erstellung von Präsentationen aus den im Bericht verfügbaren Datensätzen unterstützen.

Häufig gestellte Fragen

The high benefits offered by third party logistics are therefore acting as the growth driver of Singapore, China, Hong Kong & Taiwan third party logistics market.
Service, product, providers, application, business type, function, vertical and retail size are the factors on which the third party logistics market research is based.
Receiving, Picking, Shipping, and Returns are the market applications of the third party logistics market.
Some of the major companies in Singapore, China, Hong Kong & Taiwan third party logistics market are DHL (Germany), Nippon Express Co., Ltd(Japan), FedEx (U.S.), NYK Line (Japan), CJ Logistics Corporation (Korea), C.H. Robinson Worldwide, Inc.(U.S.), DB Schenker (Germany), DSV (Denmark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hong Kong), Kuehne+Nagel (Switzerland), Samudera Shipping Line Ltd (Singapore), SINOTRANS Limited (China), United Parcel Service of America, Inc. (U.S.), XPO, Inc. (U.S.), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (China), CN Logistics International Holdings Limited (Hong Kong), NAF Logistics Group (Hong Kong), among others.
Data points like downstream and upstream value chain analysis, technical trends, and porter's five forces analysis, case studies are some of the pointers used to forecast the third party logistics market scenario for individual countries.