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Markt für Digital Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika – Branchentrends und Prognose bis 2029

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Markt für Digital Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika – Branchentrends und Prognose bis 2029

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  • Juni 2022
  • DING
  • 350 Seiten
  • Anzahl Tische: 220
  • Anzahl der Figuren: 60

Markt für Digital Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika – Branchentrends und Prognose bis 2029

Marktgröße in Milliarden USD

CAGR: % Diagram

Diagram Prognosezeitraum 2021–2029
Diagram Marktgröße (Basisjahr) 2981,53 Millionen USD
Diagram Marktgröße (Prognosejahr) 9774,69 Millionen USD
Diagram CAGR %

Markt für Digital Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika, nach Komponente (Plattform, Dienste), Bereitstellungsmodell (Cloud, vor Ort), Unternehmensgröße (kleine und mittlere Unternehmen, große Unternehmen), Anwendung (Business to Customer, Business to Business), Vertikal (Einzelhandel, BFSI, Reise & Gastgewerbe, IT & Telekommunikation, Gesundheitswesen, Fertigung, Medien und Unterhaltung, Bildung) – Branchentrends und Prognose bis 2029

Middle East and Africa Digital Experience Platform Market

Marktanalyse und Größe

Die Weiterentwicklung von Content-Management-Software und deren Kombination mit verschiedenen Technologien wie IoT, virtuelle Realitätund verbesserte Grafiken helfen Unternehmen dabei, ihren Kunden lebendige Erfahrungen zu bieten. Branchen wie BFSI haben DXPs integriert, um ihren Kunden über ihre offiziellen Anwendungen, Portale und Websites personalisierte Bankerlebnisse zu bieten und so das Banking zu vereinfachen.

Data Bridge Market Research analysiert, dass der Markt für digitale Erlebnisplattformen im Jahr 2021 einen Wert von 2.981,53 Millionen US-Dollar hatte und im Prognosezeitraum von 2022 bis 2029 voraussichtlich einen Wert von 9.774,69 Millionen US-Dollar erreichen wird, was einer CAGR von 16,00 % entspricht.

Marktdefinition

Eine Digital Experience Platform (DXP) ist ein gut integrierter und zusammenhängender Satz von Technologien, der die Erstellung, Verwaltung, Bereitstellung und Optimierung kontextualisierter digitaler Erlebnisse über mehrere Customer Journeys hinweg ermöglicht. Eine DXP kann einer breiten Palette von Interessenten, darunter Verbrauchern, Partnern, Mitarbeitern, Bürgern und Studenten, optimale digitale Erlebnisse bieten und dabei helfen, Kontinuität während der gesamten Customer Lifetime Journey sicherzustellen. Sie bietet eine Präsentationsorchestrierung, die Funktionen aus verschiedenen Anwendungen verbindet, um nahtlose digitale Erlebnisse zu schaffen. Durch API-basierte Integrationen mit angrenzenden Technologien wird eine DXP Teil eines digitalen Geschäftsökosystems.

Berichtsumfang und Marktsegmentierung

Berichtsmetrik

Einzelheiten

Prognosezeitraum

2022 bis 2029

Basisjahr

2021

Historische Jahre

2020 (anpassbar auf 2014 – 2019)

Quantitative Einheiten

Umsatz in Mio. USD, Mengen in Einheiten, Preise in USD

Abgedeckte Segmente

Komponente (Plattform, Dienste), Bereitstellungsmodell (Cloud, vor Ort), Unternehmensgröße (kleine und mittlere Unternehmen, große Unternehmen), Anwendung (Business to Customer, Business to Business), Vertikal (Einzelhandel, BFSI, Reise und Gastgewerbe, IT und Telekommunikation, Gesundheitswesen, Fertigung, Medien und Unterhaltung, Bildung)

Abgedeckte Länder

Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate, Südafrika, Israel, Ägypten, Rest des Nahen Ostens und Afrikas

Abgedeckte Marktteilnehmer

Xandr Inc. (USA), Verizon (USA), Kayzen (China), NextRoll, Inc. (USA), Google (USA), Adobe (USA), Magnite, Inc (USA), MediaMath (USA), IPONWEB Limited (USA), VOYAGE GROUP (Japan), Integral Ad Science Inc. (Dänemark), The Trade Desk (USA), Connexity (USA), Centro, Incorporated (USA), RhythmOne, LLC (USA)

Gelegenheiten

  • Die weit verbreitete Nutzung von Selbstbedienungs- und interaktiven Kiosken für Finanzdienstleistungen
  • Unternehmen haben begonnen, DXP ​​einzusetzen, um ihre Strategien zur Kundeninteraktion und -einbindung zu verbessern
  • Erhöhte Software-Fortschritte und technologische Innovationen

Marktdynamik für Digital Experience-Plattformen

Treiber

  • Erweiterte Cloud-basierte Lösung für verschiedene Unternehmen

Einer der Hauptfaktoren, die das Wachstum des Marktes für digitale Erlebnisplattformen vorantreiben, ist der zunehmende Einsatz von Cloud-basierten Lösungen in verschiedenen Unternehmen. Verstärkte Unternehmensinitiativen zur Bereitstellung personalisierter, optimierter und integrierter Benutzereinbindung und -erfahrung über mehrere Marketingkanäle hinweg sowie eine gestiegene Nachfrage nach Plattformen zum Verständnis der unmittelbaren Kundenbedürfnisse treiben das Marktwachstum an.

  • Steigende Akzeptanz von Digital-Experience-PlattformenS Kundenbasis auf mehreren Ebenen erreichen

Die zunehmende Nutzung von Digital Experience Platforms (DXPs) durch Vermarkter, um Kunden nahtlos über mehrere digitale Geräte hinweg zu erreichen und Cross-Selling und Upselling zu fördern, sowie die hohe Nutzung aufgrund der durch DXPs gewonnenen genauen Daten, die für Marketing und Kundenbindung verwendet werden, wirken sich alle auf den Markt aus. Darüber hinaus wirken sich die Nutzung zur Reduzierung der Kundenabwanderungsrate, die steigende Nachfrage nach Big Data Analytics, Urbanisierung und Digitalisierung sowie die Präferenz für Omni-Channel-Ansätze positiv auf den Markt für Digital Experience Platforms aus. Darüber hinaus werden die steigende Nachfrage nach personalisierten Erlebnissen für jeden Kunden in Echtzeit sowie die Implementierung fortschrittlicher Technologien wie KI, Datenanalyse und Cloud Computing den Marktteilnehmern im Prognosezeitraum lukrative Möglichkeiten bieten.

Gelegenheit

Die weitverbreitete Nutzung von Selbstbedienungs- und interaktiven Kiosken für Finanzdienstleistungen wie Internet- und Mobile-Banking dürfte die Einführung digitaler Erlebnisplattformen durch Banken, Finanzinstitute und Nichtbanken-Finanzunternehmen (NBFCs) vorantreiben. Da die digitale Erlebnisplattform isolierte Systeme eliminiert, haben viele Organisationen begonnen, DXP ​​einzusetzen, um ihre Strategien zur Kundeninteraktion und -bindung zu verbessern und so mit den Marktführern konkurrieren zu können.

Beschränkungen

Andererseits dürften die Schwierigkeiten bei der Integration von Omnichannel-generierten Daten sowie Bedenken hinsichtlich unklarer ROI-Daten das Marktwachstum bremsen. Integrationsprobleme mit verschiedener Software dürften im Prognosezeitraum eine Herausforderung für den Markt für digitale Erlebnisplattformen darstellen.

Dieser Marktbericht für digitale Erlebnisplattformen enthält Einzelheiten zu neuen Entwicklungen, Handelsvorschriften, Import-Export-Analysen, Produktionsanalysen, Wertschöpfungskettenoptimierungen, Marktanteilen, Auswirkungen inländischer und lokaler Marktteilnehmer, analysiert Chancen in Bezug auf neue Einnahmequellen, Änderungen der Marktvorschriften, strategische Marktwachstumsanalysen, Marktgröße, Kategoriemarktwachstum, Anwendungsnischen und -dominanz, Produktzulassungen, Produkteinführungen, geografische Expansionen und technologische Innovationen auf dem Markt. Um weitere Informationen zum Markt für digitale Erlebnisplattformen zu erhalten, wenden Sie sich an Data Bridge Market Research, um ein Analyst Briefing zu erhalten. Unser Team hilft Ihnen dabei, eine fundierte Marktentscheidung zu treffen, um Marktwachstum zu erzielen.

Auswirkungen von COVID-19 auf den Markt für Digital Experience-Plattformen

Während der Covid-19-Pandemie kam es zu einem unvermeidlichen Aufschwung im Bereich digitaler Plattformen und Technologien. Diese Schritte ebneten den Weg für neue Arbeits- und Lebensmodelle und gaben der Digitalisierung aller Geschäftsabläufe einen erheblichen Impuls. Während der Lockdown-Phase konzentrierte sich die Mehrheit der Marktteilnehmer in allen Bereichen darauf, das Erlebnis ihrer digitalen Plattformen für ihre Kunden zu verbessern. Massive Investitionen in das DXP-Content-Management durch Online-Dienstleister schufen neue Möglichkeiten für die Entwicklung und das Wachstum des Marktes für digitale Erlebnisplattformen. Da der Erfolg jedes Kundenbindungsdienstes jedoch von der Verfügbarkeit von Produkten oder Dienstleistungen abhängt, hatte Covid-19 einige negative Auswirkungen auf Commerce Experience Management-Plattformen.

Die neueste Entwicklung

  • Adobe hat in Zusammenarbeit mit ServiceNow, einem führenden Cloud-Computing-Unternehmen, eine branchenweit einzigartige Lösung zur Integration digitaler Erlebnisdaten mit Kundendaten entwickelt. Kunden profitieren von nahtlosen digitalen Workflows und personalisierten CXs über alle Kontaktpunkte hinweg.
  • Oracle ging im März 2019 eine Partnerschaft mit TWINSET ein, einer italienischen Bekleidungsmarke, um das Unternehmen mit der modernen Point-of-Service (POS)-Technologie von Oracle Retail auszustatten. Diese Technologie würde dazu beitragen, das Kundenerlebnis in den TWINSET-Geschäften zu verbessern, indem sie dem Ladenpersonal alle Transaktionsdetails zur Verfügung stellt, sodass es unter anderem die erforderlichen Stylingempfehlungen und Informationen über die neuesten Waren geben kann.
  • SAP hat im Januar 2019 Qualtrics International übernommen, einen der weltweiten Pioniere für Experience-Management-Software. Diese Übernahme würde SAP dabei helfen, CX-Lösungen durch die Kombination von Erfahrungs- und Betriebsdaten zu beschleunigen.

Marktumfang für Digital Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika

Der Markt für digitale Erlebnisplattformen ist nach Komponenten, Bereitstellungsmodellen, Unternehmensgrößen, Anwendungen und Branchen segmentiert. Das Wachstum dieser Segmente hilft Ihnen bei der Analyse schwacher Wachstumssegmente in den Branchen und bietet den Benutzern einen wertvollen Marktüberblick und Markteinblicke, die ihnen bei der strategischen Entscheidungsfindung zur Identifizierung der wichtigsten Marktanwendungen helfen.

Komponente

  • Plattform
  • Dienstleistungen

Produktart

  • Software zur Verwaltung der Kundenidentität
  • Software zur Transaktionsüberwachung
  • Software zur Meldung von Währungstransaktionen
  • Compliance-Management-Software
  • Andere

Größe der Organisation

  • Große Organisation
  • Kleine und mittlere Unternehmen

Einsatz

  • Vor Ort
  • Wolke

Anwendung

  • Geschäft zu Kunde
  • Von Geschäft zu Geschäft

Vertikal

  • Einzelhandel
  • BFSI
  • Reisen & Gastgewerbe
  • IT und Telekommunikation
  • Gesundheitspflege
  • Herstellung
  • Medien und Unterhaltung
  • Ausbildung

Regionale Analyse/Einblicke zum Markt für Digital Experience-Plattformen

Der Markt für digitale Erlebnisplattformen wird analysiert und es werden Einblicke in die Marktgröße und Trends nach Land, Komponente, Bereitstellungsmodell, Organisationsgröße, Anwendung und Branche wie oben angegeben bereitgestellt.

Die im Marktbericht für digitale Erlebnisplattformen abgedeckten Länder sind Saudi-Arabien, die Vereinigten Arabischen Emirate, Südafrika, Israel, Ägypten, der restliche Nahe Osten und Afrika.

Südafrika dominiert den Markt für digitale Erlebnisplattformen im Nahen Osten und in Afrika aufgrund des schnellen Wachstums des Landes in den Bereichen Einzelhandel und Fertigung sowie der hohen DXP-Akzeptanzrate unter allen Ländern der Region.

Der Länderabschnitt des Berichts enthält auch individuelle marktbeeinflussende Faktoren und Änderungen der Marktregulierung, die die aktuellen und zukünftigen Trends des Marktes beeinflussen. Datenpunkte wie Downstream- und Upstream-Wertschöpfungskettenanalysen, technische Trends und Porters Fünf-Kräfte-Analyse sowie Fallstudien sind einige der Anhaltspunkte, die zur Prognose des Marktszenarios für einzelne Länder verwendet werden. Bei der Bereitstellung von Prognoseanalysen der Länderdaten werden auch die Präsenz und Verfügbarkeit von Marken aus dem Nahen Osten und Afrika sowie ihre Herausforderungen aufgrund großer oder geringer Konkurrenz durch lokale und inländische Marken sowie die Auswirkungen inländischer Zölle und Handelsrouten berücksichtigt.

Wettbewerbsumfeld und Digital Experience Platform Marktanteilsanalyse

Die Wettbewerbslandschaft des Marktes für digitale Erlebnisplattformen liefert Details nach Wettbewerbern. Zu den Details gehören Unternehmensübersicht, Unternehmensfinanzen, erzielter Umsatz, Marktpotenzial, Investitionen in Forschung und Entwicklung, neue Marktinitiativen, Präsenz im Nahen Osten und in Afrika, Produktionsstandorte und -anlagen, Produktionskapazitäten, Stärken und Schwächen des Unternehmens, Produkteinführung, Produktbreite und -umfang, Anwendungsdominanz. Die oben angegebenen Datenpunkte beziehen sich nur auf den Fokus der Unternehmen in Bezug auf den Markt für digitale Erlebnisplattformen.

Zu den wichtigsten Akteuren auf dem Markt für Digital-Experience-Plattformen zählen:

  • Xandr Inc. (USA)
  • Verizon (USA)
  • Kayzen (China)
  • NextRoll, Inc. (USA)
  • Google (USA)
  • Adobe (USA)
  • Magnite, Inc (USA)
  • MediaMath (USA)
  • IPONWEB Limited (USA)
  • REISEGRUPPE (Japan)
  • Integral Ad Science Inc. (Dänemark)
  • The Trade Desk (USA)
  • Verbindung (USA).
  • Centro, Incorporated (USA)
  • RhythmOne, LLC (USA)


Artikelnummer-

LISTE DER TABELLEN

TABELLE 1 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA: ÜBERPRÜFUNG VON DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN AUF BASIS VON KUNDENFEEDBACK

TABELLE 2: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 3: NAHER OSTEN UND AFRIKA – PLATTFORM IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 4: DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 5: DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 6: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 7: NAHER OSTEN UND AFRIKA – MARKT FÜR ON PREMISES IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 8: CLOUD IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 9: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 10: GROSSUNTERNEHMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 11: KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 12: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 13: NAHER OSTEN UND AFRIKA – GESCHÄFTSVERHÄLTNISSE ZUM KUNDEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 14: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 15: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 16: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 17 NAHER OSTEN UND AFRIKA – ANDERE MARKTTEILNEHMER FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 18: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 19: NAHER OSTEN UND AFRIKA – EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 20: NAHER OSTEN UND AFRIKA – EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 21: BFSI IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 22: BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 23: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN IM NAHEN OSTEN UND AFRIKA, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 24: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 25: NAHER OSTEN UND AFRIKA – REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 26: NAHER OSTEN UND AFRIKA – REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 27: NAHER OSTEN UND AFRIKA – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 28: NAHER OSTEN UND AFRIKA – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 29: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BILDUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 30: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BILDUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 31: GESUNDHEITSWESEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 32: GESUNDHEITSWESEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 33: NAHER OSTEN UND AFRIKA – FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 34: FERTIGUNG IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 35 NAHER OSTEN UND AFRIKA – ANDERE MARKTTEILNEHMER FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 36: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH LÄNDERN, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 37: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 38: DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 39: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 40: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 41 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 42: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 43 NAHER OSTEN UND AFRIKA – BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 44: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 45: NAHER OSTEN UND AFRIKA – EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 46: BFSI IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 47: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 48: NAHER OSTEN UND AFRIKA – REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 49: MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 50: NAHER OSTEN UND AFRIKA – BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 51: GESUNDHEITSWESEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 52: NAHER OSTEN UND AFRIKA – FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 53 SÜDAFRIKANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 54 SÜDAFRIKA – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 55 SÜDAFRIKANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 56 SÜDAFRIKANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 57 SÜDAFRIKANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 58 SÜDAFRIKA: BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 59 SÜDAFRIKA – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 60 SÜDAFRIKANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 61 SÜDAFRIKA: EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 62 SÜDAFRIKA: BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 63 SÜDAFRIKA: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 64 SÜDAFRIKA – REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 65 SÜDAFRIKA – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 66 SÜDAFRIKA – BILDUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 67 SÜDAFRIKA: GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 68 SÜDAFRIKA: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 69 ISRAELISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 70 ISRAEL – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 71 ISRAELISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 72 ISRAELISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 73 ISRAELISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 74 ISRAEL – BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 75 ISRAEL – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 76 ISRAELISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 77 ISRAELISCHER EINZELHANDEL AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 78 ISRAEL BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 79 ISRAEL: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 80 ISRAELS REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 81 ISRAELISCHER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 82 ISRAEL – BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 83 ISRAELS GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 84 ISRAELISCHE FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 85 SAUDI-ARABIEN-MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 86 SAUDI-ARABIEN – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 87 SAUDI-ARABIEN-MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 88 SAUDI-ARABIEN-MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 89 SAUDI-ARABIEN-MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 90 SAUDI-ARABIEN: BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 91 SAUDI-ARABIEN – BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 92 SAUDI-ARABIEN – MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 93 SAUDI-ARABIEN: EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 94 SAUDI-ARABIEN: BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 95 SAUDI-ARABIEN: IT UND TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 96 SAUDI-ARABIEN: REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 97 SAUDI-ARABIEN: MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 98 SAUDI-ARABIEN: BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 99: SAUDI-ARABIEN – GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 100: SAUDI-ARABIEN: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 101 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DEN VAE, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 102 DIENSTLEISTUNGEN IN DEN VAE AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 103 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DEN VAE, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 104 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DEN VAE, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 105 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DEN VAE, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 106 VAE – BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 107 VAE BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 108 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DEN VAE, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 109 EINZELHANDEL IN DEN VAE AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 110 BFSI DER VAE IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 111 VAE: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 112 VAE-REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 113 MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IN DEN VAE FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 114 MARKT FÜR BILDUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMKARTON IN DEN VAE, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 115: GESUNDHEITSWESEN IN DEN VAE AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 116: FERTIGUNG IN DEN VAE AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 117 ÄGYPTEN-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 118 ÄGYPTEN – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 119 ÄGYPTEN-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 120 ÄGYPTEN-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 121 ÄGYPTEN-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 122 ÄGYPTEN – GESCHÄFTSVERHÄLTNISSE ZUM KUNDEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 123 ÄGYPTEN – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 124 ÄGYPTEN-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 125 ÄGYPTEN: EINZELHANDEL AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 126 ÄGYPTEN: BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 127 ÄGYPTEN: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 128 ÄGYPTEN: REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 129 ÄGYPTEN – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 130 ÄGYPTEN: BILDUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 131 ÄGYPTEN – GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 132 ÄGYPTEN: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 133 ÜBRIGER MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN IM NAHEN OSTEN UND IN AFRIKA, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

 

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Forschungsmethodik:

Die Datenerfassung und Basisjahresanalyse werden mithilfe von Datenerfassungsmodulen mit großen Stichprobengrößen durchgeführt. Die Phase umfasst das Erhalten von Marktinformationen oder verwandten Daten aus verschiedenen Quellen und Strategien. Sie umfasst die Prüfung und Planung aller aus der Vergangenheit im Voraus erfassten Daten. Sie umfasst auch die Prüfung von Informationsinkonsistenzen, die in verschiedenen Informationsquellen auftreten. Die Marktdaten werden mithilfe von marktstatistischen und kohärenten Modellen analysiert und geschätzt. Darüber hinaus sind Marktanteilsanalysen und Schlüsseltrendanalysen die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Marktbericht. Um mehr zu erfahren, fordern Sie bitte einen Analystenanruf an oder hinterlassen Sie Ihre Anfrage.

Die wichtigste Forschungsmethode, die das DBMR-Forschungsteam verwendet, ist die Datentriangulation, die Data Mining, die Analyse der Auswirkungen von Datenvariablen auf den Markt und die primäre (Branchenexperten-)Validierung umfasst. Zu den Datenmodellen gehören Vendor Positioning Grid, Marktzeitlinienanalyse, Marktübersicht und -leitfaden, Company Positioning Grid, Patentanalyse, Preisanalyse, Unternehmensmarktanteilsanalyse, Messstandards, Global versus Regional und Vendor Share Analysis. Um mehr über die Forschungsmethode zu erfahren, senden Sie eine Anfrage, um mit unseren Branchenexperten zu sprechen.

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Anpassung verfügbar:

Data Bridge Market Research ist ein führendes Unternehmen im Bereich der fortgeschrittenen formativen Forschung. Wir sind stolz darauf, unseren bestehenden und neuen Kunden Daten und Analysen zu bieten, die zu ihren Zielen passen. Der Bericht kann angepasst werden, um Preistrendanalysen von Zielmarken, Marktverständnis für zusätzliche Länder (fordern Sie die Länderliste an), Daten zu Ergebnissen klinischer Studien, Literaturübersicht, Analysen des Marktes für aufgearbeitete Produkte und der Produktbasis einzuschließen. Marktanalysen von Zielkonkurrenten können von technologiebasierten Analysen bis hin zu Marktportfoliostrategien durchgeführt werden. Wir können so viele Wettbewerber hinzufügen, wie Sie Daten benötigen, und zwar in dem von Ihnen gewünschten Format und Datenstil. Unser Analystenteam kann Ihnen auch Daten in groben Excel-Rohdateien und Pivot-Tabellen (Fact Book) bereitstellen oder Sie bei der Erstellung von Präsentationen aus den im Bericht verfügbaren Datensätzen unterstützen.

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HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN

Der Marktwert von Digital Experience Platforms im Nahen Osten und in Afrika wird bis 2029 voraussichtlich 9.774,69 Millionen USD betragen.
Der Markt für Digital-Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika soll der Prognose zufolge bis 2029 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 16,00 % wachsen.
Auf der Grundlage der Anwendung ist der Markt für Digital-Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika in Business-to-Customer und Business-to-Business unterteilt.
Die wichtigsten Akteure auf dem Markt für Digital-Experience-Plattformen im Nahen Osten und in Afrika sind Xandr Inc. (USA), Verizon (USA), Kayzen (China), NextRoll, Inc. (USA), Google (USA), Adobe (USA), Magnite, Inc (USA), MediaMath (USA), IPONWEB Limited (USA), VOYAGE GROUP (Japan) usw.
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Branchenabdeckung

DBMR arbeitet weltweit in zahlreichen Branchen, wodurch wir über branchenübergreifendes Wissen verfügen und unseren Kunden nicht nur Einblicke in ihre eigene Branche bieten, sondern auch erfahren, wie sich andere Branchen auf ihr Ökosystem auswirken.

Regionale Abdeckung

Die Reichweite von Data Bridge ist nicht auf Industrie- oder Schwellenländer beschränkt. Wir sind weltweit tätig und decken die größte Anzahl von Ländern ab, in denen noch kein anderes Marktforschungs- oder Unternehmensberatungsunternehmen Forschung betrieben hat. So schaffen wir für unsere Kunden Wachstumschancen in noch unbekannten Bereichen.

Technologieabdeckung

In der heutigen Welt bestimmt Technologie die Marktstimmung. Unsere Vision ist es daher, unseren Kunden nicht nur Einblicke in entwickelte Technologien zu geben, sondern auch in kommende und bahnbrechende technologische Veränderungen während des gesamten Produktlebenszyklus. Wir eröffnen ihnen unvorhergesehene Marktchancen, die in ihrer Branche für Umbrüche sorgen werden. Dies führt zu Innovationen und unsere Kunden gehen als Gewinner hervor.

Zielorientierte Lösungen

Das Ziel von DBMR besteht darin, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Ziele mithilfe unserer Lösungen zu erreichen. Daher entwickeln wir gezielt die Lösungen, die den Bedürfnissen unserer Kunden am besten entsprechen, und sparen ihnen so Zeit und Aufwand, damit sie ihre großen Strategien vorantreiben können.

Unvergleichlicher Analysten-Support

Unsere Analysten sind stolz auf den Erfolg unserer Kunden. Anders als andere glauben wir daran, dass wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Wir bieten 24-Stunden-Analystensupport, ermitteln die richtigen Bedürfnisse und inspirieren durch unseren Service zu Innovationen.

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