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Europäischer Markt für Digital-Experience-Plattformen – Branchentrends und Prognose bis 2029

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Europäischer Markt für Digital-Experience-Plattformen – Branchentrends und Prognose bis 2029

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  • Nächster Bericht
  • Juni 2022
  • Europa
  • 350 Seiten
  • Anzahl Tische: 220
  • Anzahl der Figuren: 60

Europäischer Markt für Digital-Experience-Plattformen – Branchentrends und Prognose bis 2029

Marktgröße in Milliarden USD

CAGR: % Diagram

Million Million
Diagram Prognosezeitraum 2021–2029
Diagram Marktgröße (Basisjahr) EUR 7.060,28
Diagram Marktgröße (Prognosejahr) EUR 24.454,83
Diagram CAGR %

Wichtige Marktteilnehmer

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Anfrage zur Entsperrung

Europäischer Markt für Digital Experience-Plattformen, nach Komponente (Plattform, Dienste), Bereitstellungsmodell (Cloud, vor Ort), Unternehmensgröße (kleine und mittlere Unternehmen, große Unternehmen), Anwendung (Business to Customer, Business to Business), Vertikal (Einzelhandel, BFSI, Reise und Gastgewerbe, IT und Telekommunikation, Gesundheitswesen, Fertigung, Medien und Unterhaltung, Bildung) – Branchentrends und Prognose bis 2029

Europe Digital Experience Platform Market

Marktanalyse und Größe

Die Weiterentwicklung von Content-Management-Software und deren Kombination mit verschiedenen Technologien wie IoT, virtuelle Realitätund verbesserte Grafiken helfen Unternehmen dabei, ihren Kunden lebendige Erfahrungen zu bieten. Branchen wie BFSI haben DXPs integriert, um ihren Kunden über ihre offiziellen Anwendungen, Portale und Websites personalisierte Bankerlebnisse zu bieten und so das Banking zu vereinfachen.

Data Bridge Market Research analysiert, dass der Markt für digitale Erlebnisplattformen im Jahr 2021 einen Wert von 7060,28 Millionen USD hatte und im Prognosezeitraum von 2022 bis 2029 voraussichtlich einen Wert von 24454,83 Millionen USD erreichen wird, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 16,8 % entspricht.

Marktdefinition

Eine Digital Experience Platform (DXP) ist ein gut integrierter und zusammenhängender Satz von Technologien, der die Erstellung, Verwaltung, Bereitstellung und Optimierung kontextualisierter digitaler Erlebnisse über mehrere Customer Journeys hinweg ermöglicht. Eine DXP kann optimale digitale Erlebnisse für eine breite Palette von Interessenten bereitstellen, darunter Verbraucher, Partner, Mitarbeiter, Bürger und Studenten, und außerdem dabei helfen, Kontinuität während der gesamten Customer Lifetime Journey sicherzustellen. Sie bietet eine Präsentationsorchestrierung, die Funktionen aus verschiedenen Anwendungen verbindet, um nahtlose digitale Erlebnisse zu schaffen. Durch API-basierte Integrationen mit angrenzenden Technologien wird eine DXP Teil eines digitalen Geschäftsökosystems.

Berichtsumfang und Marktsegmentierung

Berichtsmetrik

Einzelheiten

Prognosezeitraum

2022 bis 2029

Basisjahr

2021

Historische Jahre

2020 (Anpassbar auf 2014 – 2019)

Quantitative Einheiten

Umsatz in Mio. USD, Mengen in Einheiten, Preise in USD

Abgedeckte Segmente

Komponente (Plattform, Dienste), Bereitstellungsmodell (Cloud, vor Ort), Unternehmensgröße (kleine und mittlere Unternehmen, große Unternehmen), Anwendung (Business to Customer, Business to Business), Vertikal (Einzelhandel, BFSI, Reise und Gastgewerbe, IT und Telekommunikation, Gesundheitswesen, Fertigung, Medien und Unterhaltung, Bildung)

Abgedeckte Länder

Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien, Niederlande, Schweiz, Russland, Belgien, Türkei und Rest von Europa

Abgedeckte Marktteilnehmer

Xandr Inc. (USA), Verizon (USA), Kayzen (China), NextRoll, Inc. (USA), Google (USA), Adobe (USA), Magnite, Inc (USA), MediaMath (USA), IPONWEB Limited (USA), VOYAGE GROUP (Japan), Integral Ad Science Inc. (Dänemark), The Trade Desk (USA), Connexity (USA), Centro, Incorporated (USA), RhythmOne, LLC (USA)

Gelegenheiten
  • Die weit verbreitete Nutzung von Selbstbedienungs- und interaktiven Kiosken für Finanzdienstleistungen
  • Unternehmen haben begonnen, DXP ​​einzusetzen, um ihre Strategien zur Kundeninteraktion und -einbindung zu verbessern
  • Erhöhte Software-Fortschritte und technologische Innovationen

Marktdynamik für Digital Experience-Plattformen

Treiber

  • Erweiterte Cloud-basierte Lösung für verschiedene Unternehmen

Einer der Hauptfaktoren, die das Wachstum des Marktes für digitale Erlebnisplattformen vorantreiben, ist der zunehmende Einsatz von Cloud-basierten Lösungen in verschiedenen Unternehmen. Verstärkte Unternehmensinitiativen zur Bereitstellung personalisierter, optimierter und integrierter Benutzereinbindung und -erfahrung über mehrere Marketingkanäle hinweg sowie eine gestiegene Nachfrage nach Plattformen zum Verständnis der unmittelbaren Kundenbedürfnisse treiben das Marktwachstum an.

  • Steigende Akzeptanz von Digital-Experience-PlattformenS Kundenbasis auf mehreren Ebenen erreichen

Die zunehmende Nutzung von Digital Experience Platforms (DXPs) durch Vermarkter, um Kunden nahtlos über mehrere digitale Geräte hinweg zu erreichen und Cross-Selling und Upselling zu fördern, sowie die hohe Nutzung aufgrund der durch DXPs gewonnenen genauen Daten, die für Marketing und Kundenbindung verwendet werden, wirken sich alle auf den Markt aus. Darüber hinaus wirken sich die Nutzung zur Reduzierung der Kundenabwanderungsrate, die steigende Nachfrage nach Big Data Analytics, Urbanisierung und Digitalisierung sowie die Präferenz für Omni-Channel-Ansätze positiv auf den Markt für Digital Experience Platforms aus. Darüber hinaus werden die steigende Nachfrage nach personalisierten Erlebnissen für jeden Kunden in Echtzeit sowie die Implementierung fortschrittlicher Technologien wie KI, Datenanalyse und Cloud Computing den Marktteilnehmern im Prognosezeitraum lukrative Möglichkeiten bieten.

Gelegenheit

Die weitverbreitete Nutzung von Selbstbedienungs- und interaktiven Kiosken für Finanzdienstleistungen wie Internet- und Mobile-Banking dürfte die Einführung digitaler Erlebnisplattformen durch Banken, Finanzinstitute und Nichtbanken-Finanzunternehmen (NBFCs) vorantreiben. Da die digitale Erlebnisplattform isolierte Systeme eliminiert, haben viele Organisationen begonnen, DXP ​​einzusetzen, um ihre Strategien zur Kundeninteraktion und -bindung zu verbessern und so mit den Marktführern konkurrieren zu können.

Beschränkungen

Andererseits dürften die Schwierigkeiten bei der Integration von Omni-Channel-generierten Daten sowie Bedenken hinsichtlich unklarer ROI-Daten das Marktwachstum bremsen. Integrationsprobleme mit verschiedener Software dürften im Prognosezeitraum eine Herausforderung für den Markt für digitale Erlebnisplattformen darstellen.

Dieser Marktbericht für digitale Erlebnisplattformen enthält Einzelheiten zu neuen Entwicklungen, Handelsvorschriften, Import-Export-Analysen, Produktionsanalysen, Wertschöpfungskettenoptimierungen, Marktanteilen, Auswirkungen inländischer und lokaler Marktteilnehmer, analysiert Chancen in Bezug auf neue Einnahmequellen, Änderungen der Marktvorschriften, strategische Marktwachstumsanalysen, Marktgröße, Kategoriemarktwachstum, Anwendungsnischen und -dominanz, Produktzulassungen, Produkteinführungen, geografische Expansionen und technologische Innovationen auf dem Markt. Um weitere Informationen zum Markt für digitale Erlebnisplattformen zu erhalten, wenden Sie sich an Data Bridge Market Research, um ein Analyst Briefing zu erhalten. Unser Team hilft Ihnen dabei, eine fundierte Marktentscheidung zu treffen, um Marktwachstum zu erzielen.

Auswirkungen von COVID-19 auf den Markt für Digital Experience-Plattformen

Während der Covid-19-Pandemie kam es zu einem unvermeidlichen Aufschwung im Bereich digitaler Plattformen und Technologien. Diese Schritte ebneten den Weg für neue Arbeits- und Lebensmodelle und gaben der Digitalisierung aller Geschäftsabläufe einen erheblichen Impuls. Während der Lockdown-Phase konzentrierte sich die Mehrheit der Marktteilnehmer in allen Bereichen darauf, das Erlebnis ihrer digitalen Plattformen für ihre Kunden zu verbessern. Massive Investitionen in das DXP-Content-Management durch Online-Dienstleister schufen neue Möglichkeiten für die Entwicklung und das Wachstum des Marktes für digitale Erlebnisplattformen. Da der Erfolg jedes Kundenbindungsdienstes jedoch von der Verfügbarkeit von Produkten oder Dienstleistungen abhängt, hatte Covid-19 einige negative Auswirkungen auf Commerce Experience Management-Plattformen.

Die neueste Entwicklung

  • Adobe hat in Zusammenarbeit mit ServiceNow, einem führenden Cloud-Computing-Unternehmen, eine branchenweit einzigartige Lösung zur Integration digitaler Erlebnisdaten mit Kundendaten entwickelt. Kunden profitieren von nahtlosen digitalen Workflows und personalisierten CXs über alle Kontaktpunkte hinweg.
  • Oracle ging im März 2019 eine Partnerschaft mit TWINSET ein, einer italienischen Bekleidungsmarke, um das Unternehmen mit der modernen Point-of-Service (POS)-Technologie von Oracle Retail auszustatten. Diese Technologie würde dazu beitragen, das Kundenerlebnis in den TWINSET-Geschäften zu verbessern, indem sie dem Ladenpersonal alle Transaktionsdetails zur Verfügung stellt, sodass es unter anderem die erforderlichen Stylingempfehlungen und Informationen über die neuesten Waren geben kann.
  • SAP hat im Januar 2019 Qualtrics International übernommen, einen der weltweiten Pioniere für Experience-Management-Software. Diese Übernahme würde SAP dabei helfen, CX-Lösungen durch die Kombination von Erfahrungs- und Betriebsdaten zu beschleunigen.

Marktumfang für Digital Experience-Plattformen in Europa

Der Markt für digitale Erlebnisplattformen ist nach Komponenten, Bereitstellungsmodellen, Unternehmensgrößen, Anwendungen und Branchen segmentiert. Das Wachstum dieser Segmente hilft Ihnen bei der Analyse schwacher Wachstumssegmente in den Branchen und bietet den Benutzern einen wertvollen Marktüberblick und Markteinblicke, die ihnen bei der strategischen Entscheidungsfindung zur Identifizierung der wichtigsten Marktanwendungen helfen.

Komponente

  • Plattform
  • Dienstleistungen

Produktart

  • Software zur Verwaltung der Kundenidentität
  • Software zur Transaktionsüberwachung
  • Software zur Meldung von Währungstransaktionen
  • Compliance-Management-Software
  • Andere

Größe der Organisation

  • Große Organisation
  • Kleine und mittlere Unternehmen

Einsatz

  • Vor Ort
  • Wolke

Anwendung

  • Geschäft zu Kunde
  • Von Geschäft zu Geschäft

Vertikal

  • Einzelhandel
  • BFSI
  • Reisen & Gastgewerbe
  • IT und Telekommunikation
  • Gesundheitspflege
  • Herstellung
  • Medien und Unterhaltung
  • Ausbildung

Regionale Analyse/Einblicke zum Markt für Digital Experience-Plattformen

Der Markt für digitale Erlebnisplattformen wird analysiert und es werden Einblicke in die Marktgröße und Trends nach Land, Komponente, Bereitstellungsmodell, Organisationsgröße, Anwendung und Branche wie oben angegeben bereitgestellt.

Die im Marktbericht zur Digital-Experience-Plattform abgedeckten Länder sind Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien, die Niederlande, die Schweiz, Russland, Belgien, die Türkei und das übrige Europa.

Der Länderabschnitt des Berichts enthält auch individuelle marktbeeinflussende Faktoren und Änderungen der Marktregulierung, die die aktuellen und zukünftigen Trends des Marktes beeinflussen. Datenpunkte wie Downstream- und Upstream-Wertschöpfungskettenanalysen, technische Trends und Porters Fünf-Kräfte-Analyse sowie Fallstudien sind einige der Anhaltspunkte, die zur Prognose des Marktszenarios für einzelne Länder verwendet werden. Bei der Bereitstellung von Prognoseanalysen der Länderdaten werden auch die Präsenz und Verfügbarkeit europäischer Marken und ihre Herausforderungen aufgrund großer oder geringer Konkurrenz durch lokale und inländische Marken sowie die Auswirkungen inländischer Zölle und Handelsrouten berücksichtigt.

Wettbewerbsumfeld und Digital Experience Platform Marktanteilsanalyse

Die Wettbewerbslandschaft des Marktes für digitale Erlebnisplattformen liefert Details nach Wettbewerbern. Die enthaltenen Details sind Unternehmensübersicht, Unternehmensfinanzen, erzielter Umsatz, Marktpotenzial, Investitionen in Forschung und Entwicklung, neue Marktinitiativen, Präsenz in Europa, Produktionsstandorte und -anlagen, Produktionskapazitäten, Stärken und Schwächen des Unternehmens, Produkteinführung, Produktbreite und -umfang, Anwendungsdominanz. Die oben angegebenen Datenpunkte beziehen sich nur auf den Fokus der Unternehmen in Bezug auf den Markt für digitale Erlebnisplattformen.

Zu den wichtigsten Akteuren auf dem Markt für Digital-Experience-Plattformen zählen:

  • Xandr Inc. (USA)
  • Verizon (USA)
  • Kayzen (China)
  • NextRoll, Inc. (USA)
  • Google (USA)
  • Adobe (USA)
  • Magnite, Inc (USA)
  • MediaMath (USA)
  • IPONWEB Limited (USA)
  • REISEGRUPPE (Japan)
  • Integral Ad Science Inc. (Dänemark)
  • The Trade Desk (USA)
  • Verbindung (USA).
  • Centro, Incorporated (USA)
  • RhythmOne, LLC (USA)

Artikelnummer-

LISTE DER TABELLEN

TABELLE 1 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATTFORMEN: ÜBERPRÜFUNG DER DIGITAL EXPERIENCE PLATTFORMEN AUF BASIS VON KUNDENFEEDBACK

TABELLE 2: EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 3: EUROPÄISCHE PLATTFORM IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 4: EUROPÄISCHE DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 5: EUROPÄISCHE DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 6: EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 7: EUROPA: MARKT FÜR ON-PREMISES IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 8: EUROPÄISCHER MARKT FÜR CLOUD-PLATTFORMEN FÜR DIGITAL EXPERIENCE, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 9: EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 10: EUROPÄISCHE GROSSUNTERNEHMEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 11: EUROPÄISCHE KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 12 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 13 EUROPÄISCHER BUSINESS-TO-CUSTOM-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 14: EUROPÄISCHER BUSINESS-TO-CUSTOM-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 15: EUROPÄISCHER BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 16 EUROPÄISCHER BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 17: EUROPA – ANDERE MARKTTEILNEHMER FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 18 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 19 EUROPÄISCHER EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 20 EUROPÄISCHER EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 21 EUROPÄISCHER BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 22 EUROPÄISCHER BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 23 EUROPÄISCHER MARKT FÜR IT UND TELEKOMMUNIKATION IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 24 EUROPÄISCHER MARKT FÜR IT UND TELEKOMMUNIKATION IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 25 EUROPÄISCHER REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 26 EUROPÄISCHER REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 27 EUROPÄISCHER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 28 EUROPÄISCHER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 29 EUROPÄISCHER MARKT FÜR BILDUNG AUF DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 30 EUROPÄISCHER MARKT FÜR BILDUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 31 EUROPÄISCHER MARKT FÜR GESUNDHEITSWESEN IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 32 EUROPÄISCHER MARKT FÜR GESUNDHEITSWESEN IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 33 EUROPÄISCHER MARKT FÜR FERTIGUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 34: EUROPÄISCHE FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 35 EUROPA – ANDERE MARKTTEILNEHMER FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH REGION, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 36: EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH LÄNDERN, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 37 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 38 EUROPÄISCHE DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 39 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 40 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 41 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 42 EUROPÄISCHER BUSINESS-TO-CUSTOM-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 43 EUROPÄISCHER BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 44 EUROPÄISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 45 EUROPÄISCHER EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 46: EUROPÄISCHER BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 47 EUROPÄISCHER MARKT FÜR IT UND TELEKOMMUNIKATION IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 48 EUROPÄISCHER REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 49 EUROPÄISCHER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 50 EUROPÄISCHER MARKT FÜR BILDUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 51 EUROPÄISCHER MARKT FÜR GESUNDHEITSWESEN IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 52: EUROPÄISCHE FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 53 BRITISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 54: BRITISCHE DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 55 BRITISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 56 BRITISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 57 BRITISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 58 BRITISCHER BUSINESS-TO-CUSTOM-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 59 BRITISCHER BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 60 BRITISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 61 BRITISCHER EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 62: UK-BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 63 BRITISCHER MARKT FÜR IT UND TELEKOMMUNIKATION IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 64 BRITISCHER MARKT FÜR REISEN UND GASTGEWERBE IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMBEREICH, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 65 BRITISCHER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 66 BRITISCHER MARKT FÜR BILDUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 67: BRITISCHER MARKT FÜR GESUNDHEITSWESEN IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMKRANKHEITSWESEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 68 BRITISCHE FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 69 DEUTSCHLAND MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 70 DEUTSCHLAND: DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 71 DEUTSCHLAND MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 72 DEUTSCHLAND MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 73 DEUTSCHLAND MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 74 DEUTSCHLAND: BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 75 DEUTSCHLAND BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 76 DEUTSCHLAND MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 77 DEUTSCHLAND EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 78 DEUTSCHLAND BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MILLIONEN USD)

TABELLE 79 DEUTSCHLAND: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 80 DEUTSCHLAND REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 81 DEUTSCHLAND – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 82 DEUTSCHLAND: BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 83 DEUTSCHLAND GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 84 DEUTSCHLAND: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 85: FRANKREICHS MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 86: FRANKREICH – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 87 FRANKREICH: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 88 FRANKREICH: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 89 FRANKREICH: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 90: FRANKREICH – BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 91 FRANKREICH: BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 92 FRANKREICH: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 93: FRANKREICH: EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 94: BFSI IN FRANKREICH AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 95: FRANKREICH: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 96: FRANKREICH: REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 97 FRANKREICH: MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 98 FRANKREICH: BILDUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 99: FRANKREICHS GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 100: FRANKREICH: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 101 ITALIENISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 102 ITALIEN – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 103 ITALIENISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 104 ITALIENISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 105 ITALIENISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 106 ITALIEN: BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 107 ITALIEN – BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 108 ITALIENISCHER MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 109 ITALIENISCHER EINZELHANDEL AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 110 ITALIEN: BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 111 ITALIEN: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 112 ITALIEN REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 113 ITALIEN – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 114 ITALIEN – BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 115 ITALIEN – GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 116 ITALIEN: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 117 RUSSISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 118 RUSSLAND – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 119 RUSSISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 120 RUSSISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 121 RUSSISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 122 RUSSLAND: GESCHÄFTSVERHÄLTNISSE ZUM KUNDEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 123 RUSSLAND – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 124 RUSSISCHER MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 125 RUSSLAND: EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 126 RUSSLANDS BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 127 RUSSLAND: IT UND TELEKOMMUNIKATION AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 128 RUSSLANDS REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 129 RUSSLANDS MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMMARKT, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 130 RUSSLAND – BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 131 RUSSLANDS GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 132 RUSSLAND: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 133 SPANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 134 SPANIEN – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 135 SPANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 136 SPANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 137 SPANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 138 SPANIEN – GESCHÄFTSVERHÄLTNISSE ZUM KUNDEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 139 SPANIEN – BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 140 SPANISCHER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 141 SPANISCHER EINZELHANDEL AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 142 SPANIEN BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 143 SPANIEN: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 144 SPANIEN: REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 145 SPANISCHER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 146 SPANISCHER MARKT FÜR BILDUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 147 SPANIEN – GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 148 SPANIEN: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 149 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DER TÜRKEI, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 150 TÜRKEI-DIENSTE AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 151 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DER TÜRKEI, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 152 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DER TÜRKEI, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 153 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DER TÜRKEI, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 154 TÜRKEI: GESCHÄFT MIT KUNDEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 155 TÜRKEI: BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 156 MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IN DER TÜRKEI, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 157 TÜRKISCHER EINZELHANDEL AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 158 TÜRKEI BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 159 TÜRKEI: IT UND TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 160 TÜRKEI – REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 161 TÜRKEI – MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 162 TÜRKEI: BILDUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 163 TÜRKEI: GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 164 TÜRKEI: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 165 NIEDERLANDE: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 166 NIEDERLANDE: DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 167 NIEDERLANDE: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 168 NIEDERLANDE: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 169 NIEDERLANDE: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 170 NIEDERLANDE: BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 171 NIEDERLANDE: BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 172 NIEDERLANDE: MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 173 NIEDERLANDE: EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 174 NIEDERLANDE: BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 175 NIEDERLANDE: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 176 NIEDERLANDE: REISE- UND GASTGEWERBE IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 177 NIEDERLANDE: MEDIEN UND UNTERHALTUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 178 NIEDERLANDE: BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 179 NIEDERLANDE: GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 180 NIEDERLANDE: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 181 BELGIEN – MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 182 BELGIEN – DIENSTLEISTUNGEN AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 183 BELGIEN – MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 184 BELGIEN – MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 185 BELGIEN – MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 186 BELGIEN – BUSINESS-TO-CUSTOM-KUNDE IM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 187 BELGIEN – BUSINESS-TO-BUSINESS IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH EINSATZMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 188 BELGIEN – MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 189 BELGIEN – EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 190 BELGIEN BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 191 BELGIEN: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 192 BELGIEN – REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 193 BELGIEN – MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORMMARKT, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 194 BELGIEN – BILDUNG IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 195 BELGIEN – GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITALE ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 196 BELGIEN: FERTIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 197 SCHWEIZER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTEN, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 198 SCHWEIZER DIENSTLEISTUNGEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 199 SCHWEIZER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 200 SCHWEIZER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 201 SCHWEIZER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH ANWENDUNG, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 202 SCHWEIZER GESCHÄFTSVERKEHR MIT KUNDEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 203 SCHWEIZER BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT FÜR DIGITAL-EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH BEREITSTELLUNGSMODELL, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 204 SCHWEIZER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH VERTIKALE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 205 SCHWEIZER EINZELHANDEL IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 206 SCHWEIZER BFSI IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 207 SCHWEIZ: IT & TELEKOMMUNIKATION IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE PLATFORMS, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 208 SCHWEIZER REISE- UND GASTGEWERBEMARKT FÜR DIGITAL-ERLEBNISPLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 209 SCHWEIZER MARKT FÜR MEDIEN UND UNTERHALTUNG IM DIGITAL EXPERIENCE PLATFORM-MARKT, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 210 SCHWEIZER MARKT FÜR BILDUNG IM DIGITALEN ERLEBNISPLATTFORM, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 211 SCHWEIZER GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

TABELLE 212 SCHWEIZER FERTIGUNG IM MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN, NACH KOMPONENTE, 2018-2027 (MIO. USD)

TABELLE 213 ÜBRIGER MARKT FÜR DIGITAL EXPERIENCE-PLATTFORMEN IM EUROPÄISCHEN RAUM, NACH KOMPONENTE, 2018–2027 (MIO. USD)

 

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Forschungsmethodik:

Die Datenerfassung und Basisjahresanalyse werden mithilfe von Datenerfassungsmodulen mit großen Stichprobengrößen durchgeführt. Die Phase umfasst das Erhalten von Marktinformationen oder verwandten Daten aus verschiedenen Quellen und Strategien. Sie umfasst die Prüfung und Planung aller aus der Vergangenheit im Voraus erfassten Daten. Sie umfasst auch die Prüfung von Informationsinkonsistenzen, die in verschiedenen Informationsquellen auftreten. Die Marktdaten werden mithilfe von marktstatistischen und kohärenten Modellen analysiert und geschätzt. Darüber hinaus sind Marktanteilsanalysen und Schlüsseltrendanalysen die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Marktbericht. Um mehr zu erfahren, fordern Sie bitte einen Analystenanruf an oder hinterlassen Sie Ihre Anfrage.

Die wichtigste Forschungsmethode, die das DBMR-Forschungsteam verwendet, ist die Datentriangulation, die Data Mining, die Analyse der Auswirkungen von Datenvariablen auf den Markt und die primäre (Branchenexperten-)Validierung umfasst. Zu den Datenmodellen gehören Vendor Positioning Grid, Marktzeitlinienanalyse, Marktübersicht und -leitfaden, Company Positioning Grid, Patentanalyse, Preisanalyse, Unternehmensmarktanteilsanalyse, Messstandards, Global versus Regional und Vendor Share Analysis. Um mehr über die Forschungsmethode zu erfahren, senden Sie eine Anfrage, um mit unseren Branchenexperten zu sprechen.

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Anpassung verfügbar:

Data Bridge Market Research ist ein führendes Unternehmen im Bereich der fortgeschrittenen formativen Forschung. Wir sind stolz darauf, unseren bestehenden und neuen Kunden Daten und Analysen zu bieten, die zu ihren Zielen passen. Der Bericht kann angepasst werden, um Preistrendanalysen von Zielmarken, Marktverständnis für zusätzliche Länder (fordern Sie die Länderliste an), Daten zu Ergebnissen klinischer Studien, Literaturübersicht, Analysen des Marktes für aufgearbeitete Produkte und der Produktbasis einzuschließen. Marktanalysen von Zielkonkurrenten können von technologiebasierten Analysen bis hin zu Marktportfoliostrategien durchgeführt werden. Wir können so viele Wettbewerber hinzufügen, wie Sie Daten benötigen, und zwar in dem von Ihnen gewünschten Format und Datenstil. Unser Analystenteam kann Ihnen auch Daten in groben Excel-Rohdateien und Pivot-Tabellen (Fact Book) bereitstellen oder Sie bei der Erstellung von Präsentationen aus den im Bericht verfügbaren Datensätzen unterstützen.

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HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN

Dieser Marktbericht für Digital-Experience-Plattformen liefert Details zu Marktanteilen, neuen Entwicklungen und Produkt-Pipeline-Analysen, den Auswirkungen inländischer und lokaler Marktakteure, analysiert Chancen im Hinblick auf neu entstehende Einnahmequellen, Änderungen der Marktregulierung, Produktzulassungen, strategische Entscheidungen, Produkteinführungen, geografische Expansionen und technologische Innovationen auf dem Markt.
Die wichtigsten Akteure, die im europäischen Marktbericht für Digital-Experience-Plattformen behandelt werden, sind Adobe, Oracle, Sitecore, Acquia, Inc., Episerver, SAP SE, HCL Technologies Limited, Salesforce.com, Inc., Open Text Corporation, Squiz, Bloomreach Inc., Liferay Inc., SDL plc., Wipro Limited, Accenture, Infosys Limited, censhare AG, Kentico Software, Crownpeak Technology, Inc., Jahia Solutions Group SA und andere inländische Akteure.
Das Vereinigte Königreich dominiert den europäischen Markt aufgrund der zunehmenden Nutzung von DXPs durch Einzelhändler und aufgrund hoher Investitionen anderer Sektoren in ein besseres Online-Surferlebnis.

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Warum uns wählen

Branchenabdeckung

DBMR arbeitet weltweit in zahlreichen Branchen, wodurch wir über branchenübergreifendes Wissen verfügen und unseren Kunden nicht nur Einblicke in ihre eigene Branche bieten, sondern auch erfahren, wie sich andere Branchen auf ihr Ökosystem auswirken.

Regionale Abdeckung

Die Reichweite von Data Bridge ist nicht auf Industrie- oder Schwellenländer beschränkt. Wir sind weltweit tätig und decken die größte Anzahl von Ländern ab, in denen noch kein anderes Marktforschungs- oder Unternehmensberatungsunternehmen Forschung betrieben hat. So schaffen wir für unsere Kunden Wachstumschancen in noch unbekannten Bereichen.

Technologieabdeckung

In der heutigen Welt bestimmt Technologie die Marktstimmung. Unsere Vision ist es daher, unseren Kunden nicht nur Einblicke in entwickelte Technologien zu geben, sondern auch in kommende und bahnbrechende technologische Veränderungen während des gesamten Produktlebenszyklus. Wir eröffnen ihnen unvorhergesehene Marktchancen, die in ihrer Branche für Umbrüche sorgen werden. Dies führt zu Innovationen und unsere Kunden gehen als Gewinner hervor.

Zielorientierte Lösungen

Das Ziel von DBMR besteht darin, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Ziele mithilfe unserer Lösungen zu erreichen. Daher entwickeln wir gezielt die Lösungen, die den Bedürfnissen unserer Kunden am besten entsprechen, und sparen ihnen so Zeit und Aufwand, damit sie ihre großen Strategien vorantreiben können.

Unvergleichlicher Analysten-Support

Unsere Analysten sind stolz auf den Erfolg unserer Kunden. Anders als andere glauben wir daran, dass wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Wir bieten 24-Stunden-Analystensupport, ermitteln die richtigen Bedürfnisse und inspirieren durch unseren Service zu Innovationen.

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Kundenbewertungen

David Manning - Thermo Fisher Scientific
Direktor, Global Strategic Accounts,

Lieber Ricky,
Ich möchte Ihnen für die hervorragende Marktanalyse (LIMS-INSTALLIERTE BASISDATEN) danken, die Sie und Ihr Team geliefert haben, insbesondere so kurzfristig zum Jahresende. Sachin und Shraddha haben die Anforderungen erfasst, ihren weiteren Weg festgelegt und schnell umgesetzt.
Die Zusammenarbeit mit Ihnen, Sachin und Shraddha war ein Vergnügen – sehr entgegenkommend, professionell und gründlich. Ihre Arbeit wird sehr geschätzt.

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Manager - Marktanalyse,
Uriah D. Avila - Zeus Polymer Solutions

Vielen Dank für die Unterstützung und die Detailliertheit des Marktberichts. Wir sind mit den Ergebnissen und der Anpassung sehr zufrieden. Wir würden gerne weiterhin mit Ihnen Geschäfte machen.

Manager für Geschäftsentwicklung,
(Pharmapartner für Nasensprays) | Renaissance Lakewood LLC

DBMR war bei der Diskussion des globalen Marktes für Nasensprays aufmerksam und engagiert. Sie verstanden, wonach wir suchten, und konnten wie gewünscht einige Beispiele aus dem Bericht liefern. Das DBMR-Serviceteam reagierte bei Bedarf. Je nachdem, wonach meine Kollegen suchten, werde ich Ihre Dienste weiterempfehlen und gerne in Kontakt bleiben, falls wir Ihre Forschung in Zukunft nutzen können.

Image
Business Intelligence und Analytics,
Ipsen Biopharm Limited

Wir sind beeindruckt vom Behandlungsbericht zur ZENTRALEN VORZEITIGEN PUBERTÄT (CPP) – also ein GROSSES Dankeschön an Sie, Kollegen.

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Wettbewerbsanalyst,
Basler Web

Ich wollte Ihnen nur kurz mitteilen, dass Sie wirklich gute Arbeit geleistet haben. Ich bin froh, dass ich mich für eine Zusammenarbeit mit Ihnen entschieden habe. Ich werde weiterhin mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten, solange wir Bedarf an Marktinformationen haben.

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Marketingleiter,
Bühler Konzern

Es war wirklich eine gute Erfahrung, ich würde es auf jeden Fall weiterempfehlen und bei zukünftigen Besuchen wiederkommen.

GURREN,
Ein weltweit führender Anbieter von Arzneimittelverabreichungsdiensten

DBMR hat beim Global Drug Delivery-Projekt hervorragende Arbeit geleistet. Wir waren äußerst beeindruckt von der einfachen, aber umfassenden Präsentation der Studie und der Qualität der geleisteten Arbeit. Dieser Bericht hat uns wirklich geholfen, ungenutzte Möglichkeiten auf der ganzen Welt zu erschließen.

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Marketingleiter,
Philips Healthcare

Die Studie wurde mit klar definierten Meilensteinen an unsere Ziele und Bedürfnisse angepasst. Wir waren beeindruckt von der umfassenden Anpassung und der Einbeziehung nicht nur großer, sondern auch kleinerer Akteure auf der ganzen Welt. Das DBMR-Marktpositionsraster half uns, den Markt in verschiedenen Dimensionen zu analysieren, was für das Team sehr hilfreich war, um in die kleinsten Details einzudringen.

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Produktmanager,
Fujifilms

Ich bin dem Team dankbar für die tolle Koordination und die Hilfe in letzter Minute bei meiner Präsentation. Es war wirklich ein umfassender Bericht, der uns umsatzwirksame Lösungen lieferte und uns ermöglichte, den richtigen Schritt zu planen.

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Anlegerbeziehungen,
GE-Gesundheitswesen

Vielen Dank für den Bericht und dafür, dass Sie in so kurzer Zeit auf unsere Bedürfnisse eingegangen sind. DBMR hat sich bei diesem Projekt in so kurzer Zeit selbst übertroffen.

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Marktanalyst,
Medincell

Die Ergebnisse dieser Studie haben uns überzeugt und werden unserem Unternehmen dabei helfen, einen Markt zu validieren, in den wir eintreten möchten. Vielen Dank für die gute Arbeit.

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Andrew - Leitender Global Marketing Manager,
Medtronic (USA)

Ich möchte Ihnen für Ihre Hilfe bei diesem Bericht danken. Er war für unsere Geschäftsplanung sehr hilfreich und war gut organisiert.

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Amarildo - Manager, Globale Strategische Ausrichtung
MasterCard

Wir sind überzeugt, dass die Arbeit, die das Data Bridge-Team für unsere Anforderungen auf dem nordamerikanischen Markt für Treuemanagement geleistet hat, fantastisch war und würden auch in Zukunft gerne mit Ihrem Team zusammenarbeiten.

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Tor Hammer
Green Nexus LLC

Vielen Dank für Ihre schnelle Reaktion auf diesen unglücklichen Umstand. Bitte richten Sie meinen Dank an Ihr Reach-Team aus. Ich werde Sie in Zukunft bei weiteren Projekten kontaktieren

Tommaso Finocchiaro
Marktintelligenz-Spezialist Nippon Gasses

Ich bin mir der Schwierigkeiten bewusst, die durch die sehr kurze Benachrichtigung für diesen Bericht entstanden sind, und ich denke, dass seine Qualität und Ihre Lieferzeit sehr zufriedenstellend waren. Data Bridge Market Research wird als Anbieter natürlich als Pluspunkt für die zukünftigen Anforderungen von Nippon Gases angesehen.

Yuki Kopyl (Abteilung für asiatische Geschäftsentwicklung)
UENO FOOD TECHNO INDUSTRY, LTD. (JAPAN)

Der Xylose-Bericht war für unser Team sehr nützlich. Vielen Dank und ich hoffe, in Zukunft wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten