Existe um acordo entre a Tata Consultancy Services e o Deutsche Bank segundo o qual o banco venderá sua unidade de TI para a TCS. A ideia da venda é ajudar na meta de redução de empregos do banco e economizar muito em suas despesas com tecnologia. Esta é a ambição do CEO Christian Sewing. As duas empresas finalizam a venda do Postbank System AG até o final do ano ou depende das formalidades de quanto tempo levará para concluir todo o acordo no extrato do banco. O banco sofrerá um impacto de cerca de 120 milhões de euros (140 milhões de dólares). O banco será beneficiado com muito dinheiro e o TCS estará conquistando o mundo da TI com o avanço da tecnologia e uma experiência de usuário mais eficiente do que nunca. Embora o preço do acordo seja simbólico, um euro, ainda beneficia o Deutsche Bank porque o credor pode poupar em custos adicionais de despedimento, ao mesmo tempo que oferece perspectivas de emprego a longo prazo para o sistema OP. O negócio é favorável ao banco e é uma medida muito inteligente tomada pelo banco.
Uma pessoa informada sobre o assunto disse que todas essas coisas levarão a um novo mundo de negócios e economia. O credor continuará a pagar pelos serviços do sistema PB semelhantes aos acordos entre empresas atualmente em vigor, disse a pessoa, o sistema oferece muita experiência automatizada com suporte de TI 24 horas por dia, 7 dias por semana e resolve qualquer problema sempre que quiser, porque lida com grandes transações pode precisar de algum apoio. O maior exportador de software da Ásia, Tata Consultancy Services, no domínio do mercado exportador de software, assumirá o controle dos 1.500 funcionários do sistema PB na Alemanha no negócio. A Costura revelou no ano passado um plano restritivo centrado no corte de 18.000 empregos, sendo que cerca de metade deles são esperados na Alemanha. O seu maior credor dissolveu recentemente a anteriormente separada subsidiária postbank AG e está agora a tentar obter centenas de milhões de euros em poupanças de custos com a eliminação da duplicação. Como parte desse esforço, está a fundir as operações de TI anteriormente separadas do Postbank com as da empresa-mãe, o que acabará por tornar os serviços prestados pelos sistemas PB redundantes para o banco. Porque criar um software que tenha a mesma função de um banco será mais útil e benéfico. O banco agora pode gastar esse valor em coisas diferentes, como gastá-lo no processo de aquisição de clientes e assim levantará seus fundos e assim conseguirá mais clientes na porta do banco.
O emprego acabará por aumentar para os TCS, pois eles precisam de mais funcionários qualificados de nível avançado e, portanto, a enorme quantidade de custos do banco é economizada e, portanto, é usada para caridade ou qualquer outro propósito útil. A Tata Consultancy Services, que tem mais de 450.000 funcionários em todo o mundo e US$ 22 bilhões em receita anual em 2008, pagou US$ 505 milhões para adquirir a unidade de back office do Citigroup, naquela que foi então sua maior aquisição. Mais de 100 empresas alemãs recebem serviços deles. É um acordo muito importante que solidifica a nossa posição na Alemanha, que já é um dos nossos mercados de crescimento mais rápido. A TCS pode aproveitar os conjuntos de competências bancárias dos funcionários dos serviços pós-bancos para impulsionar um maior crescimento.
