Introdução:
O sector upstream do petróleo e do gás é uma indústria caracterizada por operações complexas, esforços de exploração significativos e pela necessidade de uma gestão eficiente de activos. O advento da digitalização transformou várias indústrias, e o sector upstream do petróleo e do gás não é excepção. Neste estudo de caso, exploraremos a implantação bem-sucedida de serviços de digitalização numa empresa upstream de petróleo e gás, destacando os desafios enfrentados, as soluções implementadas e o impacto positivo nas operações e nos resultados.
Histórico do cliente
Uma empresa multinacional líder em exploração e produção com operações em vários continentes. Com um portfólio de ativos onshore e offshore, a empresa enfrenta desafios relacionados à gestão de reservatórios, otimização da produção e conformidade com a segurança.
Desafios enfrentados
- Sobrecarga de dados: A empresa foi inundada com grandes volumes de dados de sensores, poços e locais de produção. O tratamento e a análise manual destes dados consumiam muito tempo e muitas vezes levavam a atrasos na tomada de decisões
- Modelagem Complexa de Reservatórios: A modelagem precisa de reservatórios exigiu extensos recursos computacionais e experiência. Os métodos tradicionais não foram eficientes no tratamento de formações geológicas complexas e dinâmica de fluidos
Manutenção de ativos: Garantir a confiabilidade e a longevidade dos equipamentos em ambientes remotos e hostis foi um desafio significativo. As práticas de manutenção reativa estavam levando a tempos de inatividade dispendiosos.
