Os profissionais médicos levam uma vida difícil em todos os aspectos, desde enfrentar casos traumáticos graves até testemunhar a dor e o sofrimento infinitos nos olhos dos familiares dos pacientes, até a agenda tremenda e agitada que enfrentam todos os dias. Considerando esse cenário, o esgotamento mental e físico é bastante legítimo. Principalmente na era pandêmica e pós-pandemia, a situação se agravou entre os profissionais. O esgotamento é visto com muita frequência entre os profissionais médicos desde o início. Nos últimos tempos, considerando a pandemia de COVID-19, os profissionais médicos enfrentam episódios de esgotamento. O esgotamento pode ter consequências graves tanto para os pacientes como para os profissionais de saúde. Isto leva a maus resultados de saúde física e mental, falta de motivação e baixo moral do pessoal, e má qualidade dos cuidados prestados pelo pessoal afectado. Como resultado, os resultados do paciente são reduzidos. Várias revisões sistemáticas descobriram que altos níveis de esgotamento entre profissionais médicos estão associados a cuidados inseguros ao paciente.
A natureza mortal e incontrolável da COVID-19, combinada com as taxas relativamente elevadas de infecção e mortalidade dos profissionais de saúde, pode causar ansiedade e stress entre os profissionais de saúde. Problemas como o estigma social, a falta de equipamento de protecção individual e o trabalho árduo do pessoal podem agravar esta situação. Portanto, espera-se que esta pandemia tenha um impacto psicológico significativo nos profissionais de saúde (HCPs). Os profissionais de saúde da linha da frente envolvidos no tratamento e diagnóstico da COVID-19 enfrentam uma pressão ainda maior e o stress psicológico resultante. Devido a dilemas éticos e feridas morais, os profissionais de saúde devem ser rapidamente orientados para a dor das decisões de vida ou morte sem o apoio de protocolos de cuidados ideais.
Nossa equipe DBMR analisou e investigou o mercado de infecção COVID-19 e testemunhou que a falta de conscientização e segurança entre as pessoas e o aumento do investimento em infraestrutura de saúde são os principais impulsionadores do crescimento do mercado. Teve um CAGR de 12,80% durante o período de previsão de 2022 a 2029.
Para saber mais sobre o estudo, acesse:https://www.databridgemarketresearch.com/pt/reports/global-covid-19-infection-market
Prevalência
- De acordo com o relatório Medscape do National Physician Burnout and Suicide Report de 2020, foi testemunhado que uma taxa de burnout de cerca de 43% foi observada em 2020, o que permanece bastante semelhante aos 46% relatados em 2015 e 39,8% em 2013
- De acordo com o estudo "Burnout entre prestadores de cuidados de saúde no ambiente complexo do Médio Oriente" realizado por Z.Chemali, entre médicos em programa de residência nos Emirados Árabes Unidos (N = 302), cerca de 70% dos participantes relataram esgotamento geral, 84% relataram despersonalização grave, 75,5% relataram mal-estar emocional moderado a grave e 74% relataram diminuição da sensação de realização pessoal. Entre os médicos de emergência iranianos (N = 85), os níveis de esgotamento dos participantes em três subescalas de fadiga emocional, despersonalização e declínio percebido no desempenho foram de 84,5% e 48,1, respectivamente. Foi alto em% e 80,5%.
- De acordo com o estudo intitulado "Burnout entre profissionais de saúde durante a pandemia de COVID-19", conduzido por Mohammad Jalili et.al, foram estudados profissionais de saúde de seis hospitais universitários que cuidavam de pacientes com COVID-19. Verificou-se que 326 (53,0%) experimentaram níveis elevados de burnout. As pontuações médias para fadiga emocional, despersonalização e falta de realização pessoal foram 26,6, 10,2 e 27,3, respectivamente. O grau de burnout nas três subescalas variou de acordo com fatores pessoais e relacionados ao trabalho, e o gênero foi a única variável associada a pontuações altas nos três domínios.
- A incidência relatada de burnout varia em todo o mundo. Por exemplo, existem diferenças entre países da União Europeia (10%) e países fora da União Europeia (17%). Nos países da União Europeia, o burnout varia de 4,3% na Finlândia a 20,6% na Eslovénia e de 13% na Albânia a 25% na Turquia em países não europeus22. Ativamente relacionado às cargas de trabalho.
Quais são os sintomas associados ao esgotamento?
Os sintomas comuns associados ao fenômeno de burnout entre profissionais médicos são: negação dos problemas, negligência das próprias necessidades, mudanças comportamentais, solidão, depressão, retraimento, insônia e adoecimento.
Os sintomas associados à síndrome de burnout são muito elaborados e bem explicados na seção seguinte. Este é um modelo de 5 estágios, começando com a fase de lua de mel, depois com o início do estresse, estresse crônico e esgotamento, e terminando com o esgotamento habitual.
Este modelo de 5 etapas começa no fase de lua de mel e apresenta entusiasmo. Mas com o tempo, isso inevitavelmente se associa ao estresse no trabalho. O esgotamento pode começar se nenhuma estratégia agressiva de enfrentamento for implementada nesta fase. Isto é seguido por um período de estagnação caracterizado pela início do estresse. Esta segunda etapa começa com o reconhecimento de que um dia é mais complexo que outro. A vida é limitada ao trabalho e aos negócios, a família, a vida social e as prioridades pessoais são ignoradas, os sintomas de sofrimento e estresse são frequentes e são afetados emocional e fisicamente. Depois disso, uma etapa de estresse crônico se desenvolve, levando à frustração. Os indivíduos têm uma sensação de fracasso e desamparo. Os esforços não são visivelmente recompensados e as percepções e os factos de não obtermos crédito suficiente fazem-nos sentir incompetentes e inadequados. Então isso leva a um estágio de indiferença, onde ocorrem o desespero e a desilusão. As pessoas não conseguem ver como sair da situação, renunciar e ficar indiferentes. A etapa final é esgotamento habitual. O esgotamento pode causar sérios problemas físicos ou emocionais, levando à procura de ajuda ou intervenção. A lista de sintomas é longa; a maioria não é muito específica. Os sintomas estão associados a diferentes estágios da síndrome e são divididos em diferentes grupos. Estes incluem sintomas de alerta precoce (aumento do compromisso com os objetivos e mal-estar) seguidos por uma fase de diminuição do compromisso (para com os pacientes e clientes, outros). As reações e acusações emocionais (depressão, agressão) acabam por levar à capacidade cognitiva, motivação, criatividade, julgamento prejudicado e emocional. Isso leva ao achatamento da vida social e intelectual, à reação psicossomática e ao desespero.
Quais são os fatores que levam ao esgotamento?
Embora pareça ser um termo muito amplo, vários fatores levam ao esgotamento entre os profissionais médicos. Esses fatores foram considerados no desenvolvimento de vários modelos explicativos psicológicos para a etiologia do burnout. Vários fatores externos aceleram a situação, e muitos fatores internos também levam ao desenvolvimento da mesma.
Dependência da tensão em empregos na área da saúde
O nível de estresse representa um requisito no local de trabalho que pode causar estresse. Isso inclui carga de trabalho, incluindo ritmo de trabalho, disponibilidade, pressão de tempo, tempo de viagem e dificuldade da tarefa. O âmbito da tomada de decisão refere-se à capacidade e liberdade dos colaboradores para organizar e gerir as suas cargas de trabalho. Com base nestes conceitos, foram propostos diagramas que representam quatro situações de trabalho diferentes, tendo em conta tanto o stress causado pela situação de trabalho como as atitudes e compromissos pessoais dos colaboradores. Estes são trabalhos de baixa e alta carga, e trabalhos passivos e ativos. O trabalho sem estresse representa uma combinação de trabalho que não possui tarefas exigentes significativas, mas que possui uma agência como a liberdade dos funcionários para definir seus horários e metas. Esta seção representa a maior parte do seu trabalho diário. As pessoas nesta categoria podem ficar cada vez mais entediadas com a sua situação de trabalho.
Em contraste, o trabalho altamente estressante refere-se a um trabalho altamente exigente e complexo, com pouco controle dos funcionários sobre as condições e objetivos de trabalho. O risco de estresse aumenta proporcionalmente. Os trabalhos passivos são trabalhos simples, mas têm pouco poder de decisão e são geralmente trabalhos de produção repetitivos. Esse tipo de trabalho não significa muito estresse, mas também não é um grande desafio para os colaboradores. Por outro lado, o trabalho ativo é muito exigente e os colaboradores têm muito espaço para tomar decisões.
As consequências do esgotamento são a redução da satisfação no trabalho, o absentismo, a rotatividade de pessoal e o cinismo. Estes impactos no trabalho têm frequentemente os seguintes impactos pessoais: infelicidade, ansiedade, depressão, isolamento, abuso de substâncias, atritos, ruptura de relacionamentos e sentimentos de divórcio. O esgotamento médico pode ter um impacto profissional mais sério do que em outras profissões. Na verdade, o esgotamento médico está associado ao mau atendimento ao paciente, resultando em baixa satisfação do paciente e má qualidade do atendimento. Em última análise, isto pode levar a negligência médica, o que pode levar a alegações de negligência médica e subsequentes litígios, resultando em custos elevados para prestadores de cuidados e hospitais.
Qual é a consequência direta do esgotamento nos profissionais de saúde?
É claro que o primeiro impacto direto do esgotamento reside nos cuidados e na segurança dos próprios profissionais de saúde. As taxas de depressão nos profissionais de saúde são alarmantes em comparação com a população em geral e estão intimamente associadas a elevados níveis de stress relacionado com o trabalho. Uma meta-análise que investigou a saúde mental dos profissionais de saúde durante o surto de COVID-19 relatou uma prevalência relativamente alta de ansiedade (24,94%), depressão (24,83%) e distúrbios do sono (44,03%). (23, 24). Os profissionais de saúde tendem a esconder as suas dificuldades devido ao estigma que rodeia a doença mental e ao medo das implicações profissionais.
Nossa equipe DBMR investigou o mercado de transtornos de ansiedade e testemunhou a crescente prevalência de transtornos de personalidade e aumento de estresse, especialmente em adultos, aumentando os programas de conscientização em todo o mundo por meio de campanhas e mídia e um aumento da população adulta feminina. Além disso, a América do Norte domina a participação de mercado devido ao aumento do investimento das indústrias farmacêuticas para o avanço no tratamento e cenário favorável de reembolso.
Para saber mais sobre o estudo, visite:https://www.databridgemarketresearch.com/pt/reports/global-anxiety-disorder-market
Estes estados mentais estão associados a outras críticas, incluindo um aumento de 25% na probabilidade de abuso ou dependência de álcool e um risco duplo de ideação suicida. No extremo, sabe-se que os médicos têm uma taxa mais elevada do que o público em geral. Muitos relatórios mostram uma taxa de mortalidade padronizada por todas as causas para suicídio médico, com um alto valor feminino de 1,99. Eles também encontraram alto risco para anestesiologistas, psiquiatras, clínicos gerais e cirurgiões gerais. Atualmente não está disponível um conjunto de dados sobre os efeitos da COVID-19 na saúde mental e no suicídio dos médicos, mas as notícias massivas publicadas em vários jornais nacionais sobre os suicídios de médicos que trabalham numa pandemia são se a situação piorar. Os efeitos indiretos do esgotamento podem ser a má qualidade do sistema médico em termos de conformidade, falta de comunicação, negligência, resultados para os pacientes e segurança. Os profissionais médicos que sofrem de burnout podem não conseguir prestar serviços médicos de qualidade, correr riscos desnecessários e prestar atenção aos detalhes. A consciência da exposição a eventos adversos ou a má qualidade dos cuidados pode levar ao sofrimento psicológico. Medidas apropriadas precisam ser tomadas para cuidar dessas mudanças e implementar medidas de acordo com a gravidade.
Efeito do Burnout em Enfermeiros
A síndrome de burnout também deixa muito impacto nas enfermeiras. Numerosas pesquisas mostraram como o esgotamento é prejudicial. A qualidade de vida, o nível de desempenho e o compromisso organizacional dos enfermeiros são todos afetados negativamente pelo esgotamento, o que também aumenta a sua intenção de abandonar o emprego. O Burnout também aumenta as taxas de rotatividade e degrada o padrão dos cuidados de enfermagem. Traços organizacionais e comportamentos de liderança que permitem aos enfermeiros assumir o controle do seu trabalho usando seus conhecimentos, ações e habilidades podem melhorar o comprometimento organizacional, a satisfação no trabalho e a qualidade do cuidado. Eles também podem aumentar a confiança da gestão e diminuir o esgotamento dos enfermeiros. Quando visto através das lentes das características do ambiente de prática profissional, o empoderamento estrutural foi considerado significativo para a satisfação profissional dos enfermeiros, bem como para o padrão de atendimento ao paciente. Além disso, foi demonstrado que o empoderamento, tanto a nível estrutural como psicológico, foi fundamental para reduzir o esgotamento e aumentar a intenção de permanecer.
Através da facilitação da confiança no líder e na organização, um estilo de liderança capacitador (dar o exemplo, transmitir conhecimentos e demonstrar preocupação pela equipa) reduz as experiências de cansaço emocional e despersonalização dos enfermeiros. O aumento da idade e da experiência em enfermagem está positivamente correlacionado com elevados níveis de esgotamento, medidos por elevados níveis de capacitação emocional; esta associação pode ser explicada pelo aumento dos deveres pessoais e profissionais que acompanham a idade e a experiência. No entanto, muitos estudos revelaram que a realização pessoal também está favoravelmente correlacionada com a idade e a experiência, o que pode estar relacionado com o aumento da satisfação dos enfermeiros com a sua contribuição profissional. É necessário redesenhar um horário de trabalho para dar aos enfermeiros mais velhos e mais experientes pausas regulares de curto prazo durante os seus turnos, fazer horas extraordinárias voluntárias, reduzir a carga de trabalho e aumentar o controlo sobre a sua prática, uma vez que, com o passar do tempo, a sua autoestima e autoeficácia no desempenho são necessárias. ambos aumentam e tornam-se mais suscetíveis ao fortalecimento emocional.
O factor mais crucial no empoderamento emocional é o tipo de hospital, sugerindo que o ambiente de trabalho do enfermeiro pode desempenhar um papel importante nas emoções de esgotamento do enfermeiro. Além disso, os dois comportamentos de empoderamento do líder foram os fatores que influenciaram o empoderamento emocional. Trata-se de proporcionar autonomia e facilitar oportunidades de participação na tomada de decisões. Isto sugere que a falta de autonomia e controle da prática dos cuidadores pode causar burnout. No que diz respeito à despersonalização, três factores revelaram-se influentes: género, promoção de oportunidades de tomada de decisão e tipo de departamento. De facto, ao estarem envolvidos nas decisões relacionadas com o trabalho, os enfermeiros consideram importante contribuir para o trabalho e melhorar a sua atitude perante os pacientes. Além disso, dois fatores previram a realização pessoal. É papel do líder facilitar o alcance das metas e a experiência de enfermagem. Alcançar as metas organizacionais é importante para cuidar da realização pessoal, pois a realização pessoal evidencia o sucesso no trabalho, e essa sensação é potencializada pelo aumento da experiência.
Como lidar com essa situação?
As abordagens para o tratamento do esgotamento devem basear-se na gravidade dos sintomas. Se estes forem pequenos e menores, são recomendadas medidas como mudanças no estilo de vida e otimização do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Estas medidas centram-se em três pilares principais: alívio do stress, relaxamento e recuperação desportiva.
Como Michael Gungor disse com razão: “Burnout é o que acontece quando você tenta evitar ser humano por muito tempo”.
Além destes pilares fundamentais, existem outras intervenções que ajudarão a gerir a libertação do burnout entre os profissionais de saúde.
- Reconhecer o esgotamento é o primeiro passo para encontrar uma solução. Você pode iniciar uma sessão de coaching ponto a ponto em nível de departamento. Nesta sessão, professores, residentes e estagiários terão a oportunidade de procurar aconselhamento de colegas e profissionais de saúde mental sobre como expressar os seus sentimentos, gerir o esgotamento e promover licenças de bem-estar.
Se você reclama, você não é considerado resiliente. Essa ideia é prejudicial e pode levar ao desespero e ao autojulgamento. Como podemos ser atenciosos com nossos pacientes quando somos muito críticos conosco mesmos? Ao aprofundar os laços através de experiências partilhadas, o coaching entre pares pode ajudar alguém a experimentar um sentimento de solidão ou isolamento. Esta estratégia também pode eliminar a hierarquia geral na medicina, especialmente na área cirúrgica.
- O próximo passo é ter uma lista de programas de extensão e informações de contato anônimas de apoio à saúde psicológica na página de Recursos de Saúde Mental do site de cada departamento.
De acordo com um relatório recente do Medscape, quase 40% dos médicos norte-americanos não receberam apoio no local de trabalho para lidar com o luto e o trauma. Os profissionais de saúde trabalham horas extraordinárias e alguns sentem que não têm tempo ou não estão seguros para discutir a sua saúde emocional e mental com os seus colegas. Formas anônimas de acessar recursos de saúde mental são importantes para eles.
- Os diretores de programas, diretores associados de programas e professores devem receber treinamento de supervisão empática para facilitar uma discussão aberta com estudantes de medicina, residentes e bolsistas sobre esgotamento e bem-estar. Os formandos merecem toda a atenção à sua saúde emocional e mental, mesmo que por apenas alguns minutos.
Diálogos como “Diga-me, como você realmente supera esta pandemia?” ajuda muito. Proporcionar um espaço seguro aos formandos, ouvindo e agindo ativamente, é a coisa mais importante que podemos fazer como mentores.
Nossa equipe DBMR investigou o mercado de serviços de saúde mental e abuso de substâncias e testemunhou que as novas inovações na área da saúde e o aumento na prevalência de transtornos de saúde mental são os principais impulsionadores deste mercado. Espera-se que a Ásia-Pacífico registre o maior CAGR de 2021 a 2030 devido ao aumento da conscientização sobre a saúde, à melhoria da infraestrutura de saúde e ao aumento do número de hospitais com instalações médicas modernas.
Para saber mais sobre o estudo, acesse:https://www.databridgemarketresearch.com/pt/reports/global-mental-health-and-substance-abuse-services-market
- A liderança organizacional deve implementar um plano de ação abrangente para promover o bem-estar e prevenir o esgotamento. Isto pode exigir uma mudança cultural do tratamento de problemas agudos de saúde mental para a promoção de programas para melhorar o bem-estar e a resiliência dos médicos. Em 2019, a American Medical Association lançou o programa de certificação Joy in Medicine. O programa incentiva os líderes organizacionais a melhorar o bem-estar dos médicos e reduzir o esgotamento, fazendo mudanças no local de trabalho que aumentarão a eficiência da prática, o trabalho em equipe e os cuidados de saúde.
- Os gestores hospitalares devem estabelecer um comité de bem-estar multidepartamental que inclua médicos e prestadores de cuidados avançados. Cada departamento pode ter um “campeão do bem-estar” que pode discutir questões específicas do departamento, mas também pode ser uma janela de bem-estar para outras faculdades e residentes do departamento. Os hospitais podem trabalhar com o comitê de bem-estar do fornecedor para priorizar espaços para conversas relacionadas ao bem-estar. Se estas pequenas mudanças fizerem sentido e melhorarem o bem-estar dos profissionais de saúde, os hospitais devem considerar a criação de um ambiente sem eletrónica. Os governos federal, estadual e municipal precisam apoiar esses programas e incentivar a pesquisa para otimizar o bem-estar dos profissionais de saúde. Essa colaboração poderia até fazer avançar a ciência do esgotamento durante esta pandemia.
Como os enfermeiros podem prevenir o esgotamento?
Como prevenir o esgotamento de uma enfermeira? Felizmente, é possível evitar o esgotamento da enfermeira antes que aconteça – e tratá-lo assim que acontecer. Para as instituições de saúde, prevenir o esgotamento dos enfermeiros protege os funcionários, os pacientes e os lucros. Os gestores e supervisores de enfermagem podem ajudar a prevenir o esgotamento e reduzir os riscos no local de trabalho. E o próprio cuidador pode tomar medidas preventivas e terapêuticas para o autocuidado.
- Métodos de enfrentamento- Uma das melhores maneiras de gerenciar os estressores do trabalho é aprender habilidades de enfrentamento. Métodos como técnicas de respiração, exercícios restauradores, registro no diário e uma rotina de relaxamento pós-trabalho podem fazer uma grande diferença na sua saúde física e mental e no seu bem-estar como profissional de saúde.
- Melhoria de cronograma- Os enfermeiros gestores devem agendar o pessoal de forma humana, com turnos de até 9 horas, sempre que possível. Se você é enfermeiro, tente trabalhar em uma instalação que administre bem sua equipe. Comprometa-se com um cronograma que lhe permita evitar horas extras e levar uma vida equilibrada e saudável, reservando tempo e energia para seus entes queridos e seu entretenimento favorito.
- Grupos de Apoio- Um sistema de grupos de apoio e colegas oferece uma maneira de aliviar a frustração e discutir conflitos e desafios, para que você possa relaxar quando voltar para casa ou de férias. Também pode melhorar o trabalho em equipe e a colaboração quando você e seus colegas sentem que estão ouvindo. Se você é uma enfermeira cansada, desesperada, deprimida ou sofrendo de sintomas de esgotamento, procure a ajuda de um terapeuta ou conselheiro.
- Mudança de especialista- Se a sua área de atuação atual for muito estressante, considere mudá-la. Se você possui a Licenciatura em Enfermagem, por exemplo, um Mestrado em Enfermagem ou um Doutorado em Enfermagem permitirá que você passe para uma especialidade que mais lhe convier. Tornar-se enfermeiro de família pode aumentar a autonomia da sua prática. Alternativamente, você pode considerar ensinar a próxima geração de médicos como educadores de enfermagem.
- Fazendo pausas- Fazer uma pequena pausa no trabalho tedioso ajuda a manter o esgotamento. Para incentivar isto, as instituições podem introduzir uma política obrigatória de dias de férias com uma verificação trimestral para garantir que os seus funcionários estão a dedicar o tempo necessário. Isso ajuda a aumentar a satisfação no trabalho e diminuir a taxa de rotatividade entre os profissionais de saúde.
Quais são as etapas relativas ao COVID-19?
No que diz respeito às medidas individuais, sugere-se o autocuidado como uma linha de defesa para os profissionais de saúde gerirem os pedidos de assistência de pacientes com COVID-19, especialmente quando os tempos de recuperação são curtos e são necessários esforços a longo prazo. Atividade física, relaxamento, alimentação equilibrada, boa higiene do sono, apoio familiar, relacionamentos significativos (também mantidos através de canais digitais), satisfação no trabalho, autoconsciência através de práticas reflexivas e discussões em pequenos grupos são as intervenções relatadas com evidências de eficácia.
Os conselheiros convidam a apoiar a comunicação, mesmo durante períodos de maior movimento, (a) adoptando um ambiente isento de culpa para partilhar incidentes, questões éticas ou de emergência, e desafios e conselhos; (b) envolver os enfermeiros nas decisões de gestão (para promover um sentimento de união e positividade onde todas as vozes tenham a oportunidade de ser ouvidas); (c) permitir que alguém converse antes, durante e depois do turno. Além disso, recomendam a estruturação de uma equipe multidisciplinar com psicólogos, conselheiros espirituais, profissionais sociais e médicos de saúde e segurança ocupacional para apoio psicossocial profissional aos profissionais de saúde com base em estratégias naturais de enfrentamento (aceitação, enfrentamento ativo, enquadramento positivo). Eles também sugerem a criação de uma área segura para permitir que os profissionais de saúde se retirem rapidamente de uma situação emocionalmente estressante e obtenham apoio de pares. Os autores estabelecem limites de tempo para períodos de turnos (diurnos e noturnos e distinguem entre tarefas leves e intensivas) e períodos de linha de frente, alternando colunas de turnos com feriados e férias quando ocorrem. Por último, relatam a importância de compensar os profissionais de saúde através de apoio prático, como a assistência social para o cuidado de crianças, idosos ou animais.
Conclusão:
Brett H. Lewis disse: “Os médicos diagnosticam, as enfermeiras curam e os cuidadores dão sentido a tudo”. Os médicos são uma grande parte de nossas vidas. Eles tentam trazer vida e equilíbrio aos nossos corpos, mas até eles precisam equilibrar suas vidas para aliviar o cansaço e se acalmarem um pouco. Eles devem seguir diversas medidas para manter o esgotamento que enfrentam em suas vidas. Estratégias promissoras de tratamento do burnout incluíram atividades multidisciplinares envolvendo alterações no ambiente de trabalho e cursos de gerenciamento de estresse que ensinam os funcionários a lidar melhor com situações estressantes. No entanto, ainda não houve estudos completos que demonstrem isso. Mais pesquisas intervencionistas com foco em estudantes de medicina, residentes e médicos em exercício são necessárias para melhorar o bem-estar psicológico, a felicidade profissional e a qualidade do atendimento ao paciente. Muitos estudos destacaram o aumento da importância do trabalho, permitindo que os funcionários participem nas decisões relacionadas ao trabalho, demonstrem confiança nas suas capacidades, trabalhem em alto nível, promovam o cumprimento de metas e proporcionem autonomia. Isso enfatiza a importância da liderança na criação de um ambiente de trabalho positivo. Além disso, a melhoria das condições de trabalho dos enfermeiros atrairá mais enfermeiras para a profissão e permitirá que permaneçam na profissão por mais tempo.
