Conseil en approvisionnement

Les fonctions d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement déterminent de manière significative les compétences des prestataires de soins de santé, pour lesquels environ la moitié des coûts totaux sont associés aux dépenses externes en produits et services achetés auprès de fournisseurs. Nos équipes de conseil en matière d'approvisionnement en soins de santé proposent des méthodes de travail agiles, faisant progresser la transformation numérique, accélérant l'innovation, modifiant les stratégies de mise sur le marché et de portefeuille par le biais de fusions et acquisitions.

Les entreprises adoptent les nouvelles tendances de l’industrie chimique pour affiner leurs activités, accélérer le développement de produits et répondre aux besoins des clients. DBMR fournit une expertise approfondie en la matière et des outils exclusifs pour aider les entreprises chimiques à catégoriser la base d'approvisionnement appropriée et à atténuer la hausse des coûts des matières premières.

L’approvisionnement et l’approvisionnement en TIC demandent généralement du temps. DBMR comprend qu'il peut être difficile de naviguer dans ce paysage technologique en évolution rapide. D’un autre côté, cela peut aussi être une opportunité de croissance si elle est correctement saisie. Nous collaborons avec des entreprises pour identifier les points faibles et développer un nouveau modèle opérationnel à aligner sur les objectifs commerciaux.

Le processus d'approvisionnement dans l'industrie agroalimentaire implique de nombreux fournisseurs, même pour les petites entreprises. Les entreprises ont besoin de pratiques d'approvisionnement efficaces pour gérer efficacement leurs dépenses et améliorer leurs résultats. Ils doivent offrir le meilleur rapport qualité-prix possible pour trouver les offres aux meilleurs prix et obtenir un avantage concurrentiel. DBMR comprend que la gestion d'un trop grand nombre de processus et de fournisseurs est difficile et prend du temps, apportant ainsi une réelle valeur, notamment une réduction des coûts, une rationalisation des processus, une augmentation des niveaux de service et le respect des normes de qualité.

La demande de semi-conducteurs monte en flèche à mesure que les entreprises les intègrent progressivement dans les appareils électroménagers et les automobiles, entre autres. DBMR, à travers ses services d'approvisionnement, aide à connecter les données et la technologie pour assurer la transformation numérique des achats en mettant l'accent sur l'approvisionnement, les plateformes d'approvisionnement, la gestion des catégories et les modèles opérationnels cibles. Nous contribuons également au renforcement de l’industrie des semi-conducteurs et de l’électronique grâce à une planification connectée, à la résilience de la chaîne d’approvisionnement et à l’excellence opérationnelle.

L’industrie automobile est certainement l’une des industries les plus importantes et dominantes au monde, et elle est fortement dépendante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. L’évolution rapide des exigences des clients et le développement technologique augmentent le besoin d’automatisation dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. DBMR aide les entreprises à définir la segmentation de leur chaîne d'approvisionnement pour cibler des produits, des clients et des pièces spécifiques en volume et en valeur afin de différencier les activités de la chaîne d'approvisionnement et d'adapter les traitements pour atteindre des objectifs de service réalistes.

La forte croissance des marchés émergents, la consolidation du secteur, la volatilité des prix des matières premières, la forte demande d’emballages haut de gamme et écologiques et le renforcement des réglementations sont quelques facteurs macroéconomiques qui ont eu un impact significatif sur le marché des fournisseurs d’emballages. Nos stratégies d'approvisionnement en emballages se concentrent sur des mécanismes de tarification optimisés et sur la réduction des coûts totaux et intègrent, entre autres, l'analyse de la répartition des coûts, la gestion de la demande, l'optimisation des spécifications, l'optimisation de la taille des commandes, la tarification par formule, l'optimisation des coûts d'impression et la logistique. DBMR aide également ses clients en matière d'approvisionnement dans les pays à faible coût pour les catégories d'emballages, notamment l'aménagement paysager des fournisseurs, l'approvisionnement, l'évaluation des risques, le développement des fournisseurs et la gestion continue des fournisseurs.

À mesure que la concurrence s'intensifie dans le secteur des produits de grande consommation, les achats jouent un rôle essentiel dans la gestion de la planification des commandes avec l'allocation budgétaire, la planification budgétaire et les économies de coûts, et dans la garantie d'une livraison à temps. Les achats DBMR sont conçus pour être rentables et améliorer la productivité, ce qui s'applique également à une entreprise.

Les services d’approvisionnement de DBMR aident les entreprises et organisations agricoles à améliorer leur efficacité, à façonner les industries, à alimenter la croissance et à accroître l’efficacité organisationnelle.

Avec les progrès et la prolifération des technologies de l’industrie 4.0 et l’émergence des capacités basées sur l’Internet des objets (IoT), les défis auxquels sont confrontés les fabricants industriels n’ont jamais été aussi grands. DBMR vise à aider les fabricants industriels à optimiser les performances de leur chaîne d'approvisionnement, à renforcer leur agilité et à les guider dans l'exploitation de nouvelles technologies qui les rendent plus compétitifs, notamment en période de volatilité.

Le pétrole et le gaz sont des industries majeures sur le marché de l'énergie : ils jouent un rôle important dans l'économie mondiale en tant que principale source de carburant mondiale. Les services d'approvisionnement de DBMR peuvent aider les sociétés pétrolières et gazières à générer plus de valeur en redéfinissant les relations avec les fournisseurs, en classant les opportunités de réduction des coûts, en augmentant l'efficacité des dépenses et en atténuant les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.