Disposer d'un processus rationalisé et d'une stratégie d'approvisionnement claire est essentiel pour garantir qu'une organisation puisse atteindre ses objectifs commerciaux, allant de la durabilité à la productivité et bien plus encore.
Les dépenses d'approvisionnement peuvent représenter 50 % des dépenses annuelles totales directes et indirectes d'une organisation. Les économies réalisées grâce à des processus d’approvisionnement efficaces permettent aux entreprises d’investir dans la croissance pour améliorer leurs performances. Le processus d'approvisionnement se concentre sur ce qui est fourni et comment et comprend des éléments à la fois stratégiques et tactiques.
Les services de conseil en approvisionnement de DBMR vous permettent de planifier ou de mettre en œuvre une excellente stratégie de chaîne d'approvisionnement dans vos processus d'approvisionnement. Grâce à notre expertise approfondie en conseil en approvisionnement, nous guidons les organisations vers un nouveau modèle opérationnel, où stratégie, technologie et opérations se combinent pour fournir des résultats commerciaux novateurs. Notre vision en matière d'approvisionnement pendant la durée de ce service est d'établir un rapport qualité-prix grâce à l'achat opérationnel de biens et de services.
DBMR combine des services de conseil en approvisionnement stratégique, des technologies avancées et des services gérés pour aider les clients à atteindre leurs objectifs stratégiques, financiers et opérationnels.
Notre gamme complète de services de conseil en approvisionnement comprend :
DBMR adopte une approche globale de la transformation des achats ; nous travaillons avec nos clients pour transformer magnifiquement l'approvisionnement stratégique et l'approvisionnement
départements et visent à répondre aux besoins internes et à obtenir un avantage concurrentiel. Nous utilisons une approche stratégique pour aborder les composants critiques de l'approvisionnement et de la transformation des achats, en commençant par une évaluation basée sur l'expérience et suivie par la fourniture parallèle de capacités d'économies et de durabilité. Nos services complets de transformation de l'approvisionnement et des achats comprennent la conception et l'amélioration des processus source-to-pay, la conception organisationnelle, la stratégie d'approvisionnement et d'externalisation, ainsi que la sélection et la mise en œuvre de technologies.
Nous travaillons avec nos clients pour comprendre les catégories de dépenses et identifier des stratégies pour réduire les coûts. Les services d'approvisionnement couvrent un large éventail de dépenses et de subdivisions
avec une importance spécifique variant selon l’industrie et l’organisation. La segmentation des dépenses et l'application d'une stratégie de gestion des catégories et d'approvisionnement appropriée sont essentielles à la réduction des coûts et au succès de l'organisation des achats. C'est pourquoi les services d'analyse des dépenses de DBMR vont au-delà de la simple catégorisation des dépenses. Notre service d'évaluation des opportunités fournit une analyse des approches d'approvisionnement cruciales vérifiées et éprouvées sur le marché avec une expérience significative en matière d'approvisionnement. DBMR fournit également des informations sur les opportunités de rationalisation des fournisseurs et l’identification de synergies entre d’autres entreprises et organisations. Les opportunités sont identifiées, quantifiées et hiérarchisées en fonction des économies potentielles, de la complexité des catégories, de la facilité de mise en œuvre, du pouvoir d'achat et d'autres facteurs de gestion du changement.
Les achats jouent un rôle essentiel dans toute fusion ou acquisition, offrant la possibilité de créer des économies et des gains d'efficacité tangibles, car plus il s'agit d'achats préférables, plus il est important de
la valeur qui peut être fournie. Les fusions et acquisitions (M&A) les plus réussies connectent les synergies exclusives de chaque entreprise pour générer une valeur maximale. DBMR vous aidera à travailler avec les entreprises tout au long du cycle de vie des fusions et acquisitions pour prendre la tête des interactions d'intégration et d'approvisionnement lors des acquisitions et formuler un plan de séparation en cas de désinvestissement.
Un élément clé pour des opérations d’achat réussies est un ensemble solide et convivial de réglementations, de politiques et de mesures ainsi que les contrôles permettant de les surveiller.
Nous utilisons une approche d'approvisionnement centrée sur les dépenses pour aider nos clients à définir la structure appropriée pour les principales catégories de dépenses. Nous aidons également à définir les rôles et les responsabilités des différents groupes de parties prenantes qui gèrent les dépenses au sein de votre organisation.
DBMR a constitué une équipe de spécialistes hautement qualifiés en matière d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement, possédant une expérience pratique dans les principales industries du monde entier, pour vous fournir le soutien et les résultats nécessaires.
Notre expérience et notre expertise couvrent plusieurs secteurs clés :
L’industrie automobile est certainement l’une des industries les plus importantes et dominantes au monde, et elle est fortement dépendante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. L’évolution rapide des exigences des clients et le développement technologique augmentent le besoin d’automatisation dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. DBMR aide les entreprises à définir la segmentation de leur chaîne d'approvisionnement pour cibler des produits, des clients et des pièces spécifiques en volume et en valeur afin de différencier les activités de la chaîne d'approvisionnement et d'adapter les traitements pour atteindre des objectifs de service réalistes.
La forte croissance des marchés émergents, la consolidation du secteur, la volatilité des prix des matières premières, la forte demande d’emballages haut de gamme et écologiques et le renforcement des réglementations sont quelques facteurs macroéconomiques qui ont eu un impact significatif sur le marché des fournisseurs d’emballages. Nos stratégies d'approvisionnement en emballages se concentrent sur des mécanismes de tarification optimisés et sur la réduction des coûts totaux et intègrent, entre autres, l'analyse de la répartition des coûts, la gestion de la demande, l'optimisation des spécifications, l'optimisation de la taille des commandes, la tarification par formule, l'optimisation des coûts d'impression et la logistique. DBMR aide également ses clients en matière d'approvisionnement dans les pays à faible coût pour les catégories d'emballages, notamment l'aménagement paysager des fournisseurs, l'approvisionnement, l'évaluation des risques, le développement des fournisseurs et la gestion continue des fournisseurs.
À mesure que la concurrence s'intensifie dans le secteur des produits de grande consommation, les achats jouent un rôle essentiel dans la gestion de la planification des commandes avec l'allocation budgétaire, la planification budgétaire et les économies de coûts, et dans la garantie d'une livraison à temps. Les achats DBMR sont conçus pour être rentables et améliorer la productivité, ce qui s'applique également à une entreprise.
Les services d’approvisionnement de DBMR aident les entreprises et organisations agricoles à améliorer leur efficacité, à façonner les industries, à alimenter la croissance et à accroître l’efficacité organisationnelle.
Avec les progrès et la prolifération des technologies de l’industrie 4.0 et l’émergence des capacités basées sur l’Internet des objets (IoT), les défis auxquels sont confrontés les fabricants industriels n’ont jamais été aussi grands. DBMR vise à aider les fabricants industriels à optimiser les performances de leur chaîne d'approvisionnement, à renforcer leur agilité et à les guider dans l'exploitation de nouvelles technologies qui les rendent plus compétitifs, notamment en période de volatilité.
Le pétrole et le gaz sont des industries majeures sur le marché de l'énergie : ils jouent un rôle important dans l'économie mondiale en tant que principale source de carburant mondiale. Les services d'approvisionnement de DBMR peuvent aider les sociétés pétrolières et gazières à générer plus de valeur en redéfinissant les relations avec les fournisseurs, en classant les opportunités de réduction des coûts, en augmentant l'efficacité des dépenses et en atténuant les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
Les fonctions d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement déterminent de manière significative les compétences des prestataires de soins de santé, pour lesquels environ la moitié des coûts totaux sont associés aux dépenses externes en produits et services achetés auprès de fournisseurs. Nos équipes de conseil en matière d'approvisionnement en soins de santé proposent des méthodes de travail agiles, faisant progresser la transformation numérique, accélérant l'innovation, modifiant les stratégies de mise sur le marché et de portefeuille par le biais de fusions et acquisitions.
Les entreprises adoptent les nouvelles tendances de l’industrie chimique pour affiner leurs activités, accélérer le développement de produits et répondre aux besoins des clients. DBMR fournit une expertise approfondie en la matière et des outils exclusifs pour aider les entreprises chimiques à catégoriser la base d'approvisionnement appropriée et à atténuer la hausse des coûts des matières premières.
L’approvisionnement et l’approvisionnement en TIC demandent généralement du temps. DBMR comprend qu'il peut être difficile de naviguer dans ce paysage technologique en évolution rapide. D’un autre côté, cela peut aussi être une opportunité de croissance si elle est correctement saisie. Nous collaborons avec des entreprises pour identifier les points faibles et développer un nouveau modèle opérationnel à aligner sur les objectifs commerciaux.
Le processus d'approvisionnement dans l'industrie agroalimentaire implique de nombreux fournisseurs, même pour les petites entreprises. Les entreprises ont besoin de pratiques d'approvisionnement efficaces pour gérer efficacement leurs dépenses et améliorer leurs résultats. Ils doivent offrir le meilleur rapport qualité-prix possible pour trouver les offres aux meilleurs prix et obtenir un avantage concurrentiel. DBMR comprend que la gestion d'un trop grand nombre de processus et de fournisseurs est difficile et prend du temps, apportant ainsi une réelle valeur, notamment une réduction des coûts, une rationalisation des processus, une augmentation des niveaux de service et le respect des normes de qualité.
La demande de semi-conducteurs monte en flèche à mesure que les entreprises les intègrent progressivement dans les appareils électroménagers et les automobiles, entre autres. DBMR, à travers ses services d'approvisionnement, aide à connecter les données et la technologie pour assurer la transformation numérique des achats en mettant l'accent sur l'approvisionnement, les plateformes d'approvisionnement, la gestion des catégories et les modèles opérationnels cibles. Nous contribuons également au renforcement de l’industrie des semi-conducteurs et de l’électronique grâce à une planification connectée, à la résilience de la chaîne d’approvisionnement et à l’excellence opérationnelle.
L’industrie automobile est certainement l’une des industries les plus importantes et dominantes au monde, et elle est fortement dépendante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. L’évolution rapide des exigences des clients et le développement technologique augmentent le besoin d’automatisation dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. DBMR aide les entreprises à définir la segmentation de leur chaîne d'approvisionnement pour cibler des produits, des clients et des pièces spécifiques en volume et en valeur afin de différencier les activités de la chaîne d'approvisionnement et d'adapter les traitements pour atteindre des objectifs de service réalistes.
La forte croissance des marchés émergents, la consolidation du secteur, la volatilité des prix des matières premières, la forte demande d’emballages haut de gamme et écologiques et le renforcement des réglementations sont quelques facteurs macroéconomiques qui ont eu un impact significatif sur le marché des fournisseurs d’emballages. Nos stratégies d'approvisionnement en emballages se concentrent sur des mécanismes de tarification optimisés et sur la réduction des coûts totaux et intègrent, entre autres, l'analyse de la répartition des coûts, la gestion de la demande, l'optimisation des spécifications, l'optimisation de la taille des commandes, la tarification par formule, l'optimisation des coûts d'impression et la logistique. DBMR aide également ses clients en matière d'approvisionnement dans les pays à faible coût pour les catégories d'emballages, notamment l'aménagement paysager des fournisseurs, l'approvisionnement, l'évaluation des risques, le développement des fournisseurs et la gestion continue des fournisseurs.
À mesure que la concurrence s'intensifie dans le secteur des produits de grande consommation, les achats jouent un rôle essentiel dans la gestion de la planification des commandes avec l'allocation budgétaire, la planification budgétaire et les économies de coûts, et dans la garantie d'une livraison à temps. Les achats DBMR sont conçus pour être rentables et améliorer la productivité, ce qui s'applique également à une entreprise.
Les services d’approvisionnement de DBMR aident les entreprises et organisations agricoles à améliorer leur efficacité, à façonner les industries, à alimenter la croissance et à accroître l’efficacité organisationnelle.
Avec les progrès et la prolifération des technologies de l’industrie 4.0 et l’émergence des capacités basées sur l’Internet des objets (IoT), les défis auxquels sont confrontés les fabricants industriels n’ont jamais été aussi grands. DBMR vise à aider les fabricants industriels à optimiser les performances de leur chaîne d'approvisionnement, à renforcer leur agilité et à les guider dans l'exploitation de nouvelles technologies qui les rendent plus compétitifs, notamment en période de volatilité.
Le pétrole et le gaz sont des industries majeures sur le marché de l'énergie : ils jouent un rôle important dans l'économie mondiale en tant que principale source de carburant mondiale. Les services d'approvisionnement de DBMR peuvent aider les sociétés pétrolières et gazières à générer plus de valeur en redéfinissant les relations avec les fournisseurs, en classant les opportunités de réduction des coûts, en augmentant l'efficacité des dépenses et en atténuant les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
Les fonctions d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement déterminent de manière significative les compétences des prestataires de soins de santé, pour lesquels environ la moitié des coûts totaux sont associés aux dépenses externes en produits et services achetés auprès de fournisseurs. Nos équipes de conseil en matière d'approvisionnement en soins de santé proposent des méthodes de travail agiles, faisant progresser la transformation numérique, accélérant l'innovation, modifiant les stratégies de mise sur le marché et de portefeuille par le biais de fusions et acquisitions.
Les entreprises adoptent les nouvelles tendances de l’industrie chimique pour affiner leurs activités, accélérer le développement de produits et répondre aux besoins des clients. DBMR fournit une expertise approfondie en la matière et des outils exclusifs pour aider les entreprises chimiques à catégoriser la base d'approvisionnement appropriée et à atténuer la hausse des coûts des matières premières.
L’approvisionnement et l’approvisionnement en TIC demandent généralement du temps. DBMR comprend qu'il peut être difficile de naviguer dans ce paysage technologique en évolution rapide. D’un autre côté, cela peut aussi être une opportunité de croissance si elle est correctement saisie. Nous collaborons avec des entreprises pour identifier les points faibles et développer un nouveau modèle opérationnel à aligner sur les objectifs commerciaux.
Le processus d'approvisionnement dans l'industrie agroalimentaire implique de nombreux fournisseurs, même pour les petites entreprises. Les entreprises ont besoin de pratiques d'approvisionnement efficaces pour gérer efficacement leurs dépenses et améliorer leurs résultats. Ils doivent offrir le meilleur rapport qualité-prix possible pour trouver les offres aux meilleurs prix et obtenir un avantage concurrentiel. DBMR comprend que la gestion d'un trop grand nombre de processus et de fournisseurs est difficile et prend du temps, apportant ainsi une réelle valeur, notamment une réduction des coûts, une rationalisation des processus, une augmentation des niveaux de service et le respect des normes de qualité.
La demande de semi-conducteurs monte en flèche à mesure que les entreprises les intègrent progressivement dans les appareils électroménagers et les automobiles, entre autres. DBMR, à travers ses services d'approvisionnement, aide à connecter les données et la technologie pour assurer la transformation numérique des achats en mettant l'accent sur l'approvisionnement, les plateformes d'approvisionnement, la gestion des catégories et les modèles opérationnels cibles. Nous contribuons également au renforcement de l’industrie des semi-conducteurs et de l’électronique grâce à une planification connectée, à la résilience de la chaîne d’approvisionnement et à l’excellence opérationnelle.
L’industrie automobile est certainement l’une des industries les plus importantes et dominantes au monde, et elle est fortement dépendante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. L’évolution rapide des exigences des clients et le développement technologique augmentent le besoin d’automatisation dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. DBMR aide les entreprises à définir la segmentation de leur chaîne d'approvisionnement pour cibler des produits, des clients et des pièces spécifiques en volume et en valeur afin de différencier les activités de la chaîne d'approvisionnement et d'adapter les traitements pour atteindre des objectifs de service réalistes.
Les missions de conseil en approvisionnement de DBMR sont dirigées par des experts en approvisionnement hautement qualifiés et soutenues par une infrastructure exceptionnelle englobant nos méthodologies innovantes, nos capacités d'intelligence de marché, nos outils analytiques, une vaste base de connaissances des meilleures pratiques et notre portée mondiale.
Certaines de nos principales forces et compétences sont les suivantes :
DBMR vise à accompagner ses clients dans la fourniture de solutions à valeur ajoutée et à haut retour sur investissement. Notre équipe de professionnels hautement expérimentés en stratégie d'approvisionnement aidera les clients à ouvrir la voie à la rentabilité, à se concentrer sur la stratégie commerciale et à trouver des solutions à leurs problèmes les plus insolubles. Notre portefeuille de services de conseil en approvisionnement a été planifié pour répondre aux besoins de nos clients aujourd'hui et à mesure qu'ils se développent.
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