Introducción:
El sector upstream de petróleo y gas es una industria caracterizada por operaciones complejas, importantes esfuerzos de exploración y la necesidad de una gestión eficiente de activos. La llegada de la digitalización ha transformado varias industrias, y el sector upstream del petróleo y el gas no es una excepción. En este estudio de caso, exploraremos la implementación exitosa de servicios de digitalización en una empresa de petróleo y gas, destacando los desafíos enfrentados, las soluciones implementadas y el impacto positivo en las operaciones y los resultados.
Antecedentes del cliente
Una empresa multinacional líder en exploración y producción con operaciones en varios continentes. Con una cartera de activos terrestres y marinos, la empresa enfrenta desafíos relacionados con la gestión de yacimientos, la optimización de la producción y el cumplimiento de la seguridad.
Desafíos enfrentados
- Sobrecarga de datos: La empresa se vio inundada con grandes volúmenes de datos procedentes de sensores, pozos y sitios de producción. Manejar y analizar estos datos manualmente consumía mucho tiempo y a menudo provocaba retrasos en la toma de decisiones.
- Modelado de yacimientos complejos: El modelado preciso de yacimientos requirió amplios recursos computacionales y experiencia. Los métodos tradicionales no eran eficientes en el manejo de formaciones geológicas complejas y dinámica de fluidos.
Mantenimiento de activos: Garantizar la confiabilidad y la longevidad de los equipos en entornos remotos y hostiles fue un desafío importante. Las prácticas de mantenimiento reactivo estaban provocando costosos tiempos de inactividad.
