在当今供应链不断发展的时代，经济轮换非常必要，以便保持高水平的人力，需求和生产遍布全球的陆地和海洋，通常成本和潜力巨大。任何成功的企业都可以说，供应链管理是管理中最重要的部分之一。它与供应商保持良好的关系并有助于进一步贸易，而良好的沟通非常必要，它有助于避免物流错误并防止货物延误。
许多公司需要警惕当前的盲点和与复杂性相关的风险。COVID-19 造成的市场流动性以及全面的监管变化已迫使公司向许多有效的监管机构紧急重新评估其复杂的全球供应链，以迅速控制新的重大供应商风险。供应链的灵活性对于成功的业务流程必不可少，但公司必须评估和了解其物理和数字供应链中现有和潜在供应商相关的风险。
很多组织都发现很难进行风险分析。他们直接签约的公司，就像富士康之于苹果一样，让他们面临与主要供应商之下存在的多层级次级供应商相关的风险因素。关键部件的供应商可能被外国公司收购，企业可能引入不道德的劳工行为；潜在风险多种多样。
如果公司无法找到一种新方法来分析并应对快速变化的供应商风险，那么公司肯定会遭受进一步的业务中断，从而对业务运营造成重大影响。这些公司在政府的监督下运营，而为它们供货的制造商也面临经济风险，并且还可能面临国家安全风险，因为无法清晰、持续地了解供应链风险。
企业控制风险的努力
近几个月来，公司几乎没有采取什么措施来应对供应商风险。
这些步骤包括：
扩大生产
像中国这样的大国正计划减少全球供应链的地理集中度，这方面的讨论很多，尤其是在中国这样的国家，因为美国和英国等外国政府实施的制裁不断增加，企业可以与其开展业务。与苹果一样，电子产品制造商多年来一直与中国供应商合作，因为中国拥有大量低成本的劳动力、供应商基础设施和高效的物流。由于这种地理依赖，在其他国家生产变得困难，识别相关风险的过程并不总是那么容易和频繁，这就是为什么在全球某些地区迁移也变得困难的原因。
打造供应链灵活性
如今，企业正从风险角度使供应链更加灵活、透明，以应对危机。要获得公司生态系统的高清图景，并找出当前供应链系统中存在的风险，并将创造与中国脱钩的机会。
有一些例子已经创建了第一个由人工智能驱动的多工厂风险管理平台，用于监控他们的运营，许多企业都非常感谢这一创新，全球供应链在这个风险管理平台的帮助下提供了对供应风险的清晰视图，这是由 interos 发现的。该平台提供了一个人工智能起源的图表和自然语言理解 (NLU)，以物理和数字格式以及生态系统、业务关系等形式来找出公司的供应链。
利用人工智能可以对全球超过 5000 万家供应商和商业组织进行持续监控。
通过应用人工智能监控平台，N 级供应商和业务合作伙伴将能够每月监控 2.5 亿起风险事件，涉及财务、运营、治理、地理和网络安全五个关键因素，以及 85,000 个数据源。
随着 COVID-19 疫情摧毁了许多行业和企业的支柱，INTEROS 收到的潜在客户（包括政府机构和财富公司）的入站请求增加了 500%。INTEROS 提供的产品需求不断增长，这证明了供应链全球运营相关的风险不断增加，这是 2020 年平衡的首要任务。
