世界各地的企业领导者都已认识到采用数字化工作方式的力量。因此，行业可以影响公司的运营并监控其产出和利润。这种数字框架可以节省时间，并有助于在市场结算方面削减成本。大规模数字化还对其他一些因素产生了积极影响。
数字化进程需要付出大量努力和提高效率，因为事物数字化的速度正在迅速加快。对于数字化运营，公司既需要一个神经中枢，又需要一个专门的数字功能。组织的功能取决于其资本、劳动力和员工经验等。公司需要一个积极的运营结构，使一切顺利运行，没有故障。要实现这一点，必须改善组织的环境。这还取决于领导者的工作方式以及他们能带来哪些变化。由于第四次工业革命，业务运营格局随着时间和新技术的出现而发生了成功的变化。世界上许多商业领袖正在通过带来新的方式来改变世界。当今的领导者拥有敏锐的思维过程，能够发现和解决最困难的问题。
这也可以对就业产生积极影响，因为如果所有组织都尽其所能实现数字化，那么全国的失业率就会降低。各行业将能够增加服务、客户和产量。如果他们能够通过持续工作的在线界面监控这些事情，那么所有公司都将保持平衡。走向数字化成熟的旅程充满挑战。在最近的一项调查中，85% 的首席执行官确认拥有数字业务对于成功至关重要，但只有 40% 的首席执行官声称拥有领导数字业务所需的远见。另一项研究发现，大多数公司都没有能力利用数字技术的长期潜力，因此将其范围限制在短期目标上。
