我们生活在一个数字化不断发展的世界，为了实现数字化，公司既需要一个神经中枢，又需要一个专门的数字功能。组织的功能取决于其资本、劳动力和员工体验。公司需要一个积极的运营结构，以使一切顺利进行，也就是说，没有任何故障。为了实现这一点，应该改善许多因素，比如组织的环境。这也是 很多 取决于领导者如何实现目标以及他们带来的变化。随着时间的推移，业务运营的格局发生了变化，许多技术也随之而来。这一变化之所以成功，是因为第四次工业革命 (4.0)。世界上有许多商业领袖，他们通过带来创新的解决方案来改变世界。领导者有一个思维过程来发现和解决他们遇到的最困难的问题。
世界各地的企业领导者已经认识到采用数字化工作方式的力量，以及工业 4.0 可以影响公司运营的竞争优势，他们也关注着如何从这种产出中获益。数字框架是行业中最重要的部分之一，因为它可以节省时间，并有助于在市场结算方面更好地削减成本。由于大规模数字化，其他事情也得到了增加。
此外，如果组织能够致力于数字化，失业率也会降低。该行业将能够增加服务、客户和产量等。如果我们能够通过有效的在线界面监控这些事情，它们就可以保持平衡。走向数字化成熟之路充满挑战。在最近的一项调查中，85% 的首席执行官确认，数字化业务对于成功至关重要，但只有 40% 的首席执行官同意他们拥有领导数字化业务所需的远见。另一项研究发现，大多数公司都无法充分利用数字技术的长期潜力，因此将其范围限制在短期目标上。
