タタ・コンサルタンシー・サービシズとドイツ銀行の間で、銀行がIT部門をTCSに売却する合意が成立している。売却の背後にある考えは、銀行の人員削減目標を支援し、多額の技術関連費用を節約することだ。これは最高経営責任者のクリスチャン・ゼービング氏の野望だ。両社は年末までにポストバンク・システムAGの売却を完了させるが、銀行の声明によると、合意全体が完了するまでにどのくらいの時間がかかるかは手続き次第だ。銀行は約1億2000万ユーロ（1億4000万ドル）の損失を被ることになる。銀行は多額の利益を得ることになり、TCSは技術の進歩とかつてないほどのユーザー効率の良さでITの世界を制覇することになる。この取引の価格は象徴的な1ユーロだが、それでもドイツ銀行にとっては利益となる。なぜなら、貸し手はPBシステムに長期的な雇用の見込みを提供しながら、さらなる人員削減費用を節約できるからだ。この取引は銀行にとって有利であり、銀行が取った非常に賢明な措置である。
事情に詳しい人物は、これらすべてがビジネスと経済の新たな世界へと導くだろうと語った。この人物によると、貸し手は現在締結されている企業間協定と同様にPBシステムサービスに引き続き支払いを行う予定で、このシステムは24時間年中無休のITサポートによる自動化エクスペリエンスを豊富に提供し、大規模な取引の処理にはサポートが必要な場合もあるため、必要なときにいつでも問題を解決できるという。ソフトウェア輸出市場におけるアジア最大のソフトウェア輸出業者タタ・コンサルタンシー・サービスは、この取引でドイツにおけるPBシステムの従業員1500人を引き継ぐ。シービングは昨年、18000人の雇用削減を中心とした抑制計画を発表し、そのうち約半数がドイツで雇用される見込み。最大の貸し手は最近、以前は分離されていた子会社ポストバンクAGを解散し、現在は重複を排除することで数億ユーロのコスト削減を図っている。その一環として、ポストバンクの以前は別々だったIT業務を親会社の業務と統合しており、最終的にはPBシステムが提供するサービスは銀行にとって不要になる。銀行と同じ機能を持つソフトウェアを作成すると、より便利で有益になります。銀行は、その金額を顧客獲得プロセスに費やすなど、さまざまなことに費やすことができるため、資金を調達して、より多くの顧客を銀行に呼び込むことができます。
TCS の雇用は最終的に増加するでしょう。なぜなら、より高度なスキルを持つ従業員が必要となり、銀行の膨大なコストが節約され、慈善事業やその他の有益な目的に使用されるようになるからです。世界中に 450,000 人以上の従業員を擁し、2008 年の年間収益が 220 億ドルの Tata Consultancy Services は、当時最大の買収であった Citigroup のバック オフィス部門を 5 億 500 万ドルで買収しました。100 社を超えるドイツ企業が同社からサービスを受けています。これは、すでに当社の急成長市場の 1 つであるドイツでの当社の地位を確固たるものにする非常に重要な取引です。TCS は、ポストバンク従業員の銀行業務スキルを活用して、さらなる成長を推進することができます。
