パンデミック後のリモートワークにより、施設のニーズとコストを大幅に削減できます。雇用主の働き方を再考することで、企業はオフィスのスペースを削減および最小化でき、そのスペースをコスト削減や従業員エクスペリエンスの向上などの他の目的に使用できます。ビジネスを成長させる機会は多くあり、優れた資本と上記の理由を維持するためには、より良いフレームワークが強く求められています。パンデミックの時代以来、ほとんどのIT企業はリモートワークを完全に可能にすることを楽しみにしており、多くのサービス部門の組織はすでにこれを行っており、いくつかは積極的に計画しています。パンデミックによるリモートワークへの移行の結果は予想よりも良好で、在宅勤務は非常に簡単で効率的であり、従業員はすべてに対して完全な権利を持っていると感じる人もいます。リモートワークは数年前はあまり人気がありませんでしたが、パンデミックによってこれも可能になりました。CEOの76％が、今後組織に必要なスペースが少なくなると回答したことが分析されています。これは、運用コストと設備投資の両方で潜在的なコスト削減に役立つ可能性があります。
不動産と施設は、多くの場合、組織の経費の 1 つであり、上位 3 つの経費と見なされます。経験則から、組織の収益の 2% から 5% を占める可能性があります。この収益は、信頼できるソースとして抽出できます。潜在的な節約の範囲は、いくつかの要因に大きく依存します。これには、リモート ワークを許可し続けることができる雇用主が、従業員がオフィスに出勤する必要がある頻度を決定する必要があることが含まれます。リーダーが下した決定と、組織が必要とするスペースを維持する責任があります。
組織は、特定の市場で新しい従業員を特に引き付けるために使用される実際のスペースを開設することを計画していることがわかります。この市場では、新しい従業員の可能性のある結果の範囲が広くなっています。遠隔作業の認識が高まるにつれて、組織は 現在 企業は、十分なスペースがない市場で能力と人材を引き付けようとますます努力しています。このような市場でリーダーが能力をどの程度求めるかは、企業が維持すべきスペースの大きさにも影響する可能性があります。企業がこれらの考慮事項やその他の考慮事項にどれだけ積極的に取り組んでいるかに応じて、当社の経験では、不動産および施設のコストを 10% から 20% 以上削減できる可能性があると考えている可能性があります。
