サプライ チェーンが進化する今日の時代では、質の高い人材を維持するために経済のローテーションが求められており、ニーズと生産は世界中の陸と海に広く分散しており、通常は多大なコストと潜在的リスクを伴います。成功しているビジネスなら誰でもそう言うでしょうが、サプライ チェーン管理は経営の最も重要な部分の 1 つです。サプライ チェーン管理は、サプライヤーとの良好な関係を維持し、さらなる取引に役立ちます。また、強力なコミュニケーションは、物流上のエラーを回避し、出荷の遅延を防ぐために非常に重要です。
多くの企業は、現在の盲点と、複雑さに伴うリスクの発生に注意する必要があります。COVID-19 によって引き起こされた市場の流動性と、広範囲にわたる規制の変更により、企業は多くの機能する規制当局に、複雑なグローバル サプライ チェーンを緊急に再評価し、新しい重大なサプライヤー リスクを迅速に制御するよう迫られています。サプライ チェーンの多様性はビジネス フローを成功させるのに不可欠ですが、企業が物理およびデジタル サプライ チェーン内の現在のサプライヤーと潜在的なサプライヤーに関連するリスクを評価し、理解することが重要です。
膨大な数の組織にとって、リスク分析は非常に難しい。直接契約している企業、たとえばアップルにとってのフォックスコンは、主要サプライヤーの下に多くの階層の下請けサプライヤーが存在することに伴うリスク要因にさらされている。主要部品の供給業者が外国企業に買収される可能性や、企業が非倫理的な労働慣行を導入する可能性など、潜在的なリスクは多岐にわたる。
企業が、急速に変化するサプライヤーのリスクを分析および対策するための新しい方法を見つけることに成功しない限り、企業は確実にさらなる事業中断に見舞われ、事業運営に大きな影響を及ぼします。企業は政府の監督下で運営されており、サプライヤーである製造業者も、サプライチェーンのリスクを明確かつ継続的に把握できないと、経済的なリスクにさらされ、国家安全保障上のリスクも予想されます。
リスク管理に向けた企業の取り組み
企業はここ数カ月、サプライヤーのリスクに対処するための措置をほとんど講じていない。
これらの手順には以下が含まれます。
生産拡大
中国のような大国は、グローバルサプライチェーンの地理的集中を減らす計画を立てており、米国や英国などの外国政府による制裁が強化され、企業が取引できる秩序がさらに高まる中、特に中国などの国では盛んに議論されています。Appleのように、電子機器メーカーは、大規模で低コストの労働力、サプライヤーのインフラストラクチャ、効率的な物流を理由に、中国のサプライヤーと何年も協力してきました。この地理的な依存のために、他の国への生産は困難になり、関連するリスクを特定するプロセスは必ずしも容易ではなく、非常に頻繁に発生します。そのため、世界の一部の地域では移転も困難になります。
サプライチェーンの柔軟性の構築
現在、企業は危機を乗り越えるために、リスクの観点からサプライチェーンをより柔軟かつ柔軟に、そして非常に透明性の高いものにしようとしています。企業のエコシステムの高解像度の画像を取得し、現在のサプライチェーンシステムのどこにリスクが存在するかを見つけ、中国から切り離す必要があります。
業務を監視するために使用される初の AI 搭載マルチファクトリー リスク管理プラットフォームを作成した例がいくつかあり、多くの企業がこの革新に感謝しており、世界中のサプライ チェーンは、このリスク管理プラットフォームの助けを借りて、サプライ リスクを明確に把握しています。これは、Interos によって発見されました。このプラットフォームは、AI 由来のグラフと自然言語理解 (NLU) を提供し、企業のサプライ チェーンを物理形式とデジタル形式、さらにエコシステム、ビジネス関係などで把握します。
AI を使用することで、世界中の 5,000 万を超えるサプライヤーとビジネス組織を継続的に監視できます。
AI 監視プラットフォームを適用することで、N 層サプライヤーとビジネス パートナーは、85,000 のデータ ソースを使用して、財務、運用、ガバナンス、地理、サイバー セキュリティの 5 つの主要な要素に基づいて、毎月 2 億 5,000 万件のリスク イベントを監視できるようになります。
COVID-19 パンデミックが多くの業界やビジネスの基盤を崩壊させる中、INTEROS は政府機関や大企業を含む潜在的顧客からのインバウンド リクエストが 500% 増加しています。INTEROS が提供するような製品の需要増加は、サプライ チェーンのグローバル オペレーションに関連するリスクの増大の証拠であり、2020 年の残りの期間の戦略の最大の課題です。
