私たちはデジタル化が進む世界に生きており、デジタル化のためには、企業は中枢と専用のデジタル機能の両方を必要とします。組織の機能性は、資本、労働力、従業員の経験に依存します。企業には、すべてが非常にスムーズに、つまり不具合なく機能するためのアクティブな運用構造が必要です。これを実現するには、組織の環境など、多くの要素を改善する必要があります。 多くの それは、リーダーがどのようにそれを実現するか、どのような変化をもたらすかにかかっています。ビジネス運営の状況は時間とともに変化し、多くの技術がそれとともに登場しています。この変化が成功したのは、第 4 次産業革命 (4.0) のおかげです。世界には多くのビジネス リーダーが存在し、革新的なソリューションをもたらすことで世界を変えています。リーダーは、直面する最も困難な問題を見つけて解決するための思考プロセスを持っています。
世界中のビジネスリーダーは、デジタル化された仕事のやり方を取り入れることの力と、インダストリー 4.0 が自社の業務に与える競争力について認識するようになり、この成果からどのような利益を得ているかも監視しています。デジタル フレームワークは、市場決済に関して時間を節約し、コスト削減に役立つため、業界で最も重要な要素の 1 つです。大規模なデジタル化により、他のものも増加しています。
また、組織がデジタル化に積極的に取り組めば、失業率も低下します。業界は、サービス、顧客、生産などを増やすことができます。これらのことをオンライン インターフェースで監視できれば、バランスよく管理できます。デジタル成熟への道のりは困難を極めます。最近の調査では、CEO の 85% がデジタル ビジネスが成功の鍵であると認めましたが、デジタル ビジネスをリードするために必要なビジョンを持っていると認めたのはわずか 40% でした。別の調査では、ほとんどの企業がデジタル テクノロジーの長期的な可能性を活かす態勢が整っておらず、そのため短期的な目標に範囲を限定していることがわかりました。
