Los profesionales médicos llevan una vida dura en todos los aspectos, desde enfrentar casos traumáticos graves hasta presenciar el dolor y el sufrimiento infinitos ante los ojos de las familias de los pacientes y la tremenda agenda agitada que enfrentan día tras día. Considerando este escenario, el agotamiento físico y mental es muy legítimo. Especialmente en la era pandémica y pospandémica, la situación empeoró entre los profesionales. Se considera que el agotamiento es muy común entre los profesionales médicos desde el principio. En los últimos tiempos, considerando la pandemia de COVID-19, los profesionales médicos se enfrentan en gran medida a episodios de agotamiento. El agotamiento puede tener graves consecuencias tanto para los pacientes como para los profesionales sanitarios. Esto conduce a malos resultados de salud física y mental, falta de motivación, baja moral del personal y mala calidad de la atención brindada por el personal afectado. Como resultado, los resultados del paciente se reducen. Varias revisiones sistemáticas han encontrado que los altos niveles de agotamiento entre los profesionales médicos están asociados con una atención insegura al paciente.
La naturaleza mortal e incontrolable del COVID-19, combinada con las tasas relativamente altas de infección y mortalidad del personal sanitario, puede causar ansiedad y estrés entre los profesionales de la salud. Problemas como el estigma social, la falta de equipo de protección personal y el arduo trabajo del personal pueden exacerbar esta situación. Por lo tanto, se espera que esta pandemia tenga un impacto psicológico significativo en los profesionales sanitarios (PS). Los profesionales sanitarios de primera línea implicados en el tratamiento y diagnóstico de la COVID-19 se enfrentan a una presión abrumadora cada vez mayor, con el consiguiente estrés psicológico. Debido a dilemas éticos y heridas morales, los profesionales de la salud deben ser guiados rápidamente hacia el dolor de las decisiones de vida o muerte sin el apoyo de protocolos de atención óptimos.
Nuestro equipo de DBMR ha analizado e investigado el mercado de infecciones por COVID-19 y ha sido testigo de que la falta de conciencia y seguridad entre las personas y el aumento de la inversión en infraestructura sanitaria son los principales impulsores que impulsan el crecimiento del mercado. Tuvo una CAGR del 12,80% durante el período previsto de 2022 a 2029.
Para saber más sobre el estudio, por favor visite:https://www.databridgemarketresearch.com/es/reports/global-covid-19-infection-market
Predominio
- Según el informe Medscape del Informe nacional sobre agotamiento y suicidio de médicos de 2020, se observó una tasa de agotamiento de alrededor del 43% en 2020, que sigue siendo bastante similar al 46% informado en 2015 y al 39,8% en 2013.
- Según el estudio "Burnout Between Healthcare Providers in the Complex Environment of the Middle East" realizado por Z. Chemali, entre los médicos que realizan un programa de residencia en los Emiratos Árabes Unidos (N = 302), alrededor del 70% de los participantes informaron de agotamiento general, el 84% informó despersonalización severa, el 75,5% informó malestar emocional de moderado a severo y el 74% informó una disminución del sentido personal de logro. Entre los médicos de urgencias iraníes (N = 85), los niveles de agotamiento de los participantes en tres subescalas de fatiga emocional, despersonalización y disminución percibida en el rendimiento fueron del 84,5% y 48,1, respectivamente. Fue alto en% y 80,5%.
- Según el estudio titulado "El agotamiento entre los profesionales sanitarios durante la pandemia de COVID-19", realizado por Mohammad Jalili et.al, se estudió a trabajadores sanitarios de seis hospitales afiliados a universidades que habían atendido a pacientes con COVID-19. Se encontró que 326 (53,0%) experimentaron altos niveles de burnout. Las puntuaciones medias de fatiga emocional, despersonalización y falta de realización personal fueron 26,6, 10,2 y 27,3, respectivamente. El grado de agotamiento en las tres subescalas varió según factores personales y laborales, y el género fue la única variable asociada con puntuaciones altas en los tres dominios.
- La incidencia reportada de agotamiento varía en todo el mundo. Por ejemplo, existen diferencias entre países dentro de la Unión Europea (10%) y países fuera de la Unión Europea (17%). En los países de la Unión Europea, el agotamiento oscila entre el 4,3% en Finlandia y el 20,6% en Eslovenia y entre el 13% en Albania y el 25% en Turquía en países no europeos22. Relacionado activamente con las cargas de trabajo.
¿Cuáles son los síntomas asociados con el agotamiento?
Los síntomas comunes asociados al fenómeno del burnout entre los profesionales médicos son: negación de los problemas, descuido de las propias necesidades, cambios de comportamiento, soledad, depresión, abstinencia, insomnio y enfermedad.
Los síntomas asociados con el síndrome de agotamiento son muy elaborados y están bien explicados en la siguiente sección. Este es un modelo de cinco etapas que comienza con la fase de luna de miel, luego con la aparición del estrés, el estrés crónico y el agotamiento, y termina con el agotamiento habitual.
Este modelo de 5 pasos comienza en el fase de luna de miel y presenta entusiasmo. Pero con el tiempo, esto inevitablemente se asocia con el estrés laboral. El agotamiento puede comenzar si no se implementa una estrategia de afrontamiento agresiva en esta etapa. A esto le sigue un período de estancamiento caracterizado por la inicio del estrés. Esta segunda etapa comienza con reconocer que un día es más complejo que otro. La vida se limita al trabajo y los negocios, la familia, la vida social y las prioridades personales se ignoran, los síntomas de sufrimiento y estrés son frecuentes y se ven afectados emocional y físicamente. Después de eso, una etapa de Estrés crónico se desarrolla, lo que lleva a la frustración. Los individuos tienen una sensación de fracaso e impotencia. Los esfuerzos no se ven recompensados visiblemente y las percepciones y los hechos de no obtener suficiente crédito nos hacen sentir incompetentes e inadecuados. Luego esto lleva a una etapa de indiferencia, donde ocurren la desesperación y la desilusión. La gente no ve cómo salir de la situación, se resigna y se vuelve indiferente. La etapa final es agotamiento habitual. El agotamiento puede causar problemas físicos o emocionales graves y, en última instancia, llevar a buscar ayuda o intervención. La lista de síntomas es larga; la mayoría no son muy específicos. Los síntomas están asociados con diferentes etapas del síndrome y se dividen en diferentes grupos. Estos incluyen síntomas de alerta temprana (mayor compromiso con las metas y malestar) seguidos de una fase de menor compromiso (con los pacientes y, los clientes, otros). Las reacciones emocionales y las acusaciones (depresión, agresión) conducen en última instancia a la capacidad cognitiva, la motivación, la creatividad, el deterioro del juicio y las emociones. Conduce al aplanamiento de la vida social e intelectual, a reacciones psicosomáticas y a la desesperación.
¿Cuáles son los factores que conducen al agotamiento?
Aunque parece un término muy amplio, varios factores conducen al agotamiento entre los profesionales médicos. Estos factores se consideraron al desarrollar varios modelos psicológicos explicativos de la etiología del agotamiento. Varios factores externos aceleran la situación, y muchos factores internos también propician el desarrollo de la misma.
Dependencia de la tensión en los empleos sanitarios
El nivel de estrés representa una exigencia en el lugar de trabajo que puede provocar estrés. Esto incluye la carga de trabajo, incluido el ritmo de trabajo, la disponibilidad, la presión del tiempo, el tiempo de viaje y la dificultad de la tarea. El alcance de la toma de decisiones se refiere a la capacidad y libertad de los empleados para organizar y gestionar sus cargas de trabajo. A partir de estos conceptos se han propuesto diagramas que representan cuatro situaciones laborales diferentes, teniendo en cuenta tanto el estrés provocado por la situación laboral como las actitudes y compromisos personales de los empleados. Se trata de trabajos de baja y alta carga, y de trabajos pasivos y activos. El trabajo libre de estrés representa una combinación de trabajo que no tiene tareas exigentes importantes pero que tiene una agencia como la libertad de los empleados para establecer sus horarios y objetivos. Esta sección representa la mayor parte de su trabajo diario. Las personas de esta categoría pueden aburrirse cada vez más de su situación laboral.
Por el contrario, el trabajo de alto estrés se refiere a un trabajo muy exigente y complejo con poco control de los empleados sobre las condiciones y objetivos laborales. En consecuencia, el riesgo de estrés aumenta. Los trabajos pasivos son trabajos sencillos, pero tienen poco poder de decisión y suelen ser trabajos de producción repetitivos. Este tipo de trabajo no supone mucho estrés, pero tampoco supone un gran desafío para los empleados. Por otro lado, el trabajo activo es muy exigente y los empleados tienen mucho margen para tomar decisiones.
Las consecuencias del agotamiento son la reducción de la satisfacción laboral, el ausentismo, la rotación de personal y el cinismo. Estos impactos laborales a menudo tienen los siguientes impactos personales: infelicidad, ansiedad, depresión, aislamiento, abuso de sustancias, fricciones, interrupción de las relaciones y sentimientos de divorcio. El agotamiento de los médicos puede tener un impacto profesional más grave que en otras profesiones. De hecho, el agotamiento de los médicos se asocia con una mala atención al paciente, lo que resulta en una baja satisfacción del paciente y una mala calidad de la atención. En última instancia, esto puede conducir a negligencia, lo que puede generar acusaciones de negligencia y litigios posteriores, lo que genera altos costos para los cuidadores y los hospitales.
¿Cuál es la consecuencia directa del agotamiento en los trabajadores de la salud?
Por supuesto, el primer impacto directo del agotamiento radica en el cuidado y la seguridad de los propios trabajadores de la salud. Las tasas de depresión en los trabajadores de la salud son alarmantes en comparación con las de la población general y están estrechamente asociadas con altos niveles de estrés relacionado con el trabajo. Un metanálisis que investigó la salud mental de los trabajadores de la salud durante el brote de COVID-19 informó una prevalencia relativamente alta de ansiedad (24,94%), depresión (24,83%) y trastornos del sueño (44,03%). (23, 24). Los profesionales de la salud tienden a ocultar sus dificultades debido al estigma percibido que rodea a las enfermedades mentales y al miedo a las implicaciones profesionales.
Nuestro equipo de DBMR investigó el mercado de los trastornos de ansiedad y fue testigo de la creciente prevalencia de los trastornos de la personalidad y la acumulación de estrés, especialmente en adultos, el aumento de los programas de concientización en todo el mundo a través de campañas y medios de comunicación y un aumento de la población femenina adulta. Además de esto, América del Norte domina la cuota de mercado debido a la mayor inversión de las industrias farmacéuticas para el avance en el tratamiento y el escenario de reembolso favorable.
Para saber más sobre el estudio, visite:https://www.databridgemarketresearch.com/es/reports/global-anxiety-disorder-market
Estos estados mentales están asociados con otras críticas, incluido un aumento del 25% en la probabilidad de abuso o adicción al alcohol y un doble riesgo de ideación suicida. En casos extremos, se sabe que los médicos tienen una tasa más alta que el público en general. Muchos informes muestran una tasa de mortalidad estandarizada por todas las causas para el suicidio de médicos, con un alto valor femenino de 1,99. También encontraron un alto riesgo para los anestesiólogos, psiquiatras, médicos generales y cirujanos generales. Actualmente no está disponible un conjunto de datos sobre los efectos del COVID-19 en la salud mental de los médicos y el suicidio, pero las noticias masivas publicadas en varios periódicos nacionales sobre los suicidios de los médicos que trabajan en una pandemia son si empeora. Los efectos indirectos del agotamiento pueden ser la mala calidad del sistema médico en términos de cumplimiento, falta de comunicación, negligencia, resultados para los pacientes y seguridad. Es posible que los profesionales médicos que sufren agotamiento no puedan brindar servicios médicos de calidad, asumir riesgos innecesarios y prestar atención a los detalles. La conciencia de la exposición a eventos adversos o la mala calidad de la atención puede provocar angustia psicológica. Es necesario tomar medidas adecuadas para atender estos cambios e implementar medidas de acuerdo con la gravedad.
Efecto del agotamiento en las enfermeras
El síndrome de agotamiento también deja mucho impacto en las enfermeras. Numerosas investigaciones han demostrado lo perjudicial que es el agotamiento. La calidad de vida, el nivel de desempeño y el compromiso organizacional de las enfermeras se ven afectados negativamente por el agotamiento, lo que también aumenta su intención de dejar de fumar. El agotamiento también aumenta las tasas de rotación y degrada el nivel de atención de enfermería. Los rasgos organizacionales y los comportamientos de liderazgo que permiten a las enfermeras hacerse cargo de su trabajo utilizando sus conocimientos, acciones y habilidades pueden mejorar el compromiso organizacional, la satisfacción laboral y la calidad de la atención. También pueden aumentar la confianza de la dirección y reducir el agotamiento de las enfermeras. Cuando se analiza a través del lente de las características del entorno de práctica profesional, se encontró que el empoderamiento estructural es significativo para la satisfacción laboral de las enfermeras, así como para el nivel de atención al paciente. Además, se demostró que el empoderamiento tanto a nivel estructural como psicológico era fundamental para reducir el agotamiento y aumentar la intención de quedarse.
Al facilitar la confianza en el líder y la organización, un estilo de liderazgo empoderador (dar ejemplo, impartir conocimientos y demostrar preocupación por el equipo) reduce las experiencias de cansancio emocional y despersonalización de las enfermeras. Los aumentos en la edad y la experiencia de enfermería se correlacionan positivamente con altos niveles de agotamiento, medidos por altos niveles de empoderamiento emocional; Esta asociación puede explicarse por el aumento de deberes personales y profesionales que conlleva la edad y la experiencia. Sin embargo, muchos estudios revelaron que la realización personal también se correlaciona favorablemente con la edad y la experiencia, lo que puede estar relacionado con aumentos en la satisfacción de las enfermeras con su contribución laboral. Rediseñar un horario de trabajo para brindar a las enfermeras mayores y más experimentadas descansos regulares de corta duración durante sus turnos, realizar horas extras voluntarias, reducir la carga de trabajo y aumentar el control sobre su práctica es necesario ya que a medida que pasa el tiempo, su autoestima y autoeficacia en el desempeño disminuyen. ambos aumentan y se vuelven más susceptibles al empoderamiento emocional.
El factor más crucial en el empoderamiento emocional es el tipo de hospital, lo que sugiere que el ambiente de trabajo de la enfermera puede desempeñar un papel importante en las emociones de agotamiento de la enfermera. Además, los dos comportamientos de empoderamiento del líder fueron los factores que influyeron en el empoderamiento emocional. Se trata de brindar autonomía y facilitar oportunidades para participar en la toma de decisiones. Esto sugiere que la falta de autonomía y control de la práctica de los cuidadores puede provocar agotamiento. En cuanto a la despersonalización, tres factores han demostrado ser influyentes: el género, la promoción de oportunidades de toma de decisiones y el tipo de departamento. De hecho, al involucrarse en las decisiones relacionadas con el trabajo, las enfermeras consideran importante contribuir al trabajo y mejorar su actitud hacia los pacientes. Además, dos factores predijeron la realización personal. El papel del líder es facilitar el logro de objetivos y la experiencia de enfermería. Alcanzar las metas organizacionales es importante para cuidar la realización personal, ya que la realización personal proporciona evidencia de éxito en el trabajo y esta sensación se ve reforzada por una mayor experiencia.
¿Cómo afrontar estas situaciones?
Los enfoques para tratar el agotamiento deben basarse en la gravedad de los síntomas. Si estos son pequeños y menores, se recomiendan medidas como cambios en el estilo de vida y optimizar el equilibrio entre el trabajo y la vida. Estas medidas se centran en tres pilares clave: alivio del estrés, relajación y recuperación deportiva.
Como bien dijo Michael Gungor: "El agotamiento es lo que sucede cuando intentas evitar ser humano durante demasiado tiempo".
Además de estos pilares clave, existen otras intervenciones que ayudarán a gestionar la liberación del agotamiento entre los profesionales de la salud.
- Reconocer el agotamiento es el primer paso para encontrar una solución. Puede iniciar una sesión de coaching entre pares a nivel de departamento. En esta sesión, profesores, residentes y alumnos tendrán la oportunidad de buscar asesoramiento de compañeros y profesionales de la salud mental sobre cómo expresar sus sentimientos, gestionar el agotamiento y promover los permisos de bienestar.
Si te quejas, no se te considera resiliente. Esta idea es dañina y puede llevar a la desesperación y al autocrítico. ¿Cómo podemos ser considerados con nuestros pacientes cuando somos muy críticos con nosotros mismos? Al profundizar los vínculos a través de experiencias compartidas, el coaching entre pares puede ayudar a alguien a experimentar un sentimiento de soledad o aislamiento. Esta estrategia también puede eliminar la jerarquía general en medicina, especialmente en el campo quirúrgico.
- El siguiente paso es tener una lista de programas de extensión e información de contacto anónima de apoyo de salud psicológica en la página de Recursos de Salud Mental del sitio web de cada departamento.
Según un informe reciente de Medscape, casi el 40% de los médicos estadounidenses no recibieron apoyo en el lugar de trabajo para afrontar el dolor y el trauma. Los trabajadores de la salud trabajan horas extras y algunos sienten que no tienen tiempo o no son seguros para hablar sobre su salud emocional y mental con sus colegas. Para ellos son importantes las formas anónimas de acceder a recursos de salud mental.
- Los directores de programas, los directores asociados de programas y los profesores deben recibir capacitación en supervisión empática para facilitar una discusión abierta con estudiantes de medicina, residentes y becarios sobre el agotamiento y el bienestar. Los alumnos merecen toda la atención a su salud emocional y mental, aunque sea por unos minutos.
Diálogos como “Dime, ¿cómo se supera realmente esta pandemia?” ayuda mucho. Proporcionar un espacio seguro para los alumnos escuchando y actuando activamente es lo más importante que podemos hacer como mentores.
Nuestro equipo de DBMR investigó el mercado de servicios de salud mental y abuso de sustancias y fue testigo de que las nuevas innovaciones en la atención médica y el aumento de la prevalencia de los trastornos de salud mental son los principales impulsores de este mercado. Se espera que Asia-Pacífico registre la CAGR más alta de 2021 a 2030 debido a una mayor concienciación sobre la salud, una mejor infraestructura sanitaria y un aumento en el número de hospitales con instalaciones médicas modernas.
Para saber más sobre el estudio, por favor visite:https://www.databridgemarketresearch.com/es/reports/global-mental-health-and-substance-abuse-services-market
- El liderazgo organizacional debe implementar un plan de acción integral para promover el bienestar y prevenir el agotamiento. Esto puede requerir un cambio cultural del tratamiento de problemas agudos de salud mental a la promoción de programas para mejorar el bienestar y la resiliencia de los médicos. En 2019, la Asociación Médica Estadounidense lanzó el programa de certificación Joy in Medicine. El programa alienta a los líderes organizacionales a mejorar el bienestar de los médicos y reducir el agotamiento mediante la realización de cambios en el lugar de trabajo que mejorarán la eficiencia de la práctica, el trabajo en equipo y la atención médica.
- Los administradores de hospitales deben establecer un comité de bienestar de proveedores de múltiples departamentos que incluya médicos y proveedores de atención avanzada. Cada departamento puede tener un "defensor del bienestar" que puede discutir temas específicos del departamento, pero también puede ser una ventana de bienestar para otras facultades y residentes dentro del departamento. Los hospitales pueden trabajar con el comité de bienestar del proveedor para priorizar espacios para conversaciones relacionadas con el bienestar. Si estos pequeños cambios tienen sentido y mejoran el bienestar de los profesionales sanitarios, los hospitales deberían considerar la creación de un entorno sin dispositivos electrónicos. Los gobiernos federal, estatal y municipal deben apoyar dichos programas y fomentar la investigación para optimizar el bienestar de los trabajadores de la salud. Esta colaboración podría incluso hacer avanzar la ciencia del agotamiento durante esta pandemia.
¿Cómo pueden las enfermeras prevenir el agotamiento?
¿Cómo prevenir el agotamiento de una enfermera? Afortunadamente, es posible evitar el agotamiento de una enfermera antes de que suceda y tratarlo tan pronto como suceda. Para las instituciones sanitarias, prevenir el agotamiento de las enfermeras protege al personal, a los pacientes y a las ganancias. Los directores y supervisores de enfermería pueden ayudar a prevenir el agotamiento y reducir el riesgo en el lugar de trabajo. Y el propio cuidador puede tomar medidas preventivas y terapéuticas para el autocuidado.
- Métodos de afrontamiento Una de las mejores maneras de manejar los factores estresantes en el trabajo es aprender habilidades para afrontarlos. Métodos como técnicas de respiración, ejercicios restaurativos, llevar un diario y una rutina de relajación después del trabajo pueden marcar una gran diferencia en su salud y bienestar físico y mental como trabajador de la salud.
- Mejora del horario- Los jefes de enfermería deben programar humanamente al personal con turnos de hasta 9 horas siempre que sea posible. Si es enfermero, intente trabajar en un centro que maneje bien a su personal. Comprométete con un horario que te permita evitar horas extras y llevar una vida equilibrada y saludable, dejando tiempo y energía para tus seres queridos y tu entretenimiento favorito.
- Grupos de apoyo- Un sistema de grupos de apoyo y colegas proporciona una manera de aliviar la frustración y discutir conflictos y desafíos, para que pueda relajarse cuando regrese a casa o de vacaciones. También puede mejorar el trabajo en equipo y la colaboración cuando usted y sus colegas sienten que están escuchando. Si es una enfermera cansada, desesperada, deprimida o sufre síntomas de agotamiento, asegúrese de buscar la ayuda de un terapeuta o consejero.
- Especialista en cambio- Si su área de especialización actual es demasiado estresante, considere cambiarla. Si tienes tu Licenciatura en Enfermería, por ejemplo, una Maestría en Enfermería o un Doctorado en Enfermería te permitirán pasar a la especialidad que más te convenga. Convertirse en enfermera de familia puede aumentar la autonomía de su práctica. Alternativamente, puede considerar enseñar a la próxima generación de médicos como educador en enfermería.
- Tomar descansos- Tomarse un breve descanso del tedioso trabajo ayuda a mantener la cara de agotamiento. Para fomentar esto, las instituciones pueden introducir una política de días de vacaciones obligatorias con un control trimestral para garantizar que su personal se esté tomando el tiempo que necesita. Esto ayuda a aumentar la satisfacción laboral y disminuir la tasa de rotación entre los profesionales de la salud.
¿Cuáles son los pasos relacionados con el COVID-19?
En cuanto a las medidas individuales, se sugiere el autocuidado como línea de defensa para que los trabajadores de la salud gestionen las solicitudes de asistencia de los pacientes con COVID-19, especialmente cuando los tiempos de recuperación son cortos y se requieren esfuerzos de largo plazo. La actividad física, la relajación, la dieta equilibrada, la buena higiene del sueño, el apoyo familiar, las relaciones significativas (también mantenidas a través de canales digitales), la satisfacción laboral, la autoconciencia a través de prácticas reflexivas y las discusiones en grupos pequeños son las intervenciones reportadas con evidencia de eficacia.
Los consejeros invitan a apoyar la comunicación, incluso durante períodos de mucha actividad, (a) adoptando un entorno libre de culpas para compartir incidentes, cuestiones éticas o de emergencia, desafíos y consejos; (b) involucrar a las enfermeras en las decisiones de gestión (para promover un sentido de unión y positividad donde todas las voces tengan la oportunidad de ser escuchadas); (c) permitir que alguien hable antes, durante y después de un turno. Además, recomiendan estructurar un equipo multidisciplinario con psicólogos, consejeros espirituales, profesionales sociales y médicos de seguridad y salud ocupacional para brindar apoyo psicosocial profesional a los trabajadores de la salud basado en estrategias de afrontamiento naturales (aceptación, afrontamiento activo, encuadre positivo). También sugieren crear un área segura para permitir que los trabajadores de la salud se retiren rápidamente de una situación emocionalmente estresante y obtengan apoyo de sus pares. Los autores establecen límites de tiempo para los períodos de turno (día y noche y distinguen entre tareas ligeras e intensivas) y períodos de primera línea, alternando columnas de turnos con días festivos y vacaciones cuando ocurren. Finalmente, informan de la importancia de compensar a los trabajadores de la salud mediante apoyo práctico como el bienestar social para el cuidado de niños, ancianos o animales.
Conclusión:
Brett H. Lewis dijo: "Los médicos diagnostican, las enfermeras curan y los cuidadores le dan sentido a todo". Los médicos son una gran parte de nuestras vidas. Intentan traer vida y equilibrio a nuestros cuerpos, pero incluso ellos necesitan equilibrar sus vidas para aliviar su agotamiento y calmarse un poco. Deben seguir varias medidas para mantener el agotamiento que enfrentan en sus vidas. Las estrategias prometedoras para el tratamiento del agotamiento incluían actividades multidisciplinarias que implicaban modificaciones del entorno laboral y cursos de gestión del estrés que enseñaban a los empleados cómo manejar mejor las situaciones estresantes. Sin embargo, hasta el momento no se han realizado estudios exhaustivos que lo demuestren. Se necesitan más investigaciones intervencionistas centradas en estudiantes de medicina, residentes y médicos en ejercicio para mejorar el bienestar psicológico, la felicidad profesional y la calidad de la atención al paciente. Muchos estudios destacaron el aumento de la importancia del trabajo, que permite a los empleados participar en las decisiones relacionadas con el trabajo, mostrar confianza en sus capacidades, trabajar a un alto nivel, promover el logro de objetivos y proporcionar autonomía. Esto enfatiza la importancia del liderazgo en la creación de un ambiente de trabajo positivo. Además, mejorar las condiciones laborales de las enfermeras atraerá a más enfermeras a la profesión y les permitirá permanecer en ella por más tiempo.
