في جميع أنحاء العالم، أصبح قادة الأعمال على دراية بأهمية تبني طرق العمل الممكّنة رقميًا. ونتيجة لذلك، يمكن للصناعات التأثير على عمليات شركاتها ومراقبة إنتاجها وأرباحها. يوفر هذا الإطار الرقمي الوقت ويساعد في خفض التكاليف عندما يتعلق الأمر بتسويات السوق. للرقمنة الشاملة أيضًا تأثير إيجابي على بعض العوامل الأخرى.
تحتاج عملية الرقمنة إلى الكثير من الجهود والكفاءة نظرًا لأن الأمور أصبحت رقمية بمعدل سريع. من أجل رقمنة العمليات، تحتاج الشركة إلى مركز عصبي ووظيفة رقمية مخصصة. تعتمد وظائف المنظمة على رأس مالها وقوتها العاملة وخبرة الموظفين من بين أمور أخرى. تحتاج الشركة إلى هيكل تشغيلي نشط لجعل كل شيء يسير بسلاسة ودون أي خلل. لتحقيق ذلك، يجب تحسين بيئة المنظمة. ويعتمد ذلك أيضًا على كيفية عمل القادة والتغييرات التي يمكنهم إحداثها. لقد تغير مشهد العمليات التجارية بنجاح فيما يتعلق بالوقت والتقنيات الجديدة بسبب الثورة الصناعية الرابعة. يقوم العديد من قادة الأعمال الموجودين في العالم بتغيير العالم وفقًا لهم من خلال تقديم طرق جديدة لأداء المهمة. يتمتع قادة اليوم بعملية تفكير ثاقبة لإيجاد وحل حتى أصعب المشكلات.
يمكن أن يؤثر هذا أيضًا بشكل إيجابي على التوظيف حيث يمكن تقليل البطالة في البلاد إذا عملت جميع المنظمات بكامل طاقتها على تحويل الأمور إلى رقمنة. ستكون الصناعات قادرة على زيادة خدماتها وعملائها وإنتاجها. سيكون الجميع متوازنين بشكل متساوٍ إذا تمكنوا من مراقبة هذه الأشياء من خلال واجهة تعمل بشكل مستمر عبر الإنترنت. إن الرحلة إلى النضج الرقمي هي رحلة صعبة. وفي استطلاع حديث، أكد 85% من الرؤساء التنفيذيين أن وجود أعمال رقمية أمر مهم لتحقيق النجاح، ولكن 40% منهم فقط يزعمون أن لديهم الرؤية اللازمة لقيادة الأعمال الرقمية. ووجدت دراسة أخرى أن معظم الشركات في وضع سيئ يسمح لها بتسخير إمكانات التكنولوجيات الرقمية على المدى الطويل، وبالتالي قصر نطاقها على الأهداف القريبة المدى.
