نحن نعيش في عالم رقمي متنامٍ، ومن أجل التحول الرقمي، تحتاج الشركة إلى مركز عصبي ووظيفة رقمية مخصصة. تعتمد وظيفة المنظمة على رأس مالها وقوتها العاملة وخبرة الموظف. تحتاج الشركة إلى هيكل تشغيلي نشط لجعل كل شيء يعمل بسلاسة تامة، أي دون أي خلل. لتحقيق ذلك، يجب تحسين العديد من العوامل مثل بيئة المنظمة. بل هو أيضا كثيراً يعتمد ذلك على كيفية قيام القادة بتحقيق ذلك والتغييرات التي يجلبونها. لقد تغير مشهد العمليات التجارية بمرور الوقت، وقد ظهرت العديد من التقنيات معه. كان هذا التغيير ناجحًا بسبب الثورة الصناعية الرابعة (4.0). هناك العديد من قادة الأعمال الموجودين في العالم وهم يغيرون العالم من خلال تقديم حلول مبتكرة. لدى القادة عملية تفكير لإيجاد وحل المشكلات الأكثر صعوبة التي تعترض طريقهم.
في جميع أنحاء العالم، أصبح قادة الأعمال يدركون قوة تبني طرق العمل الممكّنة رقميًا والميزة التنافسية التي يمكن أن تؤثر بها الصناعة 4.0 على عمليات شركاتهم وكيفية استفادتهم من هذا الناتج ويتم مراقبتهم أيضًا. يعد الإطار الرقمي أحد أهم أجزاء الصناعة لأنه يوفر الوقت ويساعد في خفض التكاليف بشكل أفضل عندما يتعلق الأمر بتسويات السوق. يتم زيادة أشياء أخرى بسبب الرقمنة الجماعية.
كما يمكن تقليل البطالة إذا عملت المنظمات على جعل الأمور رقمية. ستكون الصناعة قادرة على زيادة خدماتها وعملائها وإنتاجها من بين أشياء أخرى. يمكن أن تكون متوازنة بشكل متساوٍ إذا تمكنا من مراقبة هذه الأشياء من خلال واجهة فعالة عبر الإنترنت. إن الرحلة إلى النضج الرقمي هي رحلة صعبة. في استطلاع حديث، أكد 85% من الرؤساء التنفيذيين أن كون الأعمال التجارية الرقمية أمر مهم لتحقيق النجاح، لكن 40% فقط وافقوا على أنهم يمتلكون الرؤية اللازمة لقيادة الأعمال الرقمية. ووجدت دراسة أخرى أن معظم الشركات في وضع سيئ يسمح لها بتسخير إمكانات التكنولوجيات الرقمية على المدى الطويل، وبالتالي قصر نطاقها على الأهداف القصيرة الأجل.
