房地产和设施的状况通常是组织的一部分，通常被视为三大问题。它们可以占组织收入的 2% 到 5%。这些收入可以作为可靠的来源，并且有一些因素决定了潜在节省的幅度，其中很大程度上包括雇主是否能够继续允许远程工作进入负责制定高管决策的办公室，以及组织应该需要多少空间。
疫情过后，远程办公可以大大减少对办公设施的需求和成本。通过重塑雇主的工作方式，公司可以减少和最小化办公空间，这些空间可以用于其他目的，从而降低成本并改善员工体验。发展业务并拥有更好的框架对于保持良好的资本、降低成本和改善员工体验非常重要。IT 公司希望完全实现远程办公，他们提供的许多组织服务已经实现了远程办公，有些公司正在积极计划这样做。疫情引发的远程办公转变的结果比预期的要好，有些人认为在家办公更好，因为它更容易、更高效，员工拥有所有权利。几年前，远程办公并不十分流行，但疫情也使其成为可能。分析发现，76% 的首席执行官表示，他们的组织未来将使用更少的空间。这可能有助于节省运营成本和资本支出方面的潜在成本。
事实证明，公司会计划开设一个实体办公地点。这用于吸引特定市场的新员工，而该市场为员工提供了广泛的新机会。随着远程办公的日益普及，公司越来越多地在没有实体办公地点的市场寻找人才。高管在这些市场寻找人才的程度也可能影响公司必须维持的空间，这取决于公司处理这些和其他考虑因素的积极程度，我们的经验表明，他们可以将房地产和设施成本降低 10% 至 20% 以上。
