부동산 및 시설의 상태는 종종 조직의 일부이며 일반적으로 상위 3가지 문제로 간주됩니다. 그들은 조직 수입의 2%에서 5%를 차지할 수 있습니다. 그리고 그 수입은 신뢰할 수 있는 소스로 추출될 수 있으며, 잠재적 절감 규모에 따라 몇 가지 요소가 있습니다. 여기에는 주로 경영진이 내린 결정을 내리는 사무실에 대한 원격 근무를 계속 허용할 수 있는 고용주가 포함됩니다. 그리고 조직에 얼마나 많은 공간이 필요한지.
팬데믹 이후 원격으로 작업하면 시설의 필요성과 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 고용주가 일하는 방식을 재창조함으로써 기업은 사무실 공간을 줄이고 최소화할 수 있으며, 해당 공간을 다른 목적으로 사용할 수 있어 비용이 절감되고 직원 경험이 향상됩니다. 비즈니스를 성장시키고 더 나은 프레임워크를 갖추는 것은 좋은 자본을 유지하고 비용을 낮추며 직원 경험을 향상시키는 데 매우 중요합니다. IT 회사는 원격 근무를 완전히 활성화하기를 희망하며, 그들이 제공하는 많은 조직 서비스는 이미 그렇게 했으며 일부는 적극적으로 그렇게 할 계획을 가지고 있습니다. 팬데믹으로 인해 원격 근무로 전환한 결과는 예상보다 좋았으며 일부 사람들은 재택 근무가 훨씬 쉽고 효율적이며 직원이 모든 것에 대한 완전한 권리를 갖기 때문에 더 좋다고 생각합니다. 몇 년 전에는 원격 근무가 그다지 인기가 없었지만, 팬데믹으로 인해 가능해졌습니다. 분석 결과, CEO의 76%가 자신의 조직이 앞으로 공간을 덜 사용할 것이라고 답한 것으로 나타났습니다. 이는 운영 비용과 자본 지출 모두에서 잠재적 비용을 절약하는 데 유용할 수 있습니다.
회사들은 물리적 위치를 열 계획을 세우고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 이는 특정 시장에서 신규 직원을 유치하는 데 사용되며 해당 시장은 직원에게 광범위한 새로운 기회를 제공합니다. 재택근무의 채택이 증가함에 따라 기업은 물리적 공간이 없는 시장에서 점점 더 인재를 찾고 있습니다. 경영진이 이러한 시장에서 인재를 찾는 정도는 기업이 이러한 고려 사항 및 기타 고려 사항을 얼마나 적극적으로 처리하는지에 따라 기업이 유지해야 하는 공간에 영향을 미칠 가능성이 높습니다. 경험에 따르면 부동산 및 시설 비용을 잠재적으로 10%까지 줄일 수 있습니다. 20% 이상으로.
