팬데믹 이후 원격 근무를 통해 시설 요구 사항과 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 고용주가 일하는 방식을 재구성함으로써 기업은 사무실 공간을 줄이고 최소화할 수 있으며, 해당 공간은 비용 절감 및 직원 경험 개선과 같은 다른 목적으로 사용될 수 있습니다. 비즈니스를 성장시킬 수 있는 기회는 많이 있으며 위에서 언급한 이유와 우수한 자본을 유지하려면 더 나은 프레임워크가 매우 필요합니다. 팬데믹 이후 대부분의 IT 기업은 원격 근무가 완전히 가능해지기를 기대하고 있으며, 많은 서비스 부문 조직에서는 이미 이를 수행했으며 일부는 이를 적극적으로 계획하고 있습니다. 팬데믹에 따른 원격 근무 전환의 결과는 예상보다 좋았습니다. 어떤 사람들은 집에서 일하는 것이 훨씬 더 쉽고 효율적이며 직원이 모든 것에 대한 모든 권리를 가지고 있다고 생각합니다. 원격 근무는 몇 년 전에는 그다지 인기가 없었지만 전염병으로 인해 이 일도 가능해졌습니다. CEO의 76%가 앞으로 조직에 필요한 공간이 더 줄어들 것이라고 답한 것으로 분석됩니다. 이는 운영 비용과 자본 지출 모두에서 잠재적인 비용 절감에 도움이 될 수 있습니다.
부동산과 시설은 종종 조직의 하나이며 경험상 상위 3개 비용으로 간주되며 조직 수익의 2%~5%를 차지할 수 있습니다. 그리고 이 수익은 신뢰할 수 있는 소스로 추출될 수 있으며 원격 근무를 계속 허용할 수 있는 고용주를 포함하여 직원이 원하는 빈도를 결정해야 하는 등 잠재적 절감 정도가 결정되는 몇 가지 요소가 있습니다. 사무실에서 사용 가능합니다. 리더가 내린 결정과 조직에 필요한 공간을 유지하는 책임이 있습니다.
협회는 특정 시장에서 예외적으로 신규 인력을 끌어들이는 데 활용될 실제 영역을 개설할 계획이며 이 시장은 신규 대표자가 상상할 수 있는 결과의 범위가 넓다는 것을 알 수 있습니다. 멀리 떨어진 곳에서 일하는 것에 대한 인식이 더욱 뚜렷해지면서 협회는 현재 실제 공간이 없는 시장에서 능력과 재능을 끌어들이기를 점차 희망하고 있습니다. 개척자들이 그러한 사업 부문에서 능력을 찾는 정도는 아마도 협회가 유지해야 할 공간의 척도에 추가로 영향을 미칠 것입니다. 이러한 생각과 다양한 생각에 대한 연관성이 얼마나 강력한지에 따라 우리의 경험에 따르면 부동산 및 시설 비용을 10%에서 20% 이상 줄이는 것이 가능하다고 생각할 수도 있습니다.
