不動産や施設の状態は組織の一部であることが多く、通常は上位 3 つの問題と見なされます。これらは組織の収入の 2% から 5% を占めることがあります。そして、その収入は信頼できる収入源として抽出できます。潜在的な節約額の大きさはいくつかの要因によって左右されますが、その要因には主に、幹部による意思決定や組織に必要なスペースを決定する責任があるオフィスへのリモート ワークを引き続き許可できる雇用主が含まれます。
パンデミック後にリモートワークを行うことで、施設の必要性とコストを大幅に削減できます。雇用主の働き方を改革することで、企業はオフィススペースを削減して最小限に抑えることができ、そのスペースを他の目的に使用できるため、コストが削減され、従業員のエクスペリエンスが向上します。ビジネスを成長させ、より良いフレームワークを持つことは、良好な資本を維持し、コストを削減し、従業員のエクスペリエンスを向上させるために非常に重要です。IT企業はリモートワークを完全に可能にすることを望んでおり、提供する組織サービスの多くはすでにそうしており、いくつかは積極的にそうすることを計画しています。パンデミックによって引き起こされたリモートワークへの移行の結果は予想以上に良好であり、在宅勤務の方がはるかに簡単で効率的であり、従業員はすべてに対する完全な権利を持っているため、在宅勤務の方が良いと感じる人もいます。リモートワークは数年前はあまり人気がありませんでしたが、パンデミックによって可能になりました。分析によると、CEOの76％が、組織は将来的にスペースをより少なく使用するだろうと述べています。これは、運用コストと設備投資の両方で潜在的なコストを節約するのに役立つ可能性があります。
企業は物理的な場所を開設する計画を立てるだろうと判明しました。これは特定の市場で新しい従業員を引き付けるために使用され、その市場は従業員に幅広い新しい機会を提供します。テレワークの採用が増えるにつれて、企業は物理的なスペースがない市場で人材を探すことが増えています。幹部がこれらの市場で人材を探す程度は、企業がこれらの考慮事項やその他の考慮事項にどれだけ積極的に取り組むかに応じて、企業が維持しなければならないスペースにも影響を与える可能性があります。私たちの経験では、不動産および施設のコストを 10% から 20% 以上削減できる可能性があります。
