より適切な世界は、素晴らしいイベント、機会、希望とともに生まれるのを待っています。人間社会が将来の保全を心配することなく生活し、ニーズを満たさなければならないという考えがまったくない場所とその価値について考えてみてください。信じてください、それは不可能です。資源が長期的に保存されていない場合、それは将来またはあなたの次の世代に害を及ぼします。持続可能性は長期的な目標、つまり将来に適したものです。持続可能な農業と林業、持続可能な生産と消費も、持続可能な変革に含まれます。リサイクル材料や再生可能な資源の使用は、持続可能な開発の例です。近年、持続可能性、特に持続可能性の変革に関する議論は、持続可能な未来を達成する上での主要な出来事として非常に重要になっています。これにより、消費や商品の販売など、個人および文化の非物質的な側面が前面に出されます。この記事を通じて、場所の形成がどのようにより持続可能な変革をもたらすか、そしてその結果を理解するための幅広い理解があるかについて議論します。この記事は、場所に基づく変革の潜在的な推進力としての場所の感覚と場所の価値を研究するための分析ツールの紹介で終わります。記事の結論では、持続可能な変革のためには場所の形成とその内部次元が必要であると結論づけています。
持続可能性リスクの規模は、気候変動という前例のない規模の大きな危機により、近年倍増しています。組織は対応を迫られています。多くの組織が、将来のビジネスに向けた新たな機会と成長の道筋を見つけるために、ビジネスモデルを更新しています。
多くの組織で、財務諸表は持続可能な慣行に向けられています。財務リスクは、投資家、貸し手など、多くの資金の流れに影響を与えるビジネス行動の重要な変化の動機によって発生します。投資家は、在庫の量である持続可能な預金現金への資本フローを加速する上で中心的な役割を果たしています。2019年、米国の持続可能なファンドは四半期あたり40億ドル以上を集めました。これ以前は、フローがどの四半期でも20億ドルを超えたことはありませんでした。投資家にとって、気候変動は中心的な舞台になっています。2019年の国連の年次気候会議では、総額37兆ドル以上の資産を管理する630人以上の投資家が、炭素排出量の削減の支援を含む気候変動に対処するために企業が法的措置を講じるべきであるという声明に同意しました。運用資産（AUM）が7.4兆ドルの世界最大の機関投資家であるブラックロックのCEO、ラリー・フィンクは、この変化の著名な支持者であり、2020年1月に、気候変動によってビジネスが「新興金融モデルをより使いやすく」なったと述べています。
政府はビジネス慣行を変えるための数多くのツールを持っており、組織の内部次元の規制はこうした変化と採用をサポートしており、持続可能な変革に目を向けている組織は常に新しい技術のための新しいツールを追加し続け、非常に実現可能になります。たとえば、2017年にフランス政府は、フランスの多国籍企業が自社の活動から生じる持続可能性への悪影響を特定し、防止することを要求する新しい規制を制定しました。 およびその下請け業者またはサプライヤーの活動。さらに、世界銀行グループのような超国家組織が政府に対し、持続可能な成長を促進する新型コロナウイルス感染症刺激策を採用するよう促しているのを私たちは目にしてきました。
顧客の選択は、持続可能な製品やサービスへとシフトしています。消費と購買パターンの継続的な変化により、持続可能な製品やサービスへの全体的な依存度が高まる傾向にあります。この傾向は、多くのフォーチュンや政府機関で特に顕著です。デロイト グローバルの 2019 年のミレニアル世代調査では、ミレニアル世代の 42% が、社会や環境に良い影響を与えると想定して企業の製品やサービスを購入することを決めたことがわかりました。消費者行動の変化により、市場の機会が生まれています。たとえば、2028 年までに、米国の中古ファッション市場は価値が 640 億米ドルに急騰する見込みですが、ファスト ファッションは 440 億米ドルにとどまると予想されています。同様に、植物由来の肉代替品である代替肉は、今後 10 年間で世界規模で 1,400 億米ドルの産業になると予想されています。
これは、世界を社会的、環境的に変えるための重要な知識領域です。多くの大きなプロジェクトが立ち上げられ、いくつかは進行中であり、私たちは一緒に、より良い世界に向けた新たな協力と野心に乗り出すことができます。
