Les besoins et les coûts en matière d’installations peuvent être considérablement réduits grâce au travail à distance, après la pandémie. En réimaginant la façon dont les employeurs travaillent, les entreprises seraient en mesure de réduire et de minimiser l'espace du bureau et cet espace pourrait être utilisé à d'autres fins, comme réduire les coûts et offrir une meilleure expérience aux employés. Il existe de nombreuses opportunités pour développer une entreprise et un meilleur cadre est absolument nécessaire pour maintenir un bon capital et pour les raisons mentionnées ci-dessus. Depuis la pandémie, la plupart des entreprises informatiques attendent avec impatience de permettre complètement le travail à distance et de nombreuses organisations du secteur des services l'ont déjà fait et certaines prévoient activement de le faire. Les résultats du passage au travail à distance provoqué par la pandémie ont été meilleurs que prévu. et certains estiment que travailler à domicile est beaucoup plus facile et efficace et que les employés ont tous les droits sur tout. Le travail à distance n’était pas très populaire il y a quelques années, mais la pandémie a également rendu cette chose possible. Une analyse révèle que 76 % des PDG ont indiqué que leur organisation aurait besoin de moins d'espace à l'avenir. Cela pourrait être utile pour réaliser des économies potentielles en termes de coûts d’exploitation et de dépenses en capital.
L'immobilier et les installations font souvent partie d'une organisation et sont considérés comme les trois principales dépenses. En règle générale, ils peuvent représenter 2 à 5 % des revenus de l'organisation. Et ces revenus peuvent être extraits en tant que source fiable et il existe certains facteurs dont dépend l'ampleur des économies potentielles, notamment les employeurs qui peuvent continuer à autoriser le travail à distance devront décider de la fréquence souhaitée avec laquelle les employés doivent être disponible au bureau. Il est responsable du maintien des décisions prises par les dirigeants et de l’espace dont une organisation doit avoir besoin.
On voit que les associations envisageraient d'ouvrir un espace réel qui serait utilisé pour attirer exceptionnellement de nouveaux travailleurs sur un marché spécifique et ce marché a un large éventail de résultats imaginables de nouveaux représentants. Avec la reconnaissance de plus en plus importante du travail à distance, les associations sont actuellement espérant progressivement attirer des capacités et des talents sur des marchés où ils n'ont pas de réel espace. Le degré avec lequel les pionniers recherchent des compétences dans ces secteurs d’activité aura probablement également un impact sur la mesure de l’espace qu’une association doit conserver. En fonction de la force des associations avec ces considérations et d'autres, notre expérience montre qu'ils peuvent penser qu'il est concevable de réduire les coûts de l'immobilier et des installations de 10 % à plus de 20 %.
