Der Schritt hin zur Bereitstellung eines gemeinsamen Modells für Gesundheits- und Sozialfürsorge muss umgesetzt werden, aber dafür gibt es ein Problem, tiefgreifende Konsequenzen für die Beauftragung des Modells zu ziehen. Dies ist keine flexible Aufgabe, da dieser gesamte Prozess hinsichtlich der Kanäle zur Bereitstellung von Lösungen für die normale Öffentlichkeit sehr komplex ist, da hierfür ein Prozess mit unterschiedlichen Dimensionen erforderlich ist, der je nach Öffentlichkeit einbezogen werden muss, da das Modell sonst nicht effizient ist. Heutzutage gibt es viele verschiedene Beauftragungsmodelle in unterschiedlichen Bereichen. Zu den wenigen Modellen gehören nationale Tarife, Kapitation oder Blockverträge sowie die spezialisierte Beauftragung des NHS England.
Ein Hindernis bei der Umsetzung eines integrierten Modells für Gesundheits- und Sozialfürsorge besteht darin, dass es innerhalb desselben Systems unterschiedliche Zahlungsmodelle gibt. Der Transaktionsprozess ist für dasselbe Modell unterschiedlich, sodass es technische Probleme geben kann, oder die Plattform ist nicht sehr benutzerfreundlich, sodass Analphabeten Schwierigkeiten beim Zugriff auf die Plattform haben und die Dienste dieses Modells nicht nutzen können.
Es kann viele Gründe geben, warum sich die Auftragsvergabe ändert. Die Antwort ist sehr offensichtlich und eindeutig: Die Menschen wollen die einfachste Schnittstelle, wenn sie einen Service in Anspruch nehmen. Gesundheit ist einer der Hauptfaktoren des Lebensstils und sie sollten sich auf ihre Gesundheit konzentrieren, denn sie ist das Einzige, was bis zum letzten Atemzug konstant bleibt. Der beste Lebensstil richtet sich nach der Gesundheit der Person. Wenn eine Person gesund ist, kann sie viele Dinge tun und so lange sie möchte voller Energie bleiben, und das alles sehr strategisch und schnell. Man sollte erwarten, dass es ein einzigartiges System gibt und dieses System sehr rationalisiert sein sollte. Im Rahmen des integrierten Pflegesystems gibt es eine strategischere Auftragsvergabe und diese ist stark kanalisiert. Innerhalb jedes Systems gibt es einen ordnungsgemäßen Vorgang für die Auftragsvergabe der Anordnung einzelner klinischer Systeme und es handelt sich um einen langfristigen Plan des NHS, der entsprechende Erwartungen weckt. Eine einfache Lösung für den Kunden ist erforderlich, wenn er sieht, dass die CCGs in einem einzigen System sehr langsam beginnen, sich ordnungsgemäß und formell zusammenzuschließen und anzupassen.
